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소개글

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목차

Ⅰ. GM(지엠) 기업조직
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 인간공학 엔지니어
4. 팀
5. 일본식 경영

Ⅱ. POSCO(포스코) 기업조직
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
3. 조직 문화 개발

Ⅲ. HP(휴렛패커드) 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교

Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가

Ⅴ. 애플 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
4. 애플의 연혁

참고문헌

본문내용

으로 재 진입하려는 시도를 적극적으로 전개하기 시작했다.(Yoffie, 1994,pp.114-133)
첫째는 시장점유율을 다시 높이기 위한 전략이다.
① 저가 제품전략 : 사업용 및 개인용 시장을 위해 1천 달러 이하의 저가제품, 즉 999달러의 ‘맥 클래식’을 출하
② 히트제품 전략 : 노트북 컴퓨터(파워북), 멀티미디어용 소프트웨어(퀵타임), 음성인식 소프트웨어 등 신제품을 출하
③ 판매 방식의 변화 : 직접 판매 외에 수퍼스토어 및 통신판매 도입
둘째는 매킨토시 부문과 다른 사업을 분리하여 소프트웨어, 특히 고객서비스, 멀티미디어, 네트워킹 등을 강화하는 것이다. 이는 외부기업들과의 제휴를 통해 추진되고 있다.
셋째는 가전제품으로 사업 영역을 확대하는 것이다.
① 개인용 정보단말기인 PDA뉴튼을 개발
② 샤프, 도시바, 소니 등 일본 전자기업들과 제휴하여 애플은 OS와GUI등 소프트웨어 기술을 제공하는 대신에 일본기업들은 하드웨어 기술을 제공
2. 내부조직
사업부 위주로 변화되고 신사업의 비중이 점차 커지고 있다. 애플의 내부 조직은 고도로 네트워크 지향적이고 유동적이다. 공식적인 조직재편은 수시로 이루어진다. 그러나 업무는 주로 비공식적이고 비공식적인 위원회, 회의, 합의 등을 통해 이루어진다. 고객을 업무의 중심에 두는 방향으로 조직을 변화시키기 위해 노력하고 있다.
애플은 높은 봉급과 경제적 인센티브를 통해 우수한 엔지니어들을 확보하기 때문에 다른 기업들에 비해 이직률이 낮은 편이다.
3. 기업간 협력
Apple의 역사를 보면, IBM이나 마이크로소프트 같은 회사들과 치열한 경쟁을 해왔는데, 이런 업체들에 대한 Apple의 경쟁전략을 애플社의 前사장 노만은 다음과 같이 말했다.
『컴퓨터 산업은 아주 흥미로운 분야이다. 젊고 생동 있고, 활기에 차 있습니다. 여기에는 항상 새로운 경쟁 있어 왔다. 사실 컴퓨터 산업에 종사하는 회사들은 모두 친구인 동시에 경쟁자 관계에 있다고 볼 수 있다. 역사적으로도 Apple이 처음 생겼을 때 가장 강력한 경쟁자는 IBM이었던 반면, 주 협력업체는 마이크로소프트였다. 그 후 우리는 IBM과는 협력하게 되고 M/S와 경쟁관계에 놓이게 됐다. 이렇게 계속 순환되고 있다. 새로 등장한 회사들 중 넷스케이프는 우리의 협력업체이기도 하면서 경쟁관계에 있기도 한다. 오라클이나 기타 몇몇 업체들과도 마찬가지이다. 우리는 모두 같은 목표를 위해 노력하는 관계지만 시장에서는 서로 경쟁하기도 한다. 오늘의 조력자가 내일의 경쟁자가 되는 것이다. 아주 흥미로운 산업이라고 생각한다. 』
이처럼 애플은 외부기업들과의 협력을 확대하고 있다. 외부기업들과의 전략적 제휴에 크게 의존하고 있는 것이다. 외부 첨단 기업들과의 제휴 중에는 IBM과의 협력이 가장 튼 비중을 차지한다. IBM과의 제휴 내용은 다음과 같다.
① 인텔의 마이크로프로세서와 경쟁하기 위해 IBM, 모토롤라와 파워 PC를 공동 개발
② 객체지향적 기술에 입각한 차세대 OS인 핑크를 개발학기 위해 신생기업인 탤리전트를 IBM과 합작 설립
③ 멀티미디어 기술의 표준을 설정하기 위해 신생기업인 칼레이다를 IBM과 합작설립
애플이 지역내 중소기업과 협력하고 있는 대표적인 사례로는 솔랙트론에 회로기판을 위탁생산하는 사례를 들 수 있다. 1977년에 설립된 솔랙트론은 회로기판의 표면실장기술로 전문화하여 최신 장비에 투자하고 제품 품질 및 고객 서비스를 향상시키는 데 주력하여 애플, 선, HP 등과 계약 생산하고 있다.
애플의 생산성이 가장 높은 것은 애플의 내부조직이 효율적으로 운영되고 있을 뿐 아니라 외부기업들과의 협력에 가장 크게 의존하고 있는 것을 보여 준다.
4. 애플의 연혁
1976년 Steve Jobs와 Steven Wozniak, Apple I(최초의 애플 컴퓨터) 개발, Apple Computers 공동 창업
1977년 Apple II 출시, Apple사 15개월만에 월 주문량 1백만 달러 달성
1978년 Apple Disk II 발매, 당시 가장 저렴하고 사용하기 간편한 플로피 드라이브로 각광 받음
1979년 Steve Jobs, Macintosh 개발에 착수
1980년 Apple III 출시
1981년 Steve Jobs, Apple 사장으로 취임
1983년 John Sculley 펩시 콜라 사장 영입, Apple 사장 및 최고경영자(CEO)로 선출
1984년 최초의 Macintosh 개발
1985년 Steve Jobs 사임, Next Computer 회사 설립
1987년 Apple사, Mac II 개발
1991년 Apple사, PowerBooks 출시
1993년 Michael Spindler, Apple사 최고경영자로 취임, John Sculley, Apple 사장직 사임 Apple사, Newton 컴퓨터 출시
1994년 Apple사, Power Mac 출시
1996년 Michael Spindler, Apple사 최고경영자직 사임, Gil Amelio 전 National 반도체 회사 사장, 최고경영자로 선출 7개 부서로 조직개편, 부서별 책임 경영제 도입 NeXT 계획 수립, Steve Jobs 임시 최고경영자로 재영입, 1997년 Gil Amelio 사임 Steve Jobs, 공격형 광고전략, 수립 및 Microsoft사와 제휴 계약 PowerMac G3, PowerBook G3 출시 Motorola, IBM의 MacOS, 특허 구매 및 인터넷 상의 컴퓨터 직판매 계획 발표
1998년 Apple사, 차세대 OS Rhapsody 개발을 위한 NeXT 계획 발표 Steve Jobs, 현재 임시 최고경영자직 유임
참고문헌
◈ 엄주원(2009), GM의 몰락에 따른 국내 자동차 산업의 대응전략, 인하대학교
◈ 이학종(1996), 휴렛트 팩카드 사의 경영이념과 HP Way문화, 연세대학교경영연구소
◈ 전우식(2005), 포스코의 기업지배구조에 대한 사례 연구, 포항공과대학교
◈ 정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
◈ 조갑준(2003), 다국적 기업-HP, 대한인쇄문화협회
◈ 천만봉(2011), 애플의 경쟁우위에 관한 연구, 한국경영사학회

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기업조직,   지엠,   포스코,   휴렛패커드,   도요타