힐링을 통한 조직성과 창출 방안 모색

소개글

힐링을 통한 조직성과 창출 방안 모색 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 웰빙에서 힐링으로(프롤로그)
Ⅱ. 힐링이란 무엇인가?
Ⅲ. 힐링은 왜 중요하고 필요한가?
Ⅳ. 힐링은 어떻게 해야하는가?
Ⅴ. 힐링은 건강한 조직문화 창출에 기여하는가?
Ⅵ. 힐링을 통한 조직성과 창출 방안 모색

본문내용

시행함으로써 예방과 더불어 치유를 통해 건강한 조직 구성원을 양성하고 이를 통해 조직의 혁신과 창조를 유도해 나갈 수 있을 것이다.
힐링은 치유의 개념으로 지친 일상과 과도한 스트레스가 힐링을 존재하게 하는 이유이다. 즉 힐링은 심리적 육체적인 피로나 병적인 상태를 치유하는 개념이므로 조직 내부의 전문가들을 양성하는 것과 동시에 전문적인 외부기관과의 협업체계를 적절하게 갖추어 외부 전문가의 도움이 필요한 경우 즉각적으로 활용하여 힐링의 장기화를 차단하고 빠른 시간 안에 힐링함으로써 조직의 생동감을 유지하고 활력을 지속화함으로써 조직관리 전략에 즉각적인 대응을 해 나갈 수 있어야 할 것이다.
또한 다양한 형태의 힐링 프로그램들이 사전에 마련되고 각각의 피로와 스트레스의 원인별로 다양한 프로그램들이 마련됨으로써 힐링의 원인이 다양하고 예측하기 어려운 현실에서 신축적으로 힐링을 시행함으로써 조직구성원을 힐링하고 예방할 수 있도록 해야 할 것이다.
힐링은 다양한 방법으로 진행될 수 있고 힐링의 원인이 되는 과다한 조직 스트레스는 결국 조직 성원의 사기를 저하하고 활기찬 조직 활동을 저해하고 나아가 조직의 갈등을 부추기는 문제로 비화될 수도 있다. 결국 조직 전반에 걸쳐 비용을 초래하는 요인으로 작용할 수 있다는 것이다. 결국 발생되지 말아야 할 비용을 초래하는 것으로 조직의 비효율을 초해할 수 있으므로 이에 대한 예방이 가장 중요한 사안으로 이를 예방하기 위하여 힐링의 원인이 되는 과도한 조직피로와 스트레스를 날리는 방안을 사전에 강구하여 조직의 효율적 운영을 달성해 나가야 할 것이다.
마지막으로 힐링의 조직성과 창출에 미치는 가장 주요한 역할로 조직 구성원의 적극적인 힐링 원인 제거와 동시에 상호 배려와 참여 등을 통한 진정한 소통들이야 말로 조직의 피로도를 차단하고 스트레스를 없애 힐링이 필요 없는 건강한 조직을 만들 수 있으며 특히 조직 성원의 노력과 더불어 조직의 리더는 힐링에 대한 지속적인 관심과 더불어 힐링의 대상을 지속적으로 관찰하고 방법과 다양한 프로그램들이 마련될 수 있도록 리더의 지속적인 관심이 힐링을 통한 조직 성공전략에 핵심적인 요소라 할 수 있을 것이다.
오늘날 우리는 스트레스에 짓눌려 살아가고 있다. 과다한 스트레스를 확 날릴 수 있는 다양한 형태의 힐링방법들이 도출되어 힐링함으로써 조직 모두가 건강한 상태를 회복하고 나아가 사회 전체가 활기찬 그러한 미래를 꿈꾸면서 글을 맺을까 한다.

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