기업들조사, 사회적기업, 정부기업, 민간기업

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윤리와 법을 따르라고 한다. 그리고 ’Action', 즉 내가 속해있는 자리에서 행동으로 기여하라고 강조한다. 그런 다음 ‘Solving program'과 ’Influence', 즉 옳은 일에 문제해결 능력을 갖추고 영향력을 발휘해 회사에 기여하는 것이 진정한 프로라고 말한다. 그의 프로철학은 상고출신이 ‘코페루니쿠스’적인 전환으로, 공대토목과를 선택한 것에서도 볼 수 있다. 주산 부기가 주 교과목인 상고의 정적인 것에서 그의 내면의 활동은 그를 거친 토목공학으로 이끈다. (주)한양과 대아건설에서 건설현장의 대부(代父)로 단단하게 기초를 쌓은 김진호 사장은 건설현장에서 잔뼈가 굵은 건설통CEO다. 그럼에도 불구하고 그의 경영철학과 뛰어난 언변은 엔지니어 출신 CEO들이 어딘가 거칠고 무디다는 편견을 완벽하게 무너뜨린다. 그것이 아마도 김사장이 최고 CEO의 자리에 오를 수 있었던 비결인 동시에 중단 없는 성장의 고삐를 늦추지 않는 한신공영의 성장비결이기도 하다.
참고문헌
조영복. 2008. 「사회적기업 육성을 위한 제안」
문보경(사회투자지원재단). 2008. 「사회적기업 인증요건에 대한 검토와 개선방안 모색」
양용희. 2007. ‘지역사회 중심의 사회서비스 일자리 추진방안’
「정부의 사회적기업 육성전략과 지역사회의 역할」사회적기업연구원.
노동부 사회적 기업(http://www.socialenterprise.go.kr)
매일노동뉴스(http://www.vop.co.kr)
법제처(http://www.moleg.go.kr)의 ‘사회적 기업 육성법’
안심생활지원사업단(http://www.ansim.org)

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