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이 실패하는 이유는 자신이 먼저 셀프리더가 되어야 한다는 사실을 깨닫지 못하기 때문입니다. 스스로에 대한 자기통제와 규율의시스템을 갖지 못한 리더의 행동은 결국 사기와 다름이 없습니다. 우리가 먼저 셀프 리더십의 행동을 개발할 때 구성원들은 이러한 리더를 통해 배우고 동기부여될 수 있습니다. 아울러 리더는 구성원들이 셀프리더가 되도록 육성해야 합니다. 즉, 스스로 목표를 설정하고, 긍정적인 사고패턴을 가질 수 있도록 장려하며, 자연적 보상을 통해 탁월한 성취를 할 수 있음을 강조해야 합니다. 동시에 셀프리더가 육성되는 건강하고도 긍정적인 팀의 환경과 문화를 만들어 내야 합니다. 명료한 미션과 비전의 개발, 적절한 훈련의 제공, 자율적이고 창의적인 팀 문화는 이러한 환경을 만드는 구체적인 활동들입니다.
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