본문내용
다듬어진 측정도구를 갖고 성과를 향상시키려는 목적으로 사용한다. 운영적인 명의 측정도구들과 재무적 측정 도구들을 잘 사용함으로써 경영자들은 자원, 사람, 공장 설비, 자금 등을 얼마나 제대로 쓰리고 있는지를 알 수 있다. 조직에 맞지 않는 측정도구를 사용하지 못할 경우에는 막대한 피해를 보게 된다. 그렇다면 기업의 사명을 “퇴직연금 사업에서 가장 많은 시장점유율을 차지하는 것”이라고 정했다면 그에 따른 측정도구는 머지않아 기업에게 손해를 입혔을 것이다. “고객이 은퇴할 때 충분한 돈을 갖고 나갈 수 있다는 확신을 주는 것” 이라고 사명을 정했기에 적절한 측정도구로 바뀌었고, 이런 측정도구들이 행동으로 옮겨진 것이다.
미래에 베팅(혁신과 불확실성)
경영자들은 오늘 혁신하지 않으면 내일은 뒤쳐진다. 다가올 미래를 내다보고 하는 혁신은 항상 불확실성이 뒤따르고, 미래에 대한 투자는 언제나 오늘의 성과에서 지불된다. 혁신은 새로운 방법을 찾아 가치를 창조하는 것이고 창조할 가치를 발굴하는 작업이다. 경영이란 자신의 의도를 위해서 불확실성을 적극적으로 변화시키는 베팅이다. 훌륭한 경영자들이란 전략, 수익 모델, 예산 등의 제한 요일을 어떻게 이용해 창조성과 독창성을 촉발시키는 과제로 만들어낼지를 잘 알고 있는 사람이고 이것이 바로 효율적인 혁신을 달성하는 규율이다. 오늘날의 경영자들은 불확실성을 포함하는 결정들을 조정할 수 있는 계량학적 방법들, 재무학, 의사결정학, 협상학 등으로 불확실성 속에서 어디에, 어떻게 베팅할 것인지 현명하게 선택 할 수 있게 됐다.
인적자원관리(어떤 가치들이 왜 중요한가)
경영이란 다른 사람들을 통해 성과를 내기 때문에 그들의 적극적인 협조 없이는 성과를 거둘 수 없다. 성과는 협력, 팀워크는 물론 자신의 재능과 자신 이상으로 큰 것을 위해 최선의 노력을 다하는 개인들에 의해 좌우된다. 경영자가 모범을 보이는 것은 선택 사항이 아니라 필수사항이며 경영자의 마인드를 담은 모범성이 차별화된 기업문화를 만들어내고 직원들을 인도하고 자극시킬 수 있다. 경영에 신뢰성이 없다면 팀워크와 협조를 기대할 수 없고 성과 달성과 멀어진다. 조직체는 가장 고귀한 목표를 가질 수 있다. 전 세계에서 가장 훌륭한 전략도 세울 수도 있다. 그러나 적합한 인력이 없다면 절대로 그런 목표와 전략을 실행할 수 없을 것이다. 그래서 개인 존중이 경영의 근본적 가치라 할 수 있다.
what management
is ?
미래에 베팅(혁신과 불확실성)
경영자들은 오늘 혁신하지 않으면 내일은 뒤쳐진다. 다가올 미래를 내다보고 하는 혁신은 항상 불확실성이 뒤따르고, 미래에 대한 투자는 언제나 오늘의 성과에서 지불된다. 혁신은 새로운 방법을 찾아 가치를 창조하는 것이고 창조할 가치를 발굴하는 작업이다. 경영이란 자신의 의도를 위해서 불확실성을 적극적으로 변화시키는 베팅이다. 훌륭한 경영자들이란 전략, 수익 모델, 예산 등의 제한 요일을 어떻게 이용해 창조성과 독창성을 촉발시키는 과제로 만들어낼지를 잘 알고 있는 사람이고 이것이 바로 효율적인 혁신을 달성하는 규율이다. 오늘날의 경영자들은 불확실성을 포함하는 결정들을 조정할 수 있는 계량학적 방법들, 재무학, 의사결정학, 협상학 등으로 불확실성 속에서 어디에, 어떻게 베팅할 것인지 현명하게 선택 할 수 있게 됐다.
인적자원관리(어떤 가치들이 왜 중요한가)
경영이란 다른 사람들을 통해 성과를 내기 때문에 그들의 적극적인 협조 없이는 성과를 거둘 수 없다. 성과는 협력, 팀워크는 물론 자신의 재능과 자신 이상으로 큰 것을 위해 최선의 노력을 다하는 개인들에 의해 좌우된다. 경영자가 모범을 보이는 것은 선택 사항이 아니라 필수사항이며 경영자의 마인드를 담은 모범성이 차별화된 기업문화를 만들어내고 직원들을 인도하고 자극시킬 수 있다. 경영에 신뢰성이 없다면 팀워크와 협조를 기대할 수 없고 성과 달성과 멀어진다. 조직체는 가장 고귀한 목표를 가질 수 있다. 전 세계에서 가장 훌륭한 전략도 세울 수도 있다. 그러나 적합한 인력이 없다면 절대로 그런 목표와 전략을 실행할 수 없을 것이다. 그래서 개인 존중이 경영의 근본적 가치라 할 수 있다.
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