경영학자(경제학자) 맥클랜드(매클랜드), 앨튼 메이요, 경영학자(경제학자) 맥그리거, 경영학자(경제학자) 알더퍼, 경영학자(경제학자) 허즈버그, 경영학자(경제학자) 허버트 사이먼, 경영학자(경제학자) 아지리스

소개글

경영학자(경제학자) 맥클랜드(매클랜드), 앨튼 메이요, 경영학자(경제학자) 맥그리거, 경영학자(경제학자) 알더퍼, 경영학자(경제학자) 허즈버그, 경영학자(경제학자) 허버트 사이먼, 경영학자(경제학자) 아지리스에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영학자(경제학자) 맥클랜드(매클랜드)
1. 성취동기가 높은 사람들이 성취행동특성
1) 과업지향형
2) 적절한 모험성
3) 성취가능성에 대한 자신감
4) 정력적이고 혁신적인 활동
5) 책임감
6) 행동결과에 대한 지식
7) 미래지향형
2. 성취동기와 행동특성

Ⅲ. 경영학자(경제학자) 앨튼 메이요
1. 조명(照明)실험: 1차실험(1924)
2. 계전기 조립작업실험(繼電器 組立作業實驗): 2차실험(1927. 4 ～ 1929. 6)
3. 면접실험(面接實驗): 3차 실험
4. 배전기 전선 작업실험(配電器 捲線 作業實驗): 4차 실험(1931.11～1932.5)

Ⅳ. 경영학자(경제학자) 맥그리거
1. X이론
2. Y이론

Ⅴ. 경영학자(경제학자) 알더퍼
1. 기본 욕구
1) 생존의 욕구
2) 관계욕구
3) 성장욕구
2. 욕구충족 행동

Ⅵ. 경영학자(경제학자) 허즈버그
1. 위생요인
2. 동기 부여 요인

Ⅶ. 경영학자(경제학자) 허버트 사이먼
1. 관리적 모델
2. 의사결정의 두 요소

Ⅷ. 경영학자(경제학자) 아지리스

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

다.
제한된 합리성이란 의사결정을 할 수 있는 경영자의 능력이 시간과 돈, 또는 기억력 등의 한계 때문에 방대한 정보를 수집, 분석할 수 있는 인식능력에서 제한적이라는 것이다. 이러한 한계로 인해 경영자가 항상 합리적인 의사결정을 하는 것은 아니며, 일반적으로 만족화 기준에 따라 의사결정을 한다.
경영자가 어느 정도 받아들일 만하다고 판단되는 대안을 발견하면 그보다 나은 대안을 찾는 일을 그만두는 경우, 만족화 기준을 사용하는 것이다. 만족화 기준을 사용하는 경영자는 광범위하게 대안을 찾는 대신 비록 최적의 대안은 아니더라도 문제해결을 위한 최소한의 기준을 충족시키는 첫 번째 대안을 선택한다.
2. 의사결정의 두 요소
의사결정 과정에는 목적 결정과 수단 결정이라는 두 가지 요소가 있다. 사이먼은 목적의 결정을 가치적 요소, 수단의 결정을 사실적 요소로 부른다.
목적 결정이 가치적 요소라고 말해지는 것은 목적 자체의 결정은 개인의 가치관에 의한 것이고 그 결정의 좋고 나쁨은 객관적, 경험적으로 판단할 수 없기 때문이다. 경영자가 행하는 경영 전체의 기본 방침 결정, 전략적 결정은 이 가치적 요소에 관련된 것이다.
그에 비해 사실적 요소라 불리는 수단의 결정은 설정된 목적을 달성하기 위해 고려하는 몇 가지 수단 중에서 가장 적합한 수단을 선택하는 것이므로 합리적이지 그렇지 않은지 그 좋고 나쁨을 판단할 수 있다. 중간 관리자 이하의 사원이 행하는 의사 결정은 이 사실적 요소와 관련된 것이다.
그러나 현실의 개인은 모든 대체적 수단을 고려하는 것도, 또 결과의 정확한 추정도 할 수 없기 때문에 수단 선택의 합리성은 제한된 합리성이라는 것을 알아야 한다.
Ⅷ. 경영학자(경제학자) 아지리스
인간의 개인성과 성격성숙을 ‘미성숙 상태에서 성숙상태로 발전하는 것’으로 보고 관리자는 조직 구성원을 최대의 성숙 상태로 실현시켜야 한다.
개이노가 조직은 동시에 성장해야 하며 인간의 사회적 가치가운데 자아 실현과 성인으로 취급되는 것이 가장 중요하다고 봤다.
성공적 조직 목표 이면에는 성숙된 구성원과 관리가 필요하며
조직과 성숙된 개인성의 불일치는
1.조직구성원 개인자아가 성숙하면 성숙할수록
2.공식구조가 조직의 유효성을 극대화하기 위해 보다 구조화 될수록
3.명령 계통의 하부구조로 내려갈수록
4.직무가 기계화 될수록 더욱 증대된다고 했다.
이런 인간의 성숙한 욕구에 대응하는 것은
1.직무의 극대화가 이뤄져야 하고
2.참여 혹은 종업원 중심적 리더쉽과
3.현실 중심적 리더쉽을 제시하고 있다.
특징- 업무 부과시 그 사람의 성숙정도에 따라 부과하며 성숙한 자에 미성숙 단계의 일을 주면 그 사람은 좌절과 실망을 느끼게 된다.
Ⅸ. 결론
경영 혁신 그 자체를 일부 자재의 수율 향상이나 일부 설비의 가동률 제고 등 국부적인 원가절감의 차원에서 극히 의례적이고 소극적인 기능의 개선문제로만 해석하고 있는 것이 일반적인 현상으로 보여지고 있다. 경영관리라는 시스템도 여느 시스템과 마찬가지로 뚜렷한 목표를 지녀야 한다. 목표는 표면에 내세우는 명목적 목표와 실제 달성하고자 하는 실질적 목표가 존재할 수 있으나 시스템 설계 및 검토대상은 어디까지나 실질적 목표가 되어야 하며 그 목표는 시스템의 성격이나 성과를 측정 평가하는 척도로 활용할 수 있어야 한다.
기업목적이나 계획의 달성을 위하여 총체적 시스템 외에도 단위시스템과 서브시스템으로 구성 운영할 수 있으나, 이들 시스템은 유기적 관계에 따라 상호의존성을 가지고 있어야 한다.
경영조직에서 각각의 시스템들을 가지고 있는 내부자원을 최대한 활용하여 PDCA 사이클을 회전함으로써 총체적 경영관리시스템의 목적을 달성하는 기능을 가지고 있다.
경영관리시스템의 가치기준은 조직의 유효성에 있으며, 품질, 원가, 납기의 확보 및 시스템 운영과정에서 구성원들의 인간적 요소까지를 포함하는 경영관리 4대요소는 그 목적달성의 프로세스에서 고려되어야 할 중요한 과제가 된다.
시스템은 ‘하나(전체)를 구성하는 여러 개의 다양한 개체’로써 조직목표의 유효성을 달성하기 위하여 효율적으로 작용하여야 한다. 만일 시스템들이 무질서하게 난립하여 상호의존성이 없을 경우에는 시스템으로서의 존재가치도 없어진다.
시스템에 있어서 개체의 개념은 기능 또는 목표를 달성하기 위한 활동의 개념으로 이해되어야 하며 경영조직상의 부문이나 부서를 의미하는 것은 아니다.
경영관리시스템에는 여러 가지 이론과 실제 사례들이 수도 없이 만들어지고 또한 수많은 이론들이 생활에 밀접한 연관을 가지며 우리들의 삶에 발맞추어 지금 이 순간에도 적용되고 있다.
이런 시스템에서 나는 환경과 직간접적으로 상호 관련성을 가지고 환경에 적응하는 동태적인 시스템인 개방시스템에 내 생각을 접목하고 싶다.
예전의 부문별관리 즉, 명령계통의 성격을 지니고 있는 수직적 상호작용에서 통합조정의 관계를 맺고 있는 시스템별관리(수평적 상호작용)를 통하여 조직이 좀더 밀접하고 친근하게 자신이 하고자하는 것을 실현시켜 나가면서 좀더 나은 성과를 낳을 수 있다고 생각한다.
경영관리 시스템을 이해하는 것은 바로 조직과 개인의 자아실현을 위한 준비단계이고 경영관리 시스템을 삶에 적용시키는 것은 개인의 자아실현을 이룸과 동시에 개인이 속한 가정으로부터 각각의 조직, 국가, 인류에 이르기까지의 발전을 이루는 것이라고 생각한다.
참고문헌
김강민 : 도시입지시설 갈등과 갈등관리 접근법 : Mcgregor의 갈등관리 접근법과 분쟁현황판 분석, 대한부동산학회, 2010
이정휘 : 의무복무 병사들의 동기부여에 관한 연구 : 허즈버그 2요인 이론을 중심으로 , 경희대학교, 2008
임의영 : 합리성의 행정철학적 논의구조와 H.A. Simon의 합리성 개념, 한국행정학회, 2006
우재현 : 조직사회학에 관한 연구 : 특히 아지리스의 소론을 중심으로, 고려대학교, 1969
조영호 외 1명 : 도시 저층집합주택의 계획방향에 관한 연구 : 알더퍼(Clayton A. Alderfer)의 ERG 이론도입을 통한 유럽 사례분석을 중심으로, 대한건축학회 2003
한충효 : McClelland의 이론과 성취동기개발, 춘천교육대학교, 1979

키워드

경영학자,   경제학자,   맥클랜드,   앨튼 메이요,   맥그리거