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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 경영관리
1. 최고경영자 팀의 구축
1) 모든 창업자들은 회사의 다른 주요 인사들과 함께, 그들의 사업의 주요 활동에 대해 심사숙고해야 할 것이다
2) 토론에 참가하는 각자는, 창업자를 필두로 이어서 다음과 같이 질문하기 시작한다
3) 다음과 같이 질문해야 한다
4) 각 분야마다 목적과 목표를 세울 필요가 있다
2. 나는 어디에 공헌할 수 있는가
1) 올바른 질문
2) 창업자가 하지 않으면 안 되는 질문

Ⅲ. 기업 경영환경
1. 디지털화
2. 세계화
3. 지식경제화

Ⅳ. 기업 경영성과평가
1. 경제적 성과
1) 회계적 성과
2) 시장 가치
2. 사회적 성과
1) 지역사회와 국민경제에 대한 기여
2) 환경친화적 경영
3) 고객 만족
4) 임직원 만족

Ⅴ. 기업 경영효율화

Ⅵ. 기업 경영사례
1. 롯데삼강
2. 유니온스틸(구 연합철강)
3. 한국후지제록스
4. 동국제강
5. 삼성SDI

Ⅶ. 기업 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대

참고문헌

본문내용

지 만들어냈다.
그 밑거름은 노사가 새롭게 정립한 \'합의의 문화\'였다. 노조는 \"파업은 회사의 손실이고, 회사의 손실은 근로자의 손실이다\"라는 인식 아래 대화를 통한 문제 해결 의지를 천명했다. 회사 역시 \"노조의 힘은 회사의 경쟁력이다\"며 오히려 \'노조 역할 분담\'을 주창했다.
\"노사는 권리와 함께 의무가 있다\"는 평범한 사실을 자각하면서, 노사간의 격의 없는 대화가 시작됐다. 그 결과 숨어있던 불만과 감춰졌던 문제점이 속속들이 드러났다. 그 과정에서 노사간 \'합의의 문화\'가 얼마나 소중한 것인가를 새삼 확인할 수 있었다.
1991년 마침내 동국제강 노사는 \'노사 공동 선언\'을 발표하면서, 화해와 협력의 시대를 열었다. 곧바로 \"합의 아래 서슴없이 개혁한다\"는 슬로건을 내걸고 5단계 장기 프로그램을 마련했다. 초점은 노조가 경영의 주역으로 동참하여, 기업의 경쟁력을 높이는 쪽으로 맞춰졌다.
우선 경영진과 사원간을 가로막고 있던 보이지 않는 벽을 허물었다. 직제를 개편하여, 기능직과 관리직간의 차별을 없앴다. 자율근태제를 도입하여 일을 스스로 찾아서 하는 풍토를 조성했다. 우리사주조합을 결성하고, 성과배분제도 도입했다.
노사가 손을 잡은 결과는 곧 가시적인 성과로 나타났다. 안전사고 발생률이 해마다 60%씩 격감했고, 생산성도 10%씩 상승했다. 극심한 경기 침체를 겪으면서도 매년 경영목표를 초과 달성했다.
그러나 수치상의 경영성과보다 소중한 결실은 굳게 다져진 \'합의의 문화\'이다. 노사가 공존, 공영할 수 있는 \'합의의 문화\'를 뿌리내림으로써, 동국제강은 오늘보다는 내일이 더 기대되는 가치있는 기업으로 거듭났기 때문이다.
5. 삼성SDI
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3대 산업은 두뇌에 해당하는 반도체, 심장에 해당하는 전지, 눈에 해당하는 디스플레이 산업이라고 한다. 삼성SDI는 이중 2개 분야에 진출하여, 21세기를 한 발 앞서 준비하고 있는 기업이다. 국내 4개 사업장을 비롯, 해외 6개국 10개 제조법인에서 첨단 디스플레이 장치와 2차 전지 등을 개발생산하고 있다.
임직원은 해외 1만2천여명을 포함하여 2만여명. 연간 매출액은 6조1,000억원에 이르며, 부채비율은 86%에 불과한 건실한 기업이다.
Ⅶ. 기업 경영전략
기업들이 경기불황에 슬기롭게 대처하기 위해서는 사내 긴장감을 유지하고, 핵심인재에 적극적으로 투자하여야 한다는 주장이 제기되었다.
대한상공회의소(회장 朴容晟)는 최근 발간한 ‘불황기 기업경쟁력 제고를 위한 경영전략’에서 불황기는 기업들에게 힘든 시기이지만 새로운 도약의 기회도 될 수 있다고 지적하고, 내부경쟁 활성화, 아웃소싱 등을 통해 효율성을 높이고 핵심인재 위주로 사업역량을 집중함으로써 경쟁력을 향상시킬 수 있다고 주장했다.
불황기가 되면 대부분의 기업들은 매출감소, 가동률 하락, 이윤 저하와 함께 자금 조달 등에서 어려움을 겪게되며, 이의 해소를 위해 광고 등 마케팅활동 축소, 경상비 절감 등 임기응변적인 비용절감에 주력하는 안전위주의 경영전략을 취하는 경향이 많다.
그러나 보고서는 이 같은 보수적 경영전략은 기업경쟁력의 정체 내지는 상대적 후퇴로 연결될 소지가 적지 않으므로 보다 장기적인 관점에서 상시적 긴장감 조성, 핵심인재 육성 및 IT결합을 통한 사업고도화, 시장변화 대응시스템 구축 등 다음의 전략을 통해 미래 경쟁력을 강화하는 방안을 제시하였다.
1. 상시적 긴장감 조성
최악의 사태를 가정한 시나리오 작성하는 등 기업내 위기의식을 조성하여 불황극복의 원동력으로 삼아야 하여, 이를 위해 사내 긴장감을 조성하고 내부경쟁을 활성화 하는 것이 필요하다.
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 핵심인재의 확보 및 육성이 필수적이다. 최근에는 핵심인재 발굴 못지 않게 유지관리도 중요한 이슈가 되고 있다. 핵심인재의 40% 정도가 조직적응 실패로 18개월 내에 퇴사하고 있는 현실을 감안할 때, 초기 적응훈련 등을 통해 조기에 정착할 수 있도록 도와야 할 것이다.
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
불황기에는 신제품에 들어가는 신규 투자에 부담을 느끼기 때문에 신제품 출시나 R&D 투자에 머뭇거리는 경우가 있다. 하지만 신제품 출시에 소극적일 경우 공격적 경쟁자 앞에서 점차 시장을 잠식당할 가능성이 높다.
IT 경쟁력을 기반으로 하여 타 산업과 접목시켜 경쟁력을 향상시키고, 핵심사업에 집중함으로써 사업 고도화를 이끌어야 하며, 사업확장을 하더라도 핵심사업의 강점을 발휘할 수 있는 분야에 한정하여야 한다.
4. 시장변화에 탄력적 대응
신제품 개발과정에서 불황기 고객의 니즈와 특성을 적극적으로 반영해야 한다. 불황기에 소비자는 가격에 더 민감해지고, 적은 돈으로 가능한 최대의 효용을 기대한다. 시장조사를 강화하여 상품 트렌드와 고객의 니즈를 파악하여야 하며, 수요변동에 대응할 수 있는 유연한 생산시스템을 구축하여야 한다.
5. 재무 선진화
배당정책과 주가관리 등에서 일관성 있게 재무정책을 실천하고, 관행이 아닌 ‘룰’에 기반을 둔 재무 집행을 하여야 한다.
이외에 표준회계시스템을 구축하여 스피드와 신뢰를 확보하고 성과 등의 계량화를 통해 전략적인 의사결정이 가능하도록 하여야 한다.
6. 경영스피드 증대
변화에 수동적으로 이끌려 가기 보다는 기회를 선점하려는 의지와 역량이 중요하며, 기업이 보유한 내부의 다양한 역량을 신속하게 재배치할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 필요하다.
그리고 아웃소싱을 잘 활용하여야 하는데, 단순한 비용절감이 아닌 경영스피드 증대 차원에서 접근하는 것이 필요하다.
참고문헌
◎ 김태성 외 1명(2011), 기업의 경영전략과 경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회
◎ 박은숙(2011), 중소기업의 혁신을 통한 경영 효율화 방안 연구, 경원대학교
◎ 이영찬(2006), 국내기업 환경경영성과평가 모델의 개발과 적용, 한국외국어대학교
◎ 이원민 외 1명(2007), 중소기업 경영혁신 사례 분석, 중소기업청
◎ 임오상(2010), 중소기업의 부문별 경영관리에 대한 실증적 연구, 울산대학교
◎ 한국전기통신산업연구소 연구부(1973), 기업경영환경 대응책의 고찰

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기업,   경영,   경영관리,   경영환경,   경영성과평가