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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업의 특징

Ⅲ. 중소기업의 역할
1. 고용기회의 창출
2. 다양한 소비욕구의 충족
3. 기술혁신에 기여
4. 지역간 균형발전
5. 국제수지 개선에 기여

Ⅳ. 중소기업의 기준
1. 양적 기준
2. 질적 기준

Ⅴ. 중소기업의 성장단계
1. 착근기 : 기술로 승부하고 최소 3%의 R&D 비율을 유지
1) 기업이 창업후 시장 정착에 성공하기 위해서는 무엇보다도 제품에서의 확고한 우위가 필요(Product Leadership)
2) 매출액 대비 R&D 비율은 어떠한 경우에도 3%가 마지노선
3) 중소기업에 있어 최소 R&D 3%는 다루는 제품의 범위가 좁다는 점에서 탁월한 성과를 냈다
2. 도약기 : 세계시장에 도전하고 Global M/S 10%의 벽을 돌파
1) 강한 중소기업은 OEM이건 자가 브랜드이건 처음부터 세계시장을 겨냥하고 출발하며, 많은 경우 해외매출 비중이 50% 이상
2) 글로벌 관점에서 가장 경쟁이 치열한 지역에 침투하여 정면 승부
3) 글로벌 관점에서 모든 것을 바라보며, 생산 및 판매거점을 확보할 때 글로벌 경쟁우위가 있는 지역이라고 판단되면 과감하게 선택
4) 글로벌 M/S 10%의 장벽을 넘어서면서 세계 수준의 기업으로 부상
5) 글로벌 시장에서 M/S 10%의 달성은 가격결정력을 보유할 수 있다는 점에서 의미있는 수치
3. 개화기 : 본업의 강점을 충분히 활용하고 다각화에 신중
1) 다각화의 함정
2) 시장이 존재하는 한 본업 굳히기
3) New Wave하에서는 연관분야 다각화로 돌파

Ⅵ. 중소기업의 기술개발
1. 중소기업기술개발지원센터
1) 목적
2) 사업추진방향
3) 주요연구
2. 기술개발 지원제도
1) 기본정책방향
2) 주요지원내용
3) 세제지원

Ⅶ. 중소기업의 마케팅

Ⅷ. 중소기업의 생산 전략
1. 경쟁환경의 변화
2. 생산전략의 의미

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

주요 경쟁능력이 나타나게 되고 이 경쟁능력에 의해 生産課業이 결정된다. 이러한 경쟁능력을 획득하고 유지하기 위하여는 생산부문에서 이루어지고 있는 의사결정과 활동의 형태들이 생산전략을 구성하게 된다.
Buffa는 기본적인 生産戰略은 最小原價/높은 利用性(minimum cost/high availability)과 最高品質/柔軟性(highest quality/flexibility)의 양 극단에 있으며 이들의 연속선상에서의 위치선택이 기업의 전략관행에 중요하며 企業戰略과 生産戰略간에 適合程度가 낮으면 그 기업은 비경쟁적이 됨을 지적하고 있다.
Skinner는 종래의 생산시스템에 대한 잘못된 인식을 다음과 같이 지적하고 있다. 즉, 공장의 성과를 평가하는 중요기준이 能率(efficiency)과 原價(cost)임은 잘못이다. 왜냐하면 제품변경, 생산수량의 증감, 신속한 신제품도입, 짧은 납기, 재고 및 고정자산에의 최소투자 등을 위해서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 하기 때문이다. 훌륭한 공장이란 낮은 원가, 높은 품질, 최소투자, 짧은 생산주기, 높은 유연성, 신속한 신제품도입 등을 동시에 실현할 수 있는 공장이라는 생각은 잘못이다. 이것은 마치 하나의 비행기가 여객기, 화물수송기, 전투기 등의 다기능을 할 수 없는 것과 같은 이치이다. 그러므로 생산시스템의 과업이 모두 동일한 비중으로 추구되어야 할 것이 아니라 기업의 경쟁전략적 관점에서 이들간의 優先順位(position)가 있어야 한다. 즉, 생산시스템은 필연적으로 생산성, 품질, 납기, 유연성 등과 같은 생산과업간에 trade-off과 妥協(compromise)을 포함하고 있으므로 생산시스템은 특정의 생산과업을 중심으로 잘 설계되어야 하며 이러한 생산과업은 기업의 전략적 목표에 의해서 정의되어야 한다.
Hayes와 Wheelwright는 生産戰略이란 特定能力의 集合(the set of specific capabilities)을 달성하기 위해 製造構造(manufacturing structure)와 下部構造(infrastructure)에 대한 의사결정의 패턴으로 정의하고 있다. 여기서 特定能力의 集合이란 生産性, 品質, 納期, 柔軟性, 서비스와 같은 생산시스템의 과업 또는 목표의 집합을 뜻하며 製造構造로서 能力( capacity), 設備, 技術, 垂直的 統合 등과 같은 장기적 의사결정분야를 의미하고, 下部構造로서 勞動力, 品質, 生産計劃/資材統制, 生産組織 등과 같은 단기적 의사결정 분야를 뜻한다. 생산기능분야에서의 독특한 경쟁적 특징으로는 ①독특한 제품특징과 설계, ②높은 제품품질(고성능과 낮은 결함률), ③짧은 제조시간, ④고객의 요구에 따른 신속한 생산량의 변동, ⑤고객의 요구에 따른 신속한 제품믹스의 변동, ⑥신속한 제품도입 또는 수정, ⑦신속하고 신뢰성있는 납기, ⑧설계변화에 대한 고객의 요구에 대한 반응능력 등이 있다.
Buffa와 Wheelwright에 의하면 생산전략 우선순위중 品質과 信賴性 또는 柔軟性은 差別化戰略의 성취에 공헌할 수 있다. 그러나 信賴性(dependability)은 적시제품공급(on-time delivery), 柔軟性은 제품믹스柔軟性(product-mix flexibility)과 生産量柔軟性(volume flexibility)으로 한정하여 企業戰略과 生産戰略사이의 連繫로는 제한적이어서 여기서는 더 광범하게 柔軟性이란 실질적이고 불확실하고 빠른 환경변화에 적응할 수 있는 組織體의 能力이라고 정의하면 생산부문의 경쟁특징을 柔軟性의 개념에 통합시킬 수 있다. 그렇다면 生産量, 製品믹스, 製品의 多樣性, 納期速度와 信賴性을 포함하는 의미로서의 柔軟性은 差別化戰略의 뼈대라고 할 수 있다.
Ⅸ. 결론 및 제언
새로운 시대가 열리고 있다. Peter F. Drucker에 의하면 지금의 자본주의 세계는 지식사회로, 단일민족국가는 세계적인 조직체로 바뀔 것이라 한다. 분명 앞으로의 세계는 국경이 붕괴되고, 기술력과 정보력이 최대의 부가가치를 생산하는 단일화되고 거대한 시장으로서의 역할을 하게 될 것이다. 이러한 세계에서는 한 종목당 1등이 몇 있을 수는 있지만 2등은 존재하지 않는다. 기업은 전혀 다른 개념의 판매와 서비스를 제공해야만 할 것이다. 이 개념은 바로 국제화에서 비롯된 것이며, 지금 우리의 기업들에게 절실히 요구되는 것이다.
한국은 세기말에 이르러 많은 어려움을 격고 있다. 수출상품은 선진국과 후발개도국 사이에서 그 설 자리를 잃어가고 있고, 국내에는 물가상승과 3D 기피현상과 인력부족, 개방화에 대한 충격 등으로 경제에 대한 예상이 무척이나 불투명하다. 일명 개미군단으로 불리기도 하는 중소기업은 지금까지의 어려움 속에서도 그 위상을 계속 상승시켜 오늘날 한국 경제의 기둥이 되었으나, 거센 국제적 경제 환경으로 인하여 국제화에 대한 과제를 하루빨리 해결해야할 과제를 짊어지게 되었다.
중소기업은 먼저 그 기술 수준을 끌어 올려 아시아 국가들과 제품 차별화를 시키고 자동화에 대한 투자를 서둘러 높여 노동생산성을 향상시키는데 주안점을 두어야 한다. 그리고 정부로서는 기업이 기업활동을 하는데 있어서 필요한 모든 여건을 기업의 입장에서 마련해주고, 21세기의 국가 청사진을 과장없이 제시하여 국민들의 지지 속에서 과감한 중소기업 육성 정책을 실시하여야 한다. 또한 미래의 인재 육성을 위해 교육 혁신을 감행하여 국제화된 시대에 우리 국민이 뒤떨어지지 않도록 해야 한다.
이 같은 노력들이 이루어질 때만이 우리는 우리 자신에게 부끄럽지 않을 수 있는 것이며, 우리 후손들에게는 풍요롭고 자랑스런 조국을 물려줄 수 있으리라 확신하는 바이다.
참고문헌
강동우(2010), 중소기업을 위한 경영공정혁신 전략, 한국항공대학교
김승일(2007), 중소기업간 협력실태와 정책과제, 중소기업연구원
나원찬, 이영주 외 2명(2007), 중소기업의 글로벌 역량 강화 방안, 산업연구원
박재필, 정재호(2007), 중소기업 정책자금 금리체계의 합리화 방안, 중소기업연구원
박신윤 외 1명(2011), 중소기업 최고경영자의 역량모델 개발, 한국농업교육학회
조영삼(2008), 중소기업 정책금융의 주요 쟁점과 정책과제, 산업연구원

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중소기업,   기술개발,   마케팅,   생산전략,   경영