[코오롱인사관리] 코오롱 인적자원관리.PPT자료

소개글

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목차

Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
Ⅱ. 최우수 사원 선발
Ⅲ. 코오롱 페스티벌
Ⅳ. 다양한 포상제도
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급

본문내용

코오롱 인사관리
인적자원관리 보고서




Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상　
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　≪ 그 림 ≫




Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상　
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○ 코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
○ 코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 시장에서 높은 성과를 달성하고 있다. 코오롱의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리가 밑바탕이 된 결과이다.




Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상　
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○ 기업이 시장에서 생존하고 이익을 창출하기 위해서는 인사관리가 매우 중요하다. 효과적인 인사관리를 통해서만 기업이 가치를 향상시킬 수 있기 때문에 인사관리에 대한 노력을 기울여야 하는 것이다.
○ 코오롱은 이러한 인사관리의 중요성을 인식하고 그 방안으로 능력과 업적에 따른 포상을 실시하고 있다. 직원들을 동기부여 하고 성과를 향상시키기 위해서 능력과 업적에 따른 적극적인 포상제도를 실시하고 있는 것이다.




Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상　
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○ 능력위주의 성과 지급은 직원들의 능력을 향상시키는 데에 효과적이다. 직원들이 포상을 얻기 위하여 자신의 능력을 개발하고 업적을 쌓는데 노력을 기울이기 때문이다.
○ 코오롱은 적극적인 포상제도를 통해서 직원들을 동기부여 하고 있으며 이를 통해서 기업의 성과를 향상시키고 있다. 직원들의 능력향상이 포스코의 기업가치를 향상시키는 길이 되는 것이다.

키워드

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