목차
1. 인사고과의 정의와 목표
2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
3. 삼성 인사평가제도의 장점
4. 문제점 및 개선 포인트
CJ 인사고과 제도
1. CJ 인재상
2. CJ 인사제도
31. 직무등급체계
4. 보상체계
5. 성과관리 SYSTEM
- 목표 관리법
2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
3. 삼성 인사평가제도의 장점
4. 문제점 및 개선 포인트
CJ 인사고과 제도
1. CJ 인재상
2. CJ 인사제도
31. 직무등급체계
4. 보상체계
5. 성과관리 SYSTEM
- 목표 관리법
본문내용
대기업의 인사고과 제도 사례
1. 인사고과의 정의와 목표
╋━━━━━━━━━━─────────
【정 의】
각종 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여
직무수행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력,
업적, 태도 등에 대해 조직적/정기적으로 평가하는 활동.
【목 표】
◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확보
◆공정처우 ◆조직개발/근로의욕 증진
2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
╋━━━━━━━━━━─────────
【삼성 인사고과의 특징】
① 업적고과와 능력고과의 분리
┌───────────────────────────────────
│ 구분 │ 시기 │ 대상 │ 사용 양식 │ 고과대상기간
├───────────────────────────────────
│ 업적고과 │ 6월 │ 4급 이상 │ 업적고과표 │ 12/1 ~ 5/31
│ │ 12월 │ 4급 │ 인사고과표 │ 6/1 ~ 11/30
│ 능력고과 │ 12월 │ 4급 이상 │ 능력고과표 │ 1/1 ~ 12/31
└───────────────────────────────────
≪ 글 - 그림 파일 ≫
≪ … 중 략 … ≫
CJ 인사고과 제도
CJ 인재상
╋━━━━━━━━━━─────────
(유연함)
(전문성) (가치 공유)
(CJ 인재상)
(오픈 마인드) (책임감)
(성장 포텐셜)
1. 인사고과의 정의와 목표
╋━━━━━━━━━━─────────
【정 의】
각종 인사정책에 필요한 정보를 획득하기 위하여
직무수행을 전제로 한 종업원의 현재적 또는 잠재적인 능력,
업적, 태도 등에 대해 조직적/정기적으로 평가하는 활동.
【목 표】
◆이동 및 배치 ◆인력개발 ◆인력계획 Data확보
◆공정처우 ◆조직개발/근로의욕 증진
2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
╋━━━━━━━━━━─────────
【삼성 인사고과의 특징】
① 업적고과와 능력고과의 분리
┌───────────────────────────────────
│ 구분 │ 시기 │ 대상 │ 사용 양식 │ 고과대상기간
├───────────────────────────────────
│ 업적고과 │ 6월 │ 4급 이상 │ 업적고과표 │ 12/1 ~ 5/31
│ │ 12월 │ 4급 │ 인사고과표 │ 6/1 ~ 11/30
│ 능력고과 │ 12월 │ 4급 이상 │ 능력고과표 │ 1/1 ~ 12/31
└───────────────────────────────────
≪ 글 - 그림 파일 ≫
≪ … 중 략 … ≫
CJ 인사고과 제도
CJ 인재상
╋━━━━━━━━━━─────────
(유연함)
(전문성) (가치 공유)
(CJ 인재상)
(오픈 마인드) (책임감)
(성장 포텐셜)
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