시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.

소개글

시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 시스템적경영 사례
1. (주)태원식품 - 사용자 중심의 ERP시스템을 구축하는 회사
2. ERP시스템 도입의 필요성

Ⅱ. 상황이론적 경영
1. 애플 아이팟 고환율에 가격인상
2. 애플사의 교훈과 의견


1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템)
2. 상황적합이론에 바탕을 둔 경영
3. 상황이론 경영 - 고(故) 정주영 현대그룹 전 명예회장
4. 정주영과 재계

참고문헌

본문내용

하는 것이었다. 오일쇼크로 침체돼있던 울산조선소에도 일거리를 주고 공사기간을 단축하기 위해 내놓은 극약처방이었다. 그리고 19번에 걸쳐 이 거대한 바지선 운반작업은 시행됐다. 이처럼 주베일 산업항 공사를 성공적으로 끝낸 뒤 현대건설은 쿠웨이트 슈아이바항 확장공사, 두바이 발전소 등 중동일대 대형 공사를 잇따라 수주하게 됐다. 1975년 중동 진출 뒤 1979년까지 현대는 약 51억 6,400만 달러를 벌어들였다.
4. 정주영과 재계
정회장은 현대라는 기업을 넘어 우리나라 재계의 역사를 이야기 할 때도 빼놓을 수 없는 인물이다. 통상 기업인들의 집단, 그 중에서도 대기업 중심의 특정한 세력으로 각인된 재계라는 실체가 우리 사회에 제자리를 잡는데 기여한 그의 역할이 너무나도 크기 때문이다. 특히 재계를 대표하는 단체인 전국경제인연합회의 역사를 되돌아볼 때 그가 재계의 위상 강화를 위해 남긴 족적은 한마디로 대단하다고 할 수 있다. 정회장은 77년에 전경련 회장을 맡게 된다. 회장에 취임한 그는 그 동안 부지만 잡아놓은 채 건물을 짓지 못하고 있던 전경련회관의 착공에 들어가 현재 재계의 본산으로 일컬어지는 서울 여의도 전경련회관을 79년 완공했다.
1) 강력한 리더십을 통해 재계를 결집시키고 힘을 외부로 표출
이후 정회장은 87년 전경련 회장직에서 자의로 물러날 때까지 11년 간 특유의 뚝심과 불도저 같은 추진력으로 재계 지도자들의 힘을 결집시키며 전경련과 재계의 위상을 반석 위에 올려놓았다. 정부에 대해 거의 아무 말도 못하던 재계가 경제적으로 특정한 이슈에 대한 건의를 통해 자신들의 입장을 설파하고 사회·정치적으로도 재계의 주장에 무게를 실어가기 시작한 것이 이때부터인 것이다. 실제로 그는 전경련 회장으로 있는 동안 기업에 대한 규제완화 및 지나친 규제의 철폐, 저금리 정책 촉구 등 민간주도 경제를 위한 정책 개선을 역설했고 이를 통해 재계의 위상도 높였다. 5공화국 당시 정권은 그에게 전경련 회장직을 내놓으라고 했으나 「권력이 전경련 회장을 임명하는 것이 아니다」라며 퇴임 압력을 물리친 일은 자서전에서도 자랑스럽게 밝히고 있는 부분이다. 이 일을 포함해 전경련 활동을 통해 재계의 위상을 확고히 하는데 기여한 부분에 대해 스스로 상당히 자부하고 있는 듯 하다.
그는 자서전에서 『우리나라 민간경제를 주도하는 전경련 회장으로서 나름대로 민간 경제인들의 발언권을 더욱 강화시켜 한국 경제의 기틀을 다지는데 얼마 만큼은 기여했다고 생각한다』고 밝힌 바 있다. 그가 선임 전경련 회장 및 동시대의 다른 대기업 총수들과 다른 점도 바로 이런 대목에 있다. 대부분의 총수들이 정부에 대해 큰 목소리를 내기보다는 조용조용한 가운데 실리를 얻으며 내실을 다졌던 반면 그는 강력한 리더십을 통해 재계를 결집시키고 여기에서 모아진 힘을 외부로 표출해 세력화했던 것이다. 이 같은 점에서 그는 고(故) 이병철 회장이나 구자경 회장과 심심치 않게 대비되기도 한다.
이와 함께 그는 전경련 활동 뿐 아니라 현대가 앞장선 남북경협을 통해 남북이 화해하고 통일을 앞당기는데 기여했다는 점에서 재계의 또 다른 힘을 보여줬다는 평가도 받고 있다.
그러나 정회장이라고 해서 재계에 긍정적인 영향만 준 것은 아니다. 대권을 노렸던 그의 정치 참여는 「돈으로 모든 것을 이루려 한다」는 부정적인 이미지를 심어주면서 한국의 대표적 기업가로서 쌓아온 그의 명성과 재계의 위상에도 깊은 상처를 남겼다. 그가 기업활동을 하는 과정에서 느꼈던 정권에 대한 불만이 크게 작용한 것으로 보이는 그의 정치 참여는 한 차례의 외도치고는 치러야할 대가가 너무 컸다고도 할 수 있다.
참고문헌
석호징 연구원 (고려대학교 기업경영연구원)

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