식음료 원가절감 사례에 대해서

소개글

식음료 원가절감 사례에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 식음료 원가절감
2. 식음료 원가절감 성공 사례
3. 주요 식음료 기업들의 핵심 IT 전략
4. 신제품 연구개발도 IT로 속도 높여

본문내용

M이 도입됐다. 농심은 지난해 2월 ERP 구축과 함께 PLM 구축에 돌입해 하반기에 시스템 구축을 완료했다. 풀무원은 올 4월부터 신제품개발 부문에 BPM을 구축해 8월부터 가동에 돌입했다. 건설 등 분야에서 주로 적용되는 비상경로관리(Critical Path Management) 개념도 접목해 계획보다 일정이 늦어지는 ‘비상’ 프로젝트를 집중 관리하고 신제품 출시 기간을 대폭 줄인다는 목표다. CJ제일제당과 대상주식회사는 연내 PLM 구축에 착수해 내년 이후 가동을 목표로 하고 있다. 노장섭 대상주식회사 혁신추진팀 차장은 “신제품개발위원회와 같은 정례 모임으로 진행되던 신제품 개발 업무 공유 방식을 개선해 PLM을 통해 관련 부문이 실시간으로 정보를 공유하고 대응할 수 있도록 할 것”이라고 밝혔다.

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