본문내용
품, 인터넷폰)로 T만의 무언가가 부족하다는 지적이 있음(무엇에 초점을 두고 싶은지가 보이지 않음)
- 앞으로의 전략 :
노키아, 블랙베리, HTC 등 외산 3G 단말기 국내도입을 시도하는 중
무서운 추세로 SHOW를 따라가고 있으며 공격적인 마케팅 전략(현 광고량 유지, T만의 이미지 구축)을 지속적으로 유지하여 연내 1위를 달성할 것으로 보임
○ 공통적인 문제점 :
- 3G 가입자 증가율 저하 추세, 품질향상 위한 투자가 필요
2008 상반기 두 회사는 최악의 실적을 기록하며 그로 인해 3G 가입자 모집 경쟁 과열 태세에 돌입하였다. 또한 실적 하락세로 인해 통신사들의 보조금 규제 약화, 의무약정제 도입을 실시하였고 이로 인한 실적 하락 악순환 고리가 형성정부 또한 이동통신사들의 소모적인 마케팅 경쟁을 삼가라는 권고를 하는 판국 이로 인해 이동통신 업계 스스로 소모적인 마케팅 비용 지출을 자제하면서 3G 가입자 모집도 현저히 줄어드는 추세
6
광고 타겟분석
'오주상사'라는 타이틀을 통해서도 알고 있듯이 LG텔레콤은 OZ서비스의 첫번째 타겟으로 실시간 주식확인, 업무와 관련된 메일확인 등 모바일 포털 서비스를 필요로 하는 직장인을 공략하고 있다.OZ광고에서는 영업회의를 하기로 해 놓고는 한마디 말이 없는 사원들의 모습, 호주의 수도가 어디인지를 놓고 만원 내기를 하는 모습, 업무 시간에 주식 시황을 확인하다 팀장에게 들킨 사원들 등 실제로 직장에서 겪을 수 있는 에피소드를 코믹하면서도 현실감 있게 드러내고 있다. 이러한 광고를 통해사무원, 구체적으로 말하자면 30대~40대 직장인들의 공감대를 형성하려는 시도를 하고 있다. 때문에 15초라는 짧은 시간에도 불구하고 예측 불가능한 약간의 황당함과 색다른 반전, 생활 속의 작은 감동을 담아 ‘CF시트콤’이라는 새로운 장르를 개척했다는 평가를 받고 있다. 더 나아가서 후엔 새로운 CF씨트콤 이라는 장르를 통해 새로운 타깃의 호기심을 이끌어서 20대까지도 타깃으로 포괄하지 않을까?
7
기타
그 동안의 산만하고 주목성 없던 LGT의 광고와는 달리 이번 오즈 광고는 제품 및 서비스의 차별점에 힘입어 좋은 반응을 얻고 있다.
8
정리하면서
우리가 흔히 읽는 마케팅불변의 법칙중 선도자의을 기억하는가?
시대가 급변하는 지금 시장에서 선도자의 법칙은 결코 100% 통용되는 프리패스가 아니다.
그렇다. 시장에서 만년 1등과 만년 꼴찌란 없는 법이다.
시장 상황은 언제나 변화하고 소비자의 성향은 알 수 없기 때문이다.
이동통신사에서 만년 꼴찌만 유지하고 있던 LGT, 뚜렷히 차별화 된 편익도 제공하고 있지 못했고, 소비자의 인식 또한 부정적이었다.
하지만 이들은, 영상통화서비스로 포장, 과열되어 있는 3G시장에 풀 브라이징 기술에 힘입어, 새로운 경쟁사가 주목하지 못한 그러나, 소비자들의 편익에 부응할만한 새로운 서비스를 내세워 소구하고 있다.
영상통화 사용자수는 감소하고, 모바일 인터넷 포털 제공 서비스에 대한 수요와 관심이 증가하고 있는 지금,
LGT는 새로운 도약의 발걸음을 내딛고 있다.
- 앞으로의 전략 :
노키아, 블랙베리, HTC 등 외산 3G 단말기 국내도입을 시도하는 중
무서운 추세로 SHOW를 따라가고 있으며 공격적인 마케팅 전략(현 광고량 유지, T만의 이미지 구축)을 지속적으로 유지하여 연내 1위를 달성할 것으로 보임
○ 공통적인 문제점 :
- 3G 가입자 증가율 저하 추세, 품질향상 위한 투자가 필요
2008 상반기 두 회사는 최악의 실적을 기록하며 그로 인해 3G 가입자 모집 경쟁 과열 태세에 돌입하였다. 또한 실적 하락세로 인해 통신사들의 보조금 규제 약화, 의무약정제 도입을 실시하였고 이로 인한 실적 하락 악순환 고리가 형성정부 또한 이동통신사들의 소모적인 마케팅 경쟁을 삼가라는 권고를 하는 판국 이로 인해 이동통신 업계 스스로 소모적인 마케팅 비용 지출을 자제하면서 3G 가입자 모집도 현저히 줄어드는 추세
6
광고 타겟분석
'오주상사'라는 타이틀을 통해서도 알고 있듯이 LG텔레콤은 OZ서비스의 첫번째 타겟으로 실시간 주식확인, 업무와 관련된 메일확인 등 모바일 포털 서비스를 필요로 하는 직장인을 공략하고 있다.OZ광고에서는 영업회의를 하기로 해 놓고는 한마디 말이 없는 사원들의 모습, 호주의 수도가 어디인지를 놓고 만원 내기를 하는 모습, 업무 시간에 주식 시황을 확인하다 팀장에게 들킨 사원들 등 실제로 직장에서 겪을 수 있는 에피소드를 코믹하면서도 현실감 있게 드러내고 있다. 이러한 광고를 통해사무원, 구체적으로 말하자면 30대~40대 직장인들의 공감대를 형성하려는 시도를 하고 있다. 때문에 15초라는 짧은 시간에도 불구하고 예측 불가능한 약간의 황당함과 색다른 반전, 생활 속의 작은 감동을 담아 ‘CF시트콤’이라는 새로운 장르를 개척했다는 평가를 받고 있다. 더 나아가서 후엔 새로운 CF씨트콤 이라는 장르를 통해 새로운 타깃의 호기심을 이끌어서 20대까지도 타깃으로 포괄하지 않을까?
7
기타
그 동안의 산만하고 주목성 없던 LGT의 광고와는 달리 이번 오즈 광고는 제품 및 서비스의 차별점에 힘입어 좋은 반응을 얻고 있다.
8
정리하면서
우리가 흔히 읽는 마케팅불변의 법칙중 선도자의을 기억하는가?
시대가 급변하는 지금 시장에서 선도자의 법칙은 결코 100% 통용되는 프리패스가 아니다.
그렇다. 시장에서 만년 1등과 만년 꼴찌란 없는 법이다.
시장 상황은 언제나 변화하고 소비자의 성향은 알 수 없기 때문이다.
이동통신사에서 만년 꼴찌만 유지하고 있던 LGT, 뚜렷히 차별화 된 편익도 제공하고 있지 못했고, 소비자의 인식 또한 부정적이었다.
하지만 이들은, 영상통화서비스로 포장, 과열되어 있는 3G시장에 풀 브라이징 기술에 힘입어, 새로운 경쟁사가 주목하지 못한 그러나, 소비자들의 편익에 부응할만한 새로운 서비스를 내세워 소구하고 있다.
영상통화 사용자수는 감소하고, 모바일 인터넷 포털 제공 서비스에 대한 수요와 관심이 증가하고 있는 지금,
LGT는 새로운 도약의 발걸음을 내딛고 있다.
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