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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. LS전선(LG전선)의 연혁

Ⅲ. LS전선(LG전선)의 구조조정
1. 조직감량(DOWNSIZING)이란
2. 조직감량의 PARADIGM
1) OLD PARADIGM
2) NEW PARADIGM
3. 조직감량 직후의 영향
1) 조직분위기
2) 관련자들의 심리상태
4. 생존자 반응유형
5. 구조조정 이후의 조직개발 기법

Ⅳ. LS전선(LG전선)의 연봉제
1. 연봉제의 도입배경
2. 성과형 급여제도
3. LG전선 연봉제
1) 연봉계약자
2) 적용대상 및 시기
3) 연봉구성
4) 연봉 지급방법
5) 평가방법

Ⅴ. LS전선(LG전선)의 신뢰증진
1. 변화 전략
1) 현상 및 필요성
2) 활동의 목표
3) 신뢰 증진 활동의 전체프레임
4) 세부진행 내용
5) 활동의 전제
2. 신뢰증진 활동 프로그램
1) 신뢰증진 활동이란
2) 신뢰한마당 자율팀 활동의 전체프레임
3) 신뢰증진 팀 활동의 기본사상
4) 신뢰증진 팀 활동의 기본원칙
3. 신뢰증진 프로그램의 실시결과

참고문헌

본문내용

3개월차)
열린 마당(월1회)
: 불신해소 실천방안 F.U
: 불평불만 사항 제안 및 해결
: 현장개선 사항제안 및 문의
팀별 실천행동 F.U(월 1회 1시간)
4) 세부진행 내용
1)사전준비 단계
▲ C.A 육성
: 인원규모 - 사업부별 3-4명
: 자격요건 - 혁신마인드가 있는 종합계열 사원
- 대인관계 SKILL이 있는 사원
- 현장사원으로부터 신뢰받는 사원
- 강의 경력과 SKILL이 있는 사원
: 육성과정 실시 - 3박 4일 과정
▲ 사전준비
: 과정운영 단위 편성 - 사업부별 3명 단위 교육
: 소집단 편성
- 10명 단위 소집단 편성
- 편성기준 : 동일작업단위
업무수행에 상호 의사소통이 필요한 단위
: 부서장 편지 작성
-> 부서장으로서 당부 및 격려 메시지
: 조직신뢰 진단 설문 작성 - 과정 입소 일주일전 작성
2) 신뢰 한마당 W/O의 절차
<모듈구분>
▲1일차
공감의 마당
- 시간 : 1hr
- 사업부장 특강
존중의 마당
- 시간 : 2hr
- 자기존중과 상호존중이 이루어지도록 함
이해의 마당
- 시간 : 3.5hr
- 불신 현상을 제안하고 불신에 대한 원인과 모습을 토의하며 상호불신과 오해를 푼다.
▲2일차
협력의 마당
- 시간 : 3hr
- 이상적인 팀의 모습을 제안하고 실행계획수립
실천의 마당
- 시간 : 1.5hr
- 우리의 결의 공표
한마음의 장
- 상호 skinship
- 부서장 참석
3) F.U 활동
신뢰회복이 이루어지기 위해서는 실천계획에 대한 지속적 F.U과 현장고충의 수렴과 해결이 동시적으로 이루어져야 함
F.U 단계, 자율 F.U
@ 돌아간 직후
-실행계획 부서장과 공유
-부서장 실행격려
-실행계획 현장 게시판 부착
@ 1개월차
@ 2개월차
@ 3개월차
-F.U MEETING(월1회, 팀리더 주관) 실행계획 진척에 대한 점검 토의
@ 열린마당 운영
- 운영방법 : 월 1회
사업부 조직개발팀 주관
부서별 대표 및 노도조합 간부 참석
- 운영내용 : 고충사항 제안 및 F.U
W/O시 논의되었던 불신사항 F/U
회사에 대한 불신, 상사에 대한 불신
생산성 개선 안 토론
신뢰회복 실천대안 진행사항 점검
5) 활동의 전제
현장의 신뢰회복과 지속적 안정을 위해서는 현장 신뢰회복 자율팀활동을 중심으로 활동전후에 대한 지원과 F.U이 지속적으로 이루어져야 한다.
▲ SPONSOR와 지원자의 역할
1) 사업부장
- 사업부장 특강자료 준비
- 사업부 목표 및 전략
- 의욕적인 C.A선정 및 동기부여
- 사업부장 지속적 관심
2) 라인부서장
- 자신에 대한 팀원들의 불신사항을 수렴하여 개선계획 수립하여 공유
- 부서내 처리 가능한 고충의 해결
- 팀리더 격려 및 활동에 대한 지속적 관심
- W/O시 2일차 종료후 참석
3) 총무노경실
- 회사불신 사항 수렴
- 개선계획 공유
- 교육적 지원
4) 사업부 조직개발팀
- 사업부 단위 진행지원
- 실천에 대한 F.U 지원
- 생산성향상 W/S 개최
⇒ 현장 신뢰증진 활동팀
2. 신뢰증진 활동 프로그램
1) 신뢰증진 활동이란
- 회사와 구성원간, 부서원간 상호불신을 경청하여 이해하고
- 신뢰증진을 위한 변화 행동을 찾아내어
- 자율적으로 실행하고 검증해 나감으로써
- 팀의 시너지 창출과 개인의 신바람나는 직장을 만들어 나가는 팀자율활동
2) 신뢰한마당 자율팀 활동의 전체프레임
1) 사내/사전준비
- 소집단(팀) 편성 : 10명단위
- 조직신뢰 진단 설문 작성
2) 신뢰한마당(운영)1박 2일
- 공감의 마당 : 사업부장 특강
- 존중의 마당 : 팀원 상호간의 좋은 점, 개선점 교환
- 이해의 마당 : 회사, 상사, 동료간 불신과 불만토의
- 협력의 마당 : 불신 제거를 위한 신뢰회복 실천 방안 수립
- 실천의 마당 : 개인별 실천행동의 결의
- 한마음의 장
3) 사내/ 실행 F.U
-1,2,3개월차
-생산성 향상W/S
: 불신해소 실천방안 F.U
: 불평불만 사항 제안 및 해결
: 현장개선 사항 제안 및 문의
-팀별 실천행동 F.U(월1회 1시간)
3) 신뢰증진 팀 활동의 기본사상
: 신뢰증진의 시작은 내가 쌓아 높은 불신의 벽부터 먼저 허무는 것이다.
- 상대방으로부터 신뢰를 받기 위해선 나부터 자신을 가치로운 사람으로 만들어야 한다.
- 상대방을 먼저 신뢰하라, 그러면 상대방으로부터 신뢰를 받게 될 것이다.
4) 신뢰증진 팀 활동의 기본원칙
1) 자율해결
- 자신의 문제, 우리의 문제를 드러내고 팀 자율적인 노력으로 해결할 수 LD는 현안들을 논의하고 개선 안을 도출한다.
2) 직면주의
- 상호 공개주의 원칙에 의해 모든 불신의 현상들을 회피하거나 감추지 말고, 있는 그대로 드러낸다.
3) 상호존중
- 상대방이 제시하거나 발표한 내용을 비판하지 말고 존중하여 적극 수용한다.
4) 공동우승의 추구
- 상호 입장을 이해하고 수용하는 자세를 모두에게 이익을 가져다 줄 수 있는 대안들을 찾는다.
3. 신뢰증진 프로그램의 실시결과
신뢰증진 활동을 통하여 구조조정후의 회사와 구성원간의 상호불신의 벽을 허무는데 상당한 기여를 했다고 평가하고 있다.
*만족도 평가(5점척도)
상대방알기 - 4.4
개인별 장/단점 지적 - 4.3
상호존중 형성 계기 - 4.3
불신에 대한 이해 - 4.1
불신해소 대안 도출 - 4.1
팀원간 신뢰증진에 도움 - 4.1
불신을 털어 놓은 계기 - 4.0
신바람 창출의 계기 - 4.1
진행자의 진행수준 - 4.6
프로그램의 유익성 4.2
목표와 방향에 대한 공감 3.8
신바람 나는 직장에 유용 4.0
현장의 신뢰회복의 계기 4.0
참가후의 만족 정도 4.1
동료에게 참가 추천 4.1
전체평균 4.15
참고문헌
- 김동욱, LG전선 연구소, 한국초전도ㆍ저온공학회, 2003
- 손영선, 앞선 생각으로 새로운 미래에 도전하는 LS전선(주), 한국전력기술인협회, 2010
- 심성익 외 5명, LS전선 중앙연구소 전력기술그룹, 대한전기학회, 2007
- 조준형 외 1명, LG전선(주) 광통신연구소 - 조준형 소장, 대한기계학회, 2004
- 편집부, 전기연구소/LG산전/LG전선, 대한전기학회, 2000
- 편집부, LS전선, 미국·인도 전력사업 현지화 등, 대한전기학회, 2011

키워드

LS전선,   LG전선,   LS,   구조조정,   연봉제