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소개글

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목차

1. 변화되고 있는 경영환경에 대한 분석
2. 사업 포트폴리오 분석을 통한 전략 사업부의 재편
3. 각 전략 사업부에서의 포지셔닝 전략의 수립
4. 브랜딩 전략
5. 활성화 대상 브랜드의 마케팅 전략 제안

본문내용

1.변화되고 있는 경영환경에
대한 분석
국내시장에서 남성복의 경영환경

글로벌 경영으로 해외진출 

1) 국내 시장에서 남성복의 경영환경
전국 유망 로드샵은 대형마켓의 입점으로 발전을 거듭하고 있다. 특
히 의류상권의 경우 대도시중심의 고급상권보다는 신도시나 신개발지역
을 중심으로 새롭게 태동하고 있다.
매장주는 매출을 올려줄 적정한 브랜드가 없다고 말하고 있으나, 브랜
드들의 경우 전국에 매장 수는 많아도 매출을 올려줄 만한 좋은 매장은
적다고 지적하는 등 점주와 브랜드 간 불신의 폭은 더욱 커지고 있는 실
정이다.
이 같은 유통환경 변화에 따라 의류 대리점주는 브랜드 유치에서 더욱
치열한 경쟁력과 정보 분석력이 동반되지 않고는 어렵다

남성복 - 로드샵 ‘전개/정리’ 양분화
지역부동산의 개발(새로운 타운의 증가와 역세권의 활황) + 소비자들의
합리적인 소비(수트 같은 경우 백화점 제품과 원단, 디자인 면에서 별 차
이가 없다고 판단) => 가두점의 전체 매출은 상승

로드샵 양분화 -로드샵 전개 (자금력과 물량확보에
자신 있는 업체들 – 바쏘, 본)

기존 매장의 정리와 관리 (옴부르노,
송지오 옴므, 지오지아)

키워드

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