팀워크의 중요성

소개글

팀워크의 중요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 공학도를 위한 팀워크
1.팀워크의 중요성과 필요성
　2) 팀과 팀워크에 대한 인식변화
2. 팀워크의 이해
　1) 팀워크의 정의와 구성요소
　2) 팀워크의 결과 : 팀워크와 팀유효성의 관계
3. 팀워크의 증진 방안

제 2장 공학도를 위한 리더쉽
1.우수한 팀의 구성유형
　1) 기본 원칙과 행동패턴
　2) 효과적인 집단이 되기 위한 업무수행 방식
　3) 리더쉽의 중요성과 필요성
2. 전통공학과 동시공학
　1) 전통공학
　2) 동시공학

제 3장 팀워크를 이루기 위한 준비
1. 팀워크에 의한 창의적 문제 해결의 사례
2. 공학도가 가져야할 자세

※ Reference ( 참고문헌)

본문내용

으로 인재를 활용할 수 있으며, 조직 내 불필요한 인원의 중복 없이 필요인원이 명확하게 되었다. 또한 연공제의 폐해를 줄이고 능력주의를 어느 정도 철저히 하는 것이 가능하다. 과장의 광언이라는 계층이 없어짐에 따라 능력 있고 업적이 뛰어난 자의 기용이 용이하게 되었다.
끝으로 향후 고령화와 지식노동자의 증가에 대응해 일과 사람의 관리가 가능하게 해준다. 즉 전문지식을 보유한 중·고령자를 중심으로 업무를 추진해야 하는 시대에, 관리자 한 사람 한 사람이 전문분야에서 기업의 업적을 위해 기여할 수 있도록 일을 재편성해야 한다.
이와 같이 개인별로 가능한 한 업무의 범위를 넓혀 폭 넓은 전문분야에서 능력을 발휘할 수 있도록 하였다.
③모토로라의 핵심 프로세스 중시 팀제 조직 설계
-핵심 프로세스를 중시하는 업무체계로
팀제조깅은 무엇보다도 모든 업무의 흐름이 고객의 욕구와 직결되는 팀중심의 프로세스 위주로 기획되어야 한다. 이를 위해서 기업은 신상품개발, 통합된 물류시스템 등과 같은 기업의 핵심프로세스들을 찾아내어 이들에 대한 지속적인 혁신과 개선을 통해서 기업의 성과향상을 도모해야 한다. 모토로라사는 종전의 단편적이고 수직적인 조식에서 벗어나 접점과 접점을 연결시켜 공급자의 역량을 고객만족의 창출로 연결시키는 통괄된 업무체계를 갖춘 수평적 조직으로 기업을 재정비함으로써 세계에서 가장 경쟁력 잇는 초우량 기업으로서 21세기를 맞이하였다. 이런 한 모토로라사의 통합된 수평적 공급관리조직 재정비는 결국 고객이 언제 어떤 것을 원하든지 가장 빠른 시간 내에 가장 좋은 품질의 상품을 가장 싼 값에 공급할 수 있게 되어 기업의 성과향상은 물론 고객만족의 극대화에도 크게 기여하고 있다.
-계층의 극소화
아무리 수평적인 조직이라 해도 약간의 계층은 항상 남아있게 마련이다. 모토로라사의 재정비 된 수평적 조직에서 보듯이 계측의 극소화란 분리된 업무를 통합하고 부가가치를 창조할 수 없는 사업 활동을 제거 하는 것이다. 나아가 결국 최소의 통합된 팀만으로도 모든 핵심 업무체계를 수행할 수 있게 되어 계층의 극소화로 기업의 성과목표를 달성할 수 있는 것이다.
-책임자의 선정과 연결고리 확보
수평적 조식서례에 있어서 모든 권한과 책임을 부여받은 프로세스 책임장의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 곧 각각의 핵심 업무체계를 관장하고 성과목표를 달성시키기 위한 프로세스 책임자의 선정은 수평적 조직의 성공을 위한 핵심요건 중의 하나이다. 또한 각 프로세스별 팀원들이 그들의 핵심 업무를 충실히 수애하기 위해서는 자신의 역할에 대한 명확한 이해가 있어야 하며, 조직내우의 사업 활동들을 조직 외부의 고객만족으로 이끌어 갈수 있는 핵심연결고리의 확보 역시 매우 중요하다. 모토로라사의 재정된 수평적 공급관리조직은 이러한 고객만족을 모든 성과의 향상을 이루기 위한 연결고리로서의 보기를 잘 나타내주고 있다.
-복합적 전문역량 배양과 팀의 구성
단순히 조직원의 특정분야에 대한 전문화를 통한 기능적 탁월성을 강조하는 수직적 조직화는 반대로, 수평적 조직에서는 조직원 각자의 복합적인 전문역량을 배양하도록 강조하고 있다. 또 개개인이 아무리 뛰어나다 하더라도 개인 혼자서 지속적으로 업무의 흐름을 개선하기란 불가능하므로 성공적인 수평적 조직설계에 있어서의 핵심 요소는 문제해결과 성광의 향상을 동시에 추구할 수 있는 복합적 전문능력을 갖춘 팀의 구성에 있다.
-접촉의 극대화와 보상제도의 확립
수평적 조직은 조직원은 물론 고객과 공급자 모두가 함께하는 직접적이고 정기적인 접촉을 극대화함으로써 지속적인 혁신과 개선을 유지할 수 있도록 해야 한다. 나아가 이러한 수평적 접촉범위의 극대화는 고객위주의 기업으로서의 성과향상을 강화하게 될 것이다. 또한 공정하고 수평적이 보상제도의 확립은 기업의 성과향상을 위한 조직원의 능력배양과 가치창조를 수립하는데 큰 힘으로 작용할 것이다.
2. 공학도가 가져야할 자세
앞에서 살펴 본 것과 같이 팀 안에서의 협동은 중요하다. 공학도는 이론과 실험에서 배운 내용을 이용하여 종합적이고 실용적인 하나의 시스템을 설계하고 구현해서 완성해봄으로써 엔지니어로서의 성취감 : 목적한 바를 이루었다는 느낌
성취감을 맛볼 수 있고, 시스템이 완성되기 위해서 많은 시간과 노력이 투입되고, 수많은 시행착오와 인내심이 필요 할 것이다. 또한 공학적인 개발과정에서는 개개인의 능력도 중요하지만 여러 명이 팀을 구성하여 각자의 역할을 수행할 때 더 효과가 있고, 이러한 팀 단위의 작업에서는 팀원 간의 의사소통과 맡은 역할에 대한 책임 의식이 중요하다는 것도 깨달아야 한다. 이러한 경험이 나중에 사회로 진출하여 유능한 그리고 빛나는 엔지니어로서 성장 할수 있는 역할을 수행하여, 혼자서는 엄두를 낼 수 없는 거대한 시스템을 탄생시키는데 기여 할 수 있을 것이다. 또한 작품을 만드는 데 있어 팀원간의 능력 발휘되기 위해서는 구성원들 간의 협력적 팀성에 긍정적으로 작용할 수 있게 하는 업무적 활성화 측면이 매우 중요할 것으로 보였다. 그리고 이러한 팀 활성화에 더하여, 효과적인 팀워크 달성을 위한 추가적인 비공식적 역할인 팀 역할이 구성원들에 의해 적절히 발휘되어야 할 것임을 느꼇다.
※ Reference ( 참고문헌)
네이버 카페 : http//cafe.naver.com/thinkstorming / 팀워크의 모든 것
네이버 카페 : http://cafe.naver.com/teambuilding / 팀빌딩
· 시간관리의 기술 /마쓰모토 유키오 (시아출판사, 2005)
· 팀웍의 개념, 측정 및 증진방법 /박원우 (서울대학교출판부, 2006)
· 팀을 이끄는 원칙 /존 R, 카첸바크 ; 더글라스K, 스미스 공저 (서울; 태동, 2002)
· 창의공학설계 /김진욱 외 7명 공저 (GS인터비전, 2009)
· 21세기 세계 초인류 기업을 위한 조직혁신 /전략기업컨설팅 엮음 (전략기업컨설팅, 2000)
·서울신문, http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=081&aid=0002183062
· 위키피디아, http://www.wikipedia.org/

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