경찰학_특강

소개글

경찰학_특강에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ서론
-연구방법

Ⅱ본론

1.이론적 배경

1) 리더십 의의
2) 리더십 유형
(1)변혁적 리더십
(2)거래적 리더십
3)리더십 관련 이론
(1)특성이론
(2)형태이론

2.경찰 리더와 리더십
1)경찰 리더십 특징
(1)경찰 직무 한계
(2)경찰 조직 환경
(3)경찰 조직 이해
2)경찰교제상 리더십
3)경찰서장의 리더십
4)경찰서 형사과장의 리더십
5)경찰지구대장 리더십

3.리더십의 제약요인
4.신개념의 리더십제시
-위기관리 리더십
-조직문화 리더십
-갈등관리 리더십
-자기희생 리더십
-사이버 리더십
-참여적 리더십

Ⅲ결론

본문내용

째, 개인이 내부적으로 겪게 되는 개인적 갈등으로는 승진이나 선호보직 전출 등의 좌절에 따른 갈등이 있고, 장기미제사건등 업무추진상 갈등을 겪는 목표 갈등 그리고 업무적성과 관련하여 겪는 역할갈등 등을 상정할 수 있다. 둘째, 대인적 갈등은 개인 간에 발생하는 갈등으로 경찰조직 각 구성원의 역할, 목표, 가치관, 신념체계, 사고방식, 태도 등의 상이성으로 인해 발생하는 갈등이다. 이러한 대인적 갈등은 조직 내의 두 가지 측면에서 발생하는데 하나는 수평적 측면에서 발생하는 갈등으로 동일한 위계에 있는 관계 당사자들이 제한된 자금, 인력, 시설 등을 활용하는 는 데서 그리고 승진 등에서 상호경쟁을 할 때 발생하게 된다. 다른 하나는 수직적 측면에서 발생하는 갈등으로 역할지시자와 역할 담당자 사이의 상호작용에서 발생하게 된다. 마지막으로 집단 간에 갈등은 경찰조직 내 집단 간에 발생하는 갈등을 의미하는데 이러한 집단 간의 갈등은 경찰조직 규모가 확대되고, 기능이 복잡해짐에 따라 더욱 빈번하게 발생한다. 집단 간에 상충되는 목표를 추구하는 경우, 동일한 사안을 집단 간에 상이하게 인지하는 경우 의사전달이 왜곡되는 경우 등으로 집단내부 및 집단 간에 변화가 일어난다. 갈등이 해소되지 않은 채 장기간 방치될 경우 조직에서의 개인은 고립이나 소외상태를 피하기 어렵게 된다. 결국 지휘관이 갈등관리를 실패할 경우 자긍심은 떨어지고 조직은 분열되며 결국 조직성과는 떨어져 국민의 지탄을 받기에 이를 것이다.
-자기희생리더십
경찰은 희생을 보람과 명예로 여기고 사는 직업이다. 국가 존립을 수호하고 국민의 생명 재산을 보호할 책무를 수행하는 가운데 유사시에는 어느 누구보다도 먼저 살신의 자세를 견지해야 하는데 이것이 경찰의 기본적 사명이기 때문이다. 경찰직에의 입직도 투신이라고 표현한 것도 그런 연유에서 이다. 존경받는 지휘관은 부여된 업무에 대한 책임을 지는 것뿐만 아니라 감독자, 관리자로서 직원을 대신하여 비난을 감수하고 스스로의 손실을 인내하여 유사시에는 육체적 희생까지 솔선하는 상관이다. 경찰관으로서의 직업윤리를 망각한 여러 일탈행동이 요즈음 비난의 대상이 되고 있다. 평상시 지휘관들이 책임만을 져 왔기 때문에 큰 경각심 없이 부하직원에 대하여 형식적인 관리 교육으로 방임한 결과이다. 실제로 전선에서 군 지휘관이 부하들 앞에서 자기희생을 솔선할 경우 전투에서 승리하였던 사례는 역사상에 수없이 많다고 하겠다.
자기희생적 리더십 모델에 따르면 자기희생이란 1.업무분장 2.보상분배 3.권한행사에 있어서 개인의 이익, 특권 혹은 복지의 전부 일부를 포기하거나 영구적 일시적으로 연기하는 것을 말한다.
-사이버리더십
미래치안수요를 예측하고 범죄양상과 범죄수법의 첨단화에 대응할 \"지식 경찰\"이 절대 필요한 시점이다. 경찰지휘관이 전문적 지식 없이는 직원에 대한 지휘내용에 있어 허약해 질것이고 따라서 직원의 높은 업무성과를 기대하기 곤란할 것이다. 경찰조직에 신규 임용되는 직원들이 점차 고학력화 되는 추세를 보이고 있으며 기존의 재직자의 경우에도 자기계발을 위하여 국, 내외교육기관에 위탁교육 뿐만 아니라 정규학위과정에 등록, 수강하는 비율이 증가함에 따라 경찰지휘관은 직원들의 의식수준과 업무수행을 고양하고 독려할 전문지식을 가지고 있어야 할 것이다.
경찰조직과 업무처리절차를 전자적 처리에 적합하게 재설계하고 경찰인트라넷(경찰종합정보시스템), 정부인트라넷 및 인터넷과의 연계시스템을 체계적으로 운영 관리할 필요성이 있다.
여러 행정 분야에서 비방문, 비접촉 전자적 미원처리가 일반화 되어 있고 행정정보를 전자적으로 제공하는 전자적 민원처리가 일반화되어있고 행정정보를 전자적으로 제공하는 전자행정 서비스체제가 확립되고 있다.
-참여적 리더십
개인이 모여서 사회를 형성하고 환경을 조성했지만 개인은 영원한 사회의 부분으로서 만족하지 않고 사회 속에서 자신의 발전을 추구하는 양면성을 가지고 있다 또한 Abraham H Maslow의 욕구단계설에 의하면 인간은 자기 욕구충족을 위해 행동하므로 어떠한 조직도 구성원들의 조직목표에의 일체화는 어렵다고 한다. 이러한 사실은 조직의 리더로 하여금 조직의 목표를 각 구성원 속에 내면화 시키고, 조직의 목표와 개인의 욕구를 조화시키며 조직구성원들의 노력을 통합하고 조정할 수 있는 리더십이 절실하다는 것이다.
리더는 리더와 조직원간의 쌍방향 의사소통시스템을 마련하고 공개된 의사결정과정에 참여토록 하여 창조적 의욕을 충족시켜 줄 수 있는 방향으로 동기를 부여하고 이를 지원, 관리해 줄 수 있는 조직문화와 제도적 장치(환경)를 제공해야 한다.
Ⅲ결론
20세기를 특징지었던 대량생산의 산업사회가 디지털화된 지식사회 및 네트워크(Network)사회로 전환되면서 나타나고 있는 세계화와 산업구조의 고도화, 사회변화의 신속성과 다양성과 같은 현대 사회의 특성들은 안녕과 질서유지를 기본 임무로 하고 있는 경찰에게는 혼란스러운 21세기라고 표현될 정도로(Ken Peak 1994, 29. 백형조 2002.17) 반안녕적, 반질서적인 도전 상황이라 할 수 있을 것이고, 격변하는 환경 속에 조직의 경쟁성, 유연성, 적응성, 신속성 측면에서 도전을 받고 있는 경찰조직은 이러한 사회현상의 변화에 예외일 수 없으며 직, 간접적으로 영향을 받고 있어 경찰에 대한 환경적응성이 더욱 강조되고 역할과 기환경의 변화에 부응하여 경찰이 국가사회의 안녕질서유지와 국민에 대한 봉사자로서 역할을 보다 더 잘 수행할 수 있도록 리더십이 필요하다. 민주적 이며 혁신적, 창업가적 리더십일 것, 리더는 정책지향형 리더십일 것, 현상변동 대응능력을 가진 리더십일 것, 발전목표를 창조하고 신념의 추진력을 가진 리더십일 것, 자원동원력과 상징조작력을 가진 리더십일 것 정보분석능력과 집단력을 제고하고 책임을 지는 리더십일 것이어야 한다. 이에 변화하는 환경에 적절히 대응하고 성공적인 조직 목표 달성을 위해 새로운 리더의 역할이 요구되고 있다. 그리고 리더십의 제약요인에 의해 신개념의 리더십을 제시해 보았다. 이는 향후 경찰지구대의 발전과 지구대에서 근무하고 있는 경찰 공무원의 조직효과성 향상에 조금이라도 도움이 되기를 기대해본다.

키워드

경찰학,   경찰리더,   경찰리더십,   경찰서장