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소개글

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목차

Ⅰ. 대기업(재벌) SK그룹
1. SKMS란
2. SKMS를 정립한 이유
3. SKMS 정립 의의
4. SKMS의 경영관리요소
5. 정적요소 ＆ 동적요소(SKMS의 경영관리요소)
1) 정적요소
2) 동적요소
6. SKMS의 성과 및 보충할 사항
1) 성과
2) 보충할 점
7. SKMS의 실천방안

Ⅱ. 대기업(재벌) 현대그룹
1. 자동차기업의 생산기술
2. 자동차기업의 기술변화
1) 대량생산 기술체계의 도입
2) 대량생산 기술체계의 확립

Ⅲ. 대기업(재벌) LG그룹

Ⅳ. 대기업(재벌) 두산그룹

Ⅴ. 대기업(재벌) 대우그룹

Ⅵ. 대기업(재벌) 삼성그룹

Ⅶ. 대기업(재벌) 롯데그룹

참고문헌

본문내용

서울 중심부에 최고급 20층짜리 건물을 매년 10개씩 사들일 수 있을만큼 큰 돈이었습니다. 그 많은 돈을 가지고 우리는 기업가로서의 야망을 펼치고 사업을 통해 국가에 기여하자는 결심을 했습니다.\"
그 성공을 발판으로 삼아 대우는 1970년대에 중장비산업에 진출하여 사업을 더욱 다각화시켰다. 이것은 한국 정부가 권유하였던 것이기도 했다. 왜냐하면 당시 세계적으로 만연하던 불황과 에너지 위기 때문에 한국 정부는 중장비와 석유화학분야의 산업개편 노력에 큰 어려움을 겪고 있었기 때문이다. 이 당시 상황을 대우의 한 고위간부는 이렇게 회상한다.
\"우리가 몇 번 기업을 인수, 회생시키는 데 성공하자, 정부와 금융계가 계속해서 우리에게 인수를 권유했습니다. 일각에서는 우리의 인수를 지나치다고 비난하기도 하지만, 지금 대우의 계열사중 많은 수가 그 당시 강요에 못 이겨 인수한 것들입니다. 어쨌든간에 우리는 한국중공업을 인수한 첫 해인 1976년부터 흑자로 돌려놓았고, 1981년에는 옥포조선소(현재 대우 중공업 조선부문)의 문을 열었습니다. 우리는 또 1978년 GM Korea(現 대우자동차)의 지분 50%를 획득하게 되었습니다.\"
1979년 대우는 한국에서 가장 큰 수출업자이자 5대 재벌이 되어 있었다. 1981년, 대우의 해외 지점은 65개로 늘어났다. 1982년에는 전자제품과 통신분야에 새로이 진출하였다. 대우의 16비트 PC인 Model D는 \"Leading Edge\"라는 상표로 미국 시장에서 인기리에 팔리기도 하였다. 대우는 개도국과 구공산권 국가들에 진출함으로써 성장을 가속화 하였다. 대우는 1970년대와 80년대에 한국과 리비아, 수단, 이란, 중국, 러시아와의 경제적, 나아가서는 외교적 관계 발전에 주도적 역할을 하였다. 1988년 설립된 대우 동베를린 지점은 동유럽에 세워진 한국의 최초 비즈니스 사무소였다. 뒤를 이어 1989년에는 프라하, 1990년에는 모스크바에 대우의 사무소가 세워졌다. 1988년에는 중국에서 냉장고 공장이 가동을 시작했으며, 1989년에는 한-중 첫 합작회사를 세워 color picture tube를 생산하였다. 1990년대 들어서도 대우는 역시 폴란드, 루마니아, 그리고 북한과의 경제적 교류에 앞장서고 있다.
김우중회장과 대우 임직원은 대우의 성장이 가능했던 것은 그들의 근면성과 도전정신 때문이라고 말한다. 대우는 고성장 시기에 수많은 사업상, 경영상의 도전들을 극복하면서 세련되고 융통성 있는 경영체제를 수립하였다. 이러한 경영체제를 수립하는 데에는 엄격한 경영기획보다는 전선에 나선 경영진들의 창의성이 더 크게 기여했다. 또, 업계 내부인사들은 대우가 이처럼 경이로운 성장을 이룩할 수 있었던 것은 금융노하우, 정부 보조금의 활용, 그리고 국내외 금융시장에서의 기회포착 덕분이라 한다.
Ⅵ. 대기업(재벌) 삼성그룹
삼성그룹은 한국 최대의 기업집단으로서 지난 40여 년 동안 한국재계의 정상에서 한국경제를 주도해 왔다. 삼성그룹은 종합상사, 계열기업(제조업), 금융기관을 산하에 갖는 콘체른형 기업집단(재벌)이다.
삼성그룹의 모체이며 중핵기업은 삼성물산이다. 따라서 삼성물산의 연구는 삼성그룹의 연구라고도 할 수 있다.
삼성그룹만큼 각종 각양의 상품을 생산, 판매, 수출하는 재벌도 많지 않다. 최근의 자동차부터 TV,냉장고,세탁기,전화기,컴퓨터,반도체,시계,카메라,각종 의류,모직,화섬,선박,기계류,농축산물 등 즉 농산물, 경공업품, 중화학 제품 ,첨단산업제품 등 각종 각양의 상품을 생산, 판매, 수출하고 있다. 삼성그룹은 이른바 「식품에서 첨단제품」까지 취급하는 대형 기업집단인 것이다.
삼성그룹은 형성과정에서 보면 삼성물산의 상사활동(주로 무역업)을 기반으로 하면서 1950년대에는 제일제당, 제일모직 등 소비재산업을 중심으로 1960년대와 1970년대에는 중화학공업설립과 중화학제품의 수출 및 금융산업을 중심으로, 그리고 1980년대에는 반도체를 비롯한 첨단산업에 역점을 두면서 기업확대를 이루어 왔다.
삼성그룹의 모체이며 중핵기업인 삼성물산은 그 영업활동을 상사활동으로부터 시작하였다. 이러한 상사활동은 그룹의 형성, 발달에 줄곧 영향을 미쳐 왔으며, 삼성그룹의 체질이 상업자본적 성격이 강한 것은 그 때문이다.
삼성물산은 1938년에 설립한 삼성상회(1941년 주식회사 삼성상회로 개칭), 1948년 설립의 삼성물산공사, 그리고 1951년 설립의 삼성물산주식회사로 그 명맥이 이어지고 있다. 삼성상회, 삼성물산공사, 삼성물산주식회사는 상호명칭만 변화하였을 뿐 영업활동은 모두 무역을 중심으로 한 상사활동으로서 변화가 없다. 이러한 삼성물산의 삼성그룹의 성격을 규정해 온 것이다.
Ⅶ. 대기업(재벌) 롯데그룹
수직의 세 기둥은 죽순처럼 돋아나며 힘차게 약진하는 기업의 힘을, 가로의 물결표시는 대양을 향해 뻗어나가는 개척정신을 표현하고 있다. 그리고 위의 두 가지가 결합되어 나타난 3개의 \'L\'은 Life - Love - Liberty 를 상징한다.
서로 사랑하며 따뜻하게 감싸주는 사회-롯데는 사랑이 넘치는 내일을 꿈꾸며 모든 일에 정성을 다하고 있다. 사랑과 믿음이 넘치는 복된 사회의 건설, 이는 롯데가 이루고자 하는 소박한 소망이다.
모두가 자유롭게 제 할일을 하는 사회-롯데는 자유가 발전의 바탕임을 알고 개성과 창의를 존중하고 있다. 자유롭게 일하며 서로가 서로를 돕는 밝은 사회, 또 하나의 롯데의 소망이다. 다같이 풍요를 누리며 즐겁게 사는 사회-롯데는 밝은 내일을 가꾸기 위해 늘 창조하고 발전시켜 나간다. 좋은 제품을 만들어 인류의 삶을 풍요롭게 만드는 것, 롯데의 미래가 여기에 있다.
참고문헌
김동운, LG그룹 지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사학회, 2011
김동운, 한국재벌과 지주회사체제: 두산그룹의 사례, 국제지역학회, 2012
박영렬, SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회, 2012
윤제철, 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교, 2008
이건희, 현대그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회, 1999
이성위, 다국적 기업 현지화의 변천 연구 : 삼성 그룹, 배재대학교, 2011

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대기업,   재벌,   SK,   현대,   LG,   대우,   삼성,   롯데