[경영전략] 삼성전자의 기업분석 및 경영분석 (2005년~2007년)

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목차

I.기업 소개
II.요약재무제표
III.재무비율분석
IV.SWOT분석
V. 경영전략

본문내용

있다는 것을 의미한다
LG전자(배)
삼성전자(배)
동종업계평균(배)
2007
14.68
6.06
-
2006
5.11
5.68
-
2005
9.75
6.78
-
->주가 현금흐름배수의 경우 LG전자는 2005년 9.75에서 상승하여 현재 14.68배를 기록 하고 있고 경쟁업체인 상성전자는 최근 3연간 6배 정도를 기록 하고 있어 삼성전자의 주가가 LG전자에 비해 저평가 되고 있음으로 분석된다.
(5).배당수익률
배당수익률은 주당배당금을 주가로 나눈 비율이다. 전년도의 주당배당금을 올해도 동일하게 받을 수 있다는 가정 하에, 현재의 주가로 주식을 구입하면 몇 % 정도의 배당금 수익을 올릴 수 있을지 추정해 보는 지표이다. 배당금으로 기업가치를 표시하고자 할 때 1차적으로 사용되는 투자지표이다.
LG전자(%)
삼성전자(%)
동종업계평균(%)
2007
0.66
1.26
-
2006
1.16
0.97
-
2005
1.57
0.85
-
-> 배당 수익률은 배당률을 추청하여 기업의 가치를 평가하는 지표인데 LG전자는 1.57에서 계속 하락하여 현재 0.66를 기록하고 있으며 삼성전자는 2005년 0.85에서 계속 상승하여 현재는 1.26을 기록하고 있다. LG전자는 삼성전자의 1/2수준이며 이는 삼성전자의 기업가치의 평가가 더 좋은 것으로 분석된다.
경쟁업체인 삼성전자는 2004년 57조의 매출액을 시작 으로 2006년 58조, 2007년 63조의 매출액을 기록하고 세계기업의 실질적인 가치로 평가되는 세계기업 브랜드
순위에도 21위(소비자 가전 부문2위)를 기록하는 등 세계적인 기업으로 발전해가고 있는 반면 LG전자는 라이벌 말이 무색할 정도로 매출규모와 자본규모뿐만 아니라 전체적인 재무 비율 대부분에서 많은 차이가 나고 있음을 알 수 있다. 따라서 LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수 있을 정도로 만드는 것이 필요하다고 생각한다. 또한 LG전자는 삼성전자에 비해 매출액 대비 순이익비율이 많이 떨어지는데 비효율적인 매출원가와 판매비와 관리비를 절감하여 영업활동의 효율성을 극대화 시키는 것이 필요하다고 생각한다.
IV. SWOT분석
어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.
이때 사용되는 4요소를 강점·약점·기회·위협(SWOT)이라고 하는데, 강점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것은 무엇인지, 약점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인지, 기회는 외부환경에서 유리한 기회요인은 무엇인지, 위협은 외부환경에서 불리한 위협요인은 무엇인지를 찾아낸다. 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT분석에 의한 마케팅 전략의 특성은 다음과 같다.
① SO전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
② ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
③ WO전략(약점-기회전략): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.
④ WT전략(약점-위협전략): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선택한다.
학자에 따라서는 기업 자체보다는 기업을 둘러싸고 있는 외부환경을 강조한다는 점에서 위협·기회·약점·강점(TOWS)으로 부르기도 한다.
강점
약점
1.높은 시장점유율
2.높은 브랜드 인지도 및 품질
3.뛰어난 유통구조 및 A/S
4.다양한 제품(핸드폰,가전)의 블루오션 시장 존재 (인도)
5.노사분규가 없음
1.몇가지제품에
- 휴대폰, 반도체, LCD
2.핵심부품에 대한 외국기업 의존도 높음 (로열티관련)
3.배타경직적인 조직 문화
기회
위기
1.반도체수요의 급속한 증가 (MP3, 게임기 등)
2.새로운 시장 출현 (와이브로-휴대인터넷)
3.국가신용등급 상승으로 인한 투자수요 증가
가
1.세계1위 기업에 대한 견제 (반도체)
- 미국, 일본 등의 기업들간의 합작
2.새로운 경쟁자의 출현
- 중국 전자업체의 빠른 성장
V.경영전략
삼성전자는 세계 반도체시장에서 세계 1등을 달리고 있는 국내 대기업이다. 삼성전자의 제품들은 미국, 중국, 유럽 등 세계 곳곳에서 널리 사용되고 있다. 우리의 토종 기업이 미국일본 중국 등 쟁쟁한 글로벌 기업들 누르고 세계 1위가 된 비결은 뭘까. 뛰어난 기술력을 갖춘 것은 물론이다. 그러나 기술력을 넘어서는 삼성전자의 진정한 강점은 '소비자의 눈높이에 맞춰 시장을 읽는 눈'이다. 삼성전자는 해외 박람회에 참가했을 때 바이어들은 삼성전자의 제품의 뛰어난 기술력에 감탄을 금치 못했다. 반응은 뜨거웠지만 주문량은 너무나 적었다. 그 이유는 삼성전자가 고기능 제품 개발에 주력한 나머지 '실제로 사용하는 사람들이 누구인가'를 잊었다. 고객들은 고사양 제품보다는 조작이 쉽고 간편한 제품을 원했다.
삼성전자는 이 작은 실패를 발판으로 기술만을 중요시하는 대다수 기업의 오류에서 벗어날 수 있었다. 삼성전자는 실소비자들이 누구인지 파악한 후 그들이 원하는 조작이 쉽고 단순한 제품을 개발하는 데 주력했다. 덕분에 삼성전자는 매년 큰 성장을 지속할 수 있었다. 삼성전자는 시장 동향에 늘 안테나를 세우고 기회를 찾았다.
불황 극복의 방법의 해답은 소비자가 쥐고 있다. '손님은 왕이다'는 경구는 서비스업에 국한되는 얘기가 아니다. 기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 제품이라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다
출처
금감원 전자공시시스템 http://www.shi.samsung.co.kr/
한국신용평가정보 http://www.kisinfo.com/
증권거래소 http://www.kse.or.kr/
삼성전자, LG전자 재무제표 2005~2007

키워드

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