[★우수레포트★][사회복지조직기술] 거시적 조직관리- 거시적 조기관리의 기법과 각각의 특징 및 사회복지에서의 조직관리.ppt

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목차

거시적 조직관리

1. 조직구조
2. 조직문화
3. 조직기술
4. 조직환경

본문내용

거시적 조직관리




거시적 조직관리

조직 전체 수준에서의 행동과 조직과 환경
과의 관계를 연구하는 것에 대한 관리




1. 조직구조

조직 목적을 효율적으로 달성하기 위해 존재

조직노동의 분화 및 위계, 조직 내 과업수행 관련 규칙과 규율, 통제와 조정, 의사결정의 권한 등으로 구성

업무성과 및 조직성과와 더불어 구성원들의 사기 및 인간관계에 영향을 미치는 조직구성요소




1)조직구조의 내용

◉ 조직구조와 관련해서 가장 기본적인 논리는 노동의 분화와 통합.




조직구조는 세 가지의 내용

◉ 분화와 관련된 ‘복잡성 ‘

◉ 과업의 표준화와 관련된 ‘공식화’

◉ 의사결정 공식적 권한과 관련된‘집권화’




(1) 복잡성

◉ 조직 내의 분화의 정도를 의미

◉ 보통 조직 내의 분화는 세 가지 차원으로 구성.




세가지 구성

◉ 동일 위계수준에서의 과업분화를 의미하는 ‘수평적 분화’

◉ 조직 내의 위계구조상의 분화를 의미하는 ‘수직적 분화’

◉ 조직 내 시설 및 인력의 지리적 분산을 의미하는 ‘공간적 분화’

키워드

거시적 조직관리,   조직,   조직환경,   조직문화,   조직구조,   조정기제,   분권화,   수평적분화