사회복지행정론 인사관리

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본문내용

가 되어 있어야 한다.
④슈퍼바이지들은 필요할 때 슈퍼바이저의 도움을 요청해야 한다.
⑤ 슈퍼바이지들은 슈퍼바이저에게 보고를 행함으로써 공동으로
앞으로의 계획을 세운다.
※ 슈퍼바이저의 역할 ; 교육자(educator), 원조자
(helper ;클라이언트로 다루어서는 안된다. 클라이언트에게 최선
의서비스를 제공할 수없게 하는 불안, 태도 혹은
개인적인 문제 등을 발견하도 도와주어야 한다.),
행정가(administrator; 슈퍼바이지의 활동은 점검)
※ 슈퍼비전의 방법 ; 개인면접(가장 유용), 시찰(집단지도시 주로
사용), 집단토론(개인면접에 대한 보완), 정기적 평가.
㉢ 기관외 교육을 위한 계획 및 정책
※ 사회복지 교육 훈련 방법 ; 강의, 토의토론(분임토의,
종합토의, 패널토의, 심포지움, 포럼), 사례연구, 실연,
감수성 교육훈련(인위적인 체험을 통해 집단내에서 발생하는
事象에 대해 감수성을 높임), Brain Storming 등.
㉣ 정책입안에의 직원 참여 ; 정기적 직원회나 모임, 직원들로
위원회 구성 등.
㉤ 적절한 최신의 작업설비 ; 사무자동화, 컴퓨터화 등.
㉥ 기관 및 지역사회에 있는 자원의 원활한 활용 ; 전문단체에의
참여, 지방 및 전국회의 참가 등.
2. 기타 인력관리 요소
가. 인력보전 관리 ; 신체적정신적으로 건전한 상태를 유지토록 하는
질병관리를 비롯하여, 위험으로부터의 보호를 의미하는 안전관리
및 근무시간휴식휴가 등이 그 요소가 된다.
1) 안전관리 ; 업무상 또는 기관시설내에서 발생하는 재해를
방지하고, 발생한 재해에 대하여 적절한 조치와 대책을
강구하는 것.
2) 보건관리 ; 종업원의 심신의 건강을 보호하고 증진시키기 위하여
질병 또는 그 원인에 대하여 예방조치를 강구하거나
질병을 최소한으로 막기 위한 대책을 강구하는 것.
나. 복리후생 ; 종업원과 그 가족의 생활수준을 증진시키기 위하여
마련한 임금 이외의 여러 급여를 총칭한다.
1) 사회보험 성격 ; 의료보험, 국민연금, 고용보험, 퇴직금 등.
2) 생활보조 성격 ; 주택보조, 자녀학비보조, 식당 및 이발소 등의 운영, 피복지급, 교통편의 제공 등.
3) 서비스 성격 ; 운동, 오락 및 휴양시설, 도서실 등.
다. 사기 ; 보수의 적정화, 인사조치의 공정화, 합리화, 커뮤니케이션
의 원활화, 참여의 확대, 지도의 민주화 등.
라. 인간관계 관리 ; 인사상담, 고충처리, 제안제도 등.