인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논하시오

소개글

인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 인적자원 개발의 3가지 활동영역의 비교분석
　1. 인적자원개발의 정의
　2. 인적자원 개발의 3가지 활동영역
　　1) 개인개발
　　　(1) 개념
　　　(2) 개인개발의 7가지 법칙
　　2) 경력개발
　　　(1) 개념
　　　(2) 경력개발의 구성요소와 특성
　　3) 조직개발
　　　(1) 개념
　　　(2) 조직개발의 특성
　3. 세 영역의 비교분석

Ⅲ. 맺음말-보다 효율적인 HRD 프로그램 개발의 시사점

본문내용

조직개발 위주가 아니라 조직 구성원의 욕구를 충족시킬 수 있는 개인개발과 체계적인 경력개발이 더욱 중요해지고 있는 것이다.
개인이 조직에 종속되어 기계의 부속품처럼 소모되고 있다는 느낌을 갖게 하는 것이 아니라 조직과 함께 발전해 가고 있다는 보람과 기쁨을 느끼게 할 수 있는 것이 바로 HRD라고 본다. 그렇게 될 때 조직의 발전 뿐 아니라 조직이 속해 있는 더욱 큰 환경인 사회와 국가의 발전까지 이어질 수 있을 것이다.
따라서 단기적으로 눈에 보이는 성과를 이루기는 어렵지만, 조직 위주의 하향식 교육훈련보다는 종업원 개개인의 특성과 잠재력을 고려하여 발전시킬 수 있는 체계적이고 구체적인 HRD 프로그램의 개발이 절실히 필요하다. 국가적 차원에서도 인적자원 개발의 중요성을 인식하고 비정규직 근로자들의 직무능력 향상을 위한 근로자능력개발카드, 실업자들의 재취업 교육을 위한 직업능력계좌제 등의 교육을 실시하고 있고, 대규모 기업에서는 구성원을 위한 여러 가지 사업주 지원 교육이 실시되고 있다.
HRD의 범주가 기업 위주를 벗어나 보다 거시적인 측면인 국가 차원에서 활발히 이루어지고 있다는 점은 바람직하다고 할 수 있으나, 여성인력개발센터에서 근무하는 입장으로서 상당수 계좌제 직업훈련 수강생들의 경우 그 분야에 대한 확고한 취업 의지가 있어서가 아니라 국가에서 보조금이 지원되기 때문에 쉬고 있느니 뭐라도 하나 배워보자는 생각에 오시는 분들이 많이 있다. 특히 7월 중순 이후 자기 부담비율이 높아진 이미용 및 각종 조리 관련 강좌의 경우 직업 훈련이라는 목적보다는 순수 교양이나 취미생활로 오시는 분들도 많이 계셨다. 전 국민에게 골고루 직업능력을 계발할 수 있는 기회를 준다는 점에서는 매우 좋은 취지라고 할 수 있으나, 정확한 경력계획없이 발급받은 계좌제 카드는 결국 ‘돈이 아까워서 뭐라도 배워야겠어.’라는 태도로 이어지고, 따라서 정말 국가가 지원해주는 교육이 필요한 취약계층 소외될 가능성을 배제할 수 없는 것이다. 다시 말해 개인개발이라는 측면에서는 긍정적일 수도 있으나 개인의 경력계획 수립여부에 대한 보다 심도 있는 검토가 없다면 경력개발과 조직개발로 연결되기는 힘든 구조를 갖고 있는 것이 아닌가 생각한다.
인적 자원이 가장 중요한 자원으로 부각되는 지식기반사회에서 효율적인 HRD란 무엇인가라는 질문에 대한 답변은 거의 다 나온 것 같다. 개인만 개발되어서도 안되고, 조직만 개발되어서도 안되고, 개인과 조직이 함께 발전할 수 있도록 체계적인 요구조사를 통해 보다 유기적인 프로그램을 개발하는 것, 어렵지만 인적자원개발이 나아가야할 방향일 것이다.
<참고문헌>
1. 유승우, 이종문(2005), 인간자원개발론, 서울:한국방송통신대학교 출판부
2. 녹음강의 및 인터넷 보충학습 자료 6~9강
3. 인터넷 자료 : http://ko.wikipedia.org/wiki/HRD, http://www.hrd.go.kr/, http://www.nhrd.net/, http://www.keric.net/,http://blog.daum.net/solibi

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인적자원,   인적개발,   개인개발,   인적자원 개발,   경력개발,   조직개발,   HRD 프로그램