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소개글

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목차

[1. 주제] : Facebook의 글로벌화와 미래
- 부제 : Facebook의 기업분석을 통한 향후 수익성 방안제시

[2. 목차]

1. Facebook 소개

2. Social network service 환경
1) 사회문화적 변화
(1) 행동방식의 변화
(2) 인식의 변화

3. Facebook 기업 구조
1) Facebook의 시스템
(1) 플랫폼과 소셜 플랫폼
① 플랫폼이란
② 소셜 플랫폼
(2) Facebook의 시스템
① Facebook 플랫폼 F8
② 오픈 아이디(Open ID)
③ 오픈 그래프(Open Graph)
④ 소셜 플러그인(Social Plugin)
⑤ 뉴스피드(News Peed)
2) 수익 구조
(1) 광고부문
① Brand 광고
② Self-serve 광고
(2) Facebook Credit

4. Facebook 분석
1) Facebook 성공 요인
2) Facebook 실패 사례
3) 향후 성장을 위한 내부 요소 분석
(1) 강점(strength)
(2) 약점(weakness)

4) 향후 성장을 위한 외부 요소 분석
(1) 기회(opportunity)
(2) 위협(threat)
5) 종합 분석(SWOT 분석)
6) 분석 결과

5. Facebook의 수익창출 방안
1) 방안 첫째 - 크레딧 활용 확장
2) 방안 둘째 - Job market
3) 방안 셋째 - 페이스 북 브랜드

6. 참고자료

본문내용

드러내고 있다. 이것을 개선할 수 있는 방안이 바로 ‘비즈니스 프로필’ 구축이다. ‘배너’나 ‘페이지’, ‘그룹’, 혹은 ‘링크’와 같이 광고를 위한 간접적인 방법들을 ‘프로필’이 훨씬 더 직접적으로 바꿀 수 있을 것이고, 이는 기업의 더 활발한 홍보 활동으로 이어질 것이다. 비즈니스 네트워크들은 현재 ‘Linkedin’이나 ‘Xing’과 같은 사이트들에서 찾아볼 수 있는데, 이들은 비즈니스계에 몸담고 있는 사람들만이 모인 네트워크다. 한편 페이스 북은 전 세계 각 직종에 몸담고 있는 사람들을 전부 대상으로 하고 있으며 가장 많은 수의 사용자를 확보하고 있는 네트워크이므로, 비즈니스 프로필까지 구축한다면 기업인들에게 더할 나위 없는 홍보의 장을 제공하는 셈이 될 것이다. 즉, 기업인들로 하여금 페이스 북에서 자유롭게 비즈니스 프로필을 구축할 수 있는 환경을 제공하고 이를 적절한 개인들에게 공유할 수 있다면, 기업들의 광고 및 홍보 활동이 지금보다 훨씬 더 활발해질 것이고, 이에 따라 페이스 북의 가장 큰 수입원인 광고 수익도 올라갈 것이라는 이야기다. 그리고 이를 통하여 페이스 북은 개인 간의 커뮤니케이션에 초점을 맞춘 현재 시각을 좀 더 큰 쪽으로 돌릴 수 있다. 바로 인력채용시장으로서의 역할을 담당하는 것인데, ‘일자리 마켓(Job Market)’과 같은 장소를 구축함으로서 이를 성취할 수 있다. 현제 페이스 북에는 물건을 거래할 수 있는 ‘마켓플레이스(Marketplace)라는 앱은 존재하지만, 일자리를 알아볼 수 있는 장소는 따로 존재하지 않는다. 또한 일자리를 제공하기 위한 마땅한 장소 또한 없다. 일자리 마켓을 구축함은 곧, 일자리를 알아보는 전 세계 수많은 젊은이들의 관심을 끄는 것을 의미하며, 나아가 페이스 북을 단순히 수다 떠는 곳, 혹은 시간 죽이는 곳과 같은 이미지에서 탈피시키고 유용한 정보의 장이라는 인식을 심어 줄 수 있을 것이다. 나아가, 이는 또한 각종 기업들의 지대한 관심 역시 불러일으킬 것이다. 전 세계 가장 많은 사용자를 확보한 페이스 북이 비즈니스 프로필을 이용하여 구직자들에게 효과적으로 기업을 홍보하고, 일자리 마켓까지 구축한다면, 기업들은 자사 홍보와 광고에 더 뜨거운 열을 올릴 것이고, 페이스 북은 일자리 채용과 관련된 새로운 수입도 창출 할 수 있게 됨으로써 기업의 수익을 올리는 중요한 요인이 될 것이다.
3) 방안 셋째 - 페이스 북 브랜드
페이스 북 브랜드 : 페이스 북 자체를 독자적인 브랜드로 만드는 것도 새로운 수익창출 방안이 될 수 있다. SNS서비스로 첫 발을 내딛은 페이스 북은 전 세계 많은 사람들이 이용하고 있다. 즉, 페이스 북의 존재성 여부는 확실한 사실이고, 그 만큼 많은 사람들에게 친숙하게 다가갈 수 있는 가능성이 크다. 그리고 이러한 거대한 소비자층을 오프라인에서도 유인할 수 있는 사업 아이템이 필요하다. 하나의 대안은 브랜드 사업과 연계한 의류사업이다. 우선, 페이스 북은 고객들이 쉽게 알아 볼 수 있는 간단한 로고를 가지고 있다. 하얀색과 파란색은 어느 곳에나 쉽게 어울릴 수 있다는 장점을 가지고 있고, 이 두 색은 페이스 북의 로고를 대변하는 색이다. 따라서 페이스북만의 특징을 잘 살릴 수 있다. 페이스 북을 통한 의류산업은 세계에서 가장 큰 의류 온라인 매장을 설립할 수 있는 기회이며, 이를 토대로 오프라인 매장까지 확장할 수 있다. 특히 전 세계적으로 인지도가 높은 페이스 북이라는 브랜드는 오프라인 시장 확장에 용이한 조건을 가지고 있다고 볼 수 있다. 페이스 북의 브랜드화를 통해 만들어진 제품들은 페이스 북의 광고시스템을 더 효율적인 광고효과를 예상할 수 있을 것이다. 대체적으로 이 시스템이 페이스 북의 주 수익 창출원이므로, 이를 적극적으로 이용한다면 자사의 브랜드를 확실하게 홍보할 수 있고, 그 결과 페이스 북은 다른 광고매체를 통해 생기는 비용을 줄일 수 있다. 한편으로는, 이러한 세계적 인적 인프라 네트워크를 이용하여, 인수나 합작 사업을 통한 다른 브랜드와의 통합으로 브랜드의 세계시장 진출을 이루어낼 수 있다. 만약 성공적인 결과를 가져오게 된다면, 이것은 의류사업뿐만 아니라 그와 관련된 생활용품 전반에도 영향을 미칠 수 있을 것이다.
6. 참고자료
강학주·이스토리랩 - 『face to facebook』, 인피니티북스, 2011
데이비드 커크패트릭 -『페이스 북 이펙트』, 에이콘, 2010
이준구 -『페이스 북 이펙트』, 아라크네, 2010
황유선·박남기 -『미디어 기업의 소셜 미디어 활용』, 한국언론진흥재단,2010
정광현 -『(인사이드)페이스 북』,삼정데이타서비스,2010
오승석 -"트위터와 페이스 북의 이용 동기와 충족에 관한 연구", 한양대학교 언론정보대학원 석사학위 논문, 2010
공영일 -"페이스 북의 부상(浮上)과 시사점, 정보통신청책연구원 , 2010
KT경제경영연구소 - “페이스 북의 오픈 그래프 전략을 통해 살펴본 웹의 진화 방향”, 2010
이기훈 - "창립 7주년을 맞이한 페이스 북의 경영 성과와 최근 수익 모델 변화 동향" , 정보통신정책연구원, 2011
이영천 - "시선의 권력과 동일시를 통한 SNS 서비스의 관계지향성 분석(모바일 싸이월드 및 페이스 북 중심으로)",홍익대학교 영상대학원 석사학위 논문 ,2011
정은희 - "Social Networking 서비스에서의 개인정보 문제－ 페이스 북(Face book) 사례를 중심으로 －", 정보통신정책연구원, 2008
김중태 - 소셜미디어의 새로운 흐름 - 커넥트, 게임, 협업, 크레디트, 지역-, IT문화원 컬럼 , 2010
페이스 북 - “우리가 성공할 수 있었던 진짜 이유는...”, 디지털데일리, 2011년 10월 05일, http://www.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=83021, (2011.10.07)
DMC MEDIA 컨버전스실 미디어팀 - 'Facebook 특징 및 광고',DMC MEDIA, 2011
강학주 - 'SMM(Social Media Marketing) 성과측정 기준과 실제- 페이스 북 기업활동, 성과측정 어떻게 할 것인가?' , 이스토리랩, 2011

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