원가관리회계

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원가관리회계에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

다고 생각하는 것이다.
일본에 있어서 경영자의 역할을 다음 문장으로 요약된다.
표준을 설정하고, 유지하며, 또 개선(Kaizen) 할 것
표준을 높인다는 것은 보다 높은 표준의 설정을 의미한다. 일단 보다 높은 표준이 설정되면, 그 새로운 표준이 지켜지도록 하는 것이 유지의 일이 된다.
현상 타파는 카이젠과 이노베이션으로 구분할 수가 있다. 카이젠은 부단한 노력의 결과로 형상에 작은 카이젠이 쌓여져 올라가는 것을 의미한다.
한편, 이노베이션은 대규모 투자에 의해 새 기술 내지 새 설비를 도입한 결과, 현상에 대담한 개혁이 가해지는 것을 나타낸다.
카이젠은 계속적인 프로세스이며, 조직 내의 모든 사람이 관계되는 것이므로, 사람과 설비의 체질을 변화하여 궁극적으로 기업의 체질을 변화 시키고자 하는 TPM의 기본 철학과는 일맥 상통하다고 하겠다.
10. - ABM(Activity-Based Management: 활동기준 경영관리)
고객이 받은 가치와 이 가치를 제공함으로써 얻은 이득을 지속적으로 증진시키기 위한 목적으로
활동을 관리하는데 초점을 두는 원칙
원가동인 분석, 활동분석, 성과분석을 포함
자료와 정보에 대한 주요 원천으로서 ABC를 접근

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