3자 물류

소개글

3자 물류에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 3자 물류의 정의

2. 3자 물류의 발전 과정

3. 3자 물류와 관련 개념과의 관계

4. 3자물류의 필요성 및 기대효과

5. 국내 물류 산업의 특징

6. 3자 물류업의 발전 방향

7. 3자 물류 서비스 운영전략

본문내용

제3자 물류업, 물류산업 합리화/고도화의 주체
- 물류산업의 합리화는 고물류비 구조 개선을 위한 주요 해결책의 하나
물류 산업에 대한 경쟁제한적 제도의 개선
- 제 3자 물류 시장을 선점하려는 물류업체,물류 자회사 및 공동 물류업체 간의 경쟁구조를 촉진하고, 경쟁에 의한 효율개선이 극대화될 수 있도록 물류산업에 대한 현행 경쟁제한적 제도의 대폭적인 개선이 필요
수요자 중심의 제 3자 물류시장 형성
- 현재 국내의 물류산업은 화주기업의 니즈를 충족시킬 수 있는 물류서비스를 제공하지 못하므로 성장율은 둔화되는 반면 자가물류 활동은 계속 확대되는 추세
- 향후 공급자 중심의 사업구조를 개혁하여 화주기업이 요구하는 제 3자 물류 서비스를 제공할 수 있어야 함
제 3자 물류에 적합한 산업/사업구조로의 개편
- 제 3자 물류가 SCM 실행에 주도적인 역할을 담당하기 위해서는 물류 서비스의 종류와 전문성 면에서 대폭적인 확대/확충이 필요
정보기술의 활용과 관리기술의 혁신에 주력
- 제3 자 물류의 성공을 위해서는 서비스 운영 관리 기술의 지속적인 개선과 혁신이 필요
2) 3대 요소
수요측면에서 제 3자 물류 서비스를 활용하여 물류효율화 및 물류비 절감효과를 얻으려고 하는 화주기업이 대폭 늘어나는 것
공급측면에서 제 3자 물류 서비스의 수요 확대에 앞서 화주기업으로부터 신뢰를 받고 저가격,고품질의 물류서비스를 제공할 수 있는 물류전문업체가 늘어나는 것
정부의 정책측면에서 제 3자 물류시장이 시장 메카니즘에 의하여 발전할 수 있는 여건을 조성하는 것
3) 제 3자 물류업의 발전방향과 전략
경쟁전략
- 경쟁력 강화를 위한 여러 사업자간 전방위 경쟁 촉진
- 성공적 전개를 위해서는 모든 관리와 운영 체제가 화주기업중심의 관점에서 전개되어야 함
사업구조전략
- 경쟁력 향상에 도움이 되는 생산요소를 확충하고 그렇지 못한 요소는 과감히 축소
제 3자 물류 서비스 운영전략
- 화주기업이 고려하고 있는 선정기준에 적합한 운영체제를 구축해야 함
사업주체별 발전전략
7. 3자 물류 서비스 운영전략
1) 화주기업의 제3자 물류업체의 선정 요인
물류서비스에 대한 전문지식과 경험
- 제공하는 서비스의 범위, 서비스의 제공 경험, 서비스의 하청여부, 새로운 물류기술의 적용, 업무의 특이성에 대한 올바른 이해, 자사의 경영환경에 대한 이해
안정성 : 재무상태의 안정성, 인적자원의 안정성(분규,이직 등)
기존의 업무 성과 : 요구사항의 이행정도, 현재 지원하는 고객들의 만족도
파트너쉽의 관리를 위한 하부구조
- 조직 내 책임자의 직위, 업무협조에 필요한 접촉 점의 수, 자원의 할당방법(공유여부), 자사의 운영부문과의 원활한 연계
품질에 대한 관심도
- 품질에 대한 관심(ISO 9000 획득), 비용보다는 품질이 우선하는 정도
파트너에 대한 배려
- 고객기업의 외주만족도 평가절차, 고객기업의 이익과 이미지 제고 노력, 총체적인 비용절감을 위한 노력, 보상과 위험의 공유
유연성 : 수량,품질 등 요구변화에 대처능력, 계약 조건의 유연성

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3자 물류 ,   3자 물류업의 발전 방향 ,   3자 물류업의 개념