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소개글

[사업전략][전자상거래 사업전략][인터넷 사업전략][일본 ASP비즈니스 사업전략][DMB 사업전략][통신 사업전략]전자상거래 사업전략, 인터넷 사업전략, 일본 ASP비즈니스 사업전략, DMB 사업전략, 통신사업전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 전자상거래 사업전략
1. 상품과 판매방식에 따른 인터넷 비즈니스 모델
1) 물리적 상품(physical goods)
2) 디지털 상품(digital goods)
3) 기업과 기업간 거래(BtoB)
4) 기업과 소비자간 거래(BtoC)
5) 기업과 정부간 거래(BtoG)
6) 소비자와 기업간 거래(CtoB)
7) 소비자와 소비자간 거래(CtoC)
2. 비즈니스 모델의 역할
3. 상품유형과 판매방식의 결합에 따른 8가지 비즈니스 모델
1) 제1모델: 기업과 기업간(BtoB)의 물리적 상품 거래
2) 제2모델: 기업과 소비자간(BtoC)의 물리적 상품 거래
3) 제3모델: 소비자와 기업간(CtoB)의 물리적 상품 거래
4) 제4모델: 소비자와 소비자간(CtoC)의 물리적 상품 거래
5) 제5모델: 기업과 기업간(BtoB)의 디지털 상품 거래
6) 제6모델: 기업과 개인간(BtoC)의 디지털 상품 거래
7) 제7모델: 개인과 기업간(CtoB)의 디지털 상품 거래
8) 제8모델: 소비자와 소비자간(CtoC)의 디지털 상품 거래
4. 수익창출 방식에 따른 인터넷 비즈니스 모델
1) 직접 수익방식
2) 간접 수익방식

Ⅱ. 인터넷 사업전략
1. 사업의 내용을 정하는 것
2. 깔끔하게 정리되고, 쉽게 사용할 수 있으며, 고객의 요구에 빠르게 응답할 수 있는 사이트를 구축하는 것
3. 올바른 도메인 네임을 확보하는 것
4. 웹사이트를 믿을만한 웹호스팅 서비스업체에 설치하는 것이 중요하다
5. 웹사이트를 널리 알리는 것
6. 고객들이 무엇을 원하는지에 대해 잘 알 수 있도록 해두는 것이 필요하다
7. 사업에 대한 정보를 얻는 즉시 이를 반영하는 것이 중요

Ⅲ. 일본 ASP비즈니스 사업전략
1. 이토추테크노사이언스㈜
1) 비즈니스 / 서비스 특징
2) 비즈니스 전망
3) ASP 주요 유저
2. ㈜ 이지 팩토리 닷컴
1) 비즈니스 / 서비스 특징
2) 비즈니스 전망
3) ASP 주요 유저
3. NTT 커뮤니케이션즈㈜
1) 비즈니스 / 서비스 특징
2) 비즈니스 전망
3) ASP 주요 유저

Ⅳ. DMB 사업전략

Ⅴ. 통신 사업전략
1. KT
1) 위성방송
2) 콘텐츠 사업
2. SK 텔레콤
1) 위성 DMB
2) 콘텐츠 사업

참고문헌

본문내용

이어서 이동 방송서비스에 대한 사회적 요구가 존재하고 있었기에 가능했다.
정부는 향후 한국 경제를 이끌어 갈 신성장동력산업의 하나로 DMB를 선정하였다. DMB는 이동통신과의 연동 또는 융합의 차원이면서 동시에 콘텐츠, 서비스, 단말기, 장비 등 연관 산업의 활성화에도 커다란 영향을 미칠 가능성이 있는 서비스이다. 그래서 대부분의 연구자들이 DMB의 파급효과가 크다고 보고 있다.
또한 DMB는 기존의 방송과 달리 우리가 해외 시장에 진출할 수 있는 최초의 방송 서비스이다. 지금까지는 해외에서 개발되고, 이미 정착된 미디어들을 뒤늦게 도입하는 형국이었지만, DMB는 우리나라가 주도함으로써, 오히려 세계가 우리를 지켜보는 최초의 방송 서비스가 되었다. 그것은 마치 우리나라가 세계 최초로 CDMA 상용화에 성공함으로써, 이동 통신 단말기 생산에서 세계 1,2위를 다투는 강국으로 등장하고, 서비스는 패키지로 해외 진출을 해온 것과 같은 이치이다. 그러므로 DMB를 통해 콘텐츠, 시스템, 단말기 등 DMB와 관련된 산업을 정착시켜 해외 시장에 진출할 수 있는 계기를 마련한 것이다.
더욱이 DMB는 개인형 이동 방송을 구현함으로써 방송의 지평을 실외로 확장시키고 있다. 이제는 실내외에서 방송을 수신할 수 있고, 가족 혹은 공동 시청 위주인 방송 서비스를 개인 시청 방식으로 바꾸는 전환점이 될 것이다. 또한 퍼스널 미디어는 단말기의 융합을 가속화시킬 것으로 전망된다. 초기에는 이동 통신과 TV의 융합이 이루어지지만, 점점 정보통신과의 통합이 가시화되며, 유비쿼터스 환경의 핵심으로 계속 진화할 것이다.
위성 DMB는 방송위원회가 DMB 도입 방안을 발표함으로써 본격 추진되었다. 방송위원회는 위성DMB는 위성방송사업에 해당하며, 위성체 발사 시점을 고려하여 사업자 선정을 추진하겠다고 밝힌 것이다. 이어서 위성DMB 정책방안에 대한 토론회 등을 개최하였으며, 방송법을 개정하여 DMB의 근거규정을 마련하였다. 이어서 방송법시행령을 개정시행하였다. 위성 DMB 사업자 허가 추천 선정과정이 시작되었고, 방송위원회는 위성DMB 사업자로 단독 신청자인 TU 미디어를 선정하였다. 여기에는 다음과 같은 허가 추천 조건을 달았다.
TU미디어는 자체 채널인 ‘채널 블루’를 포함해 비디오 7개, 오디오 20개 등 모두 27개의 채널에서 프로그램을 내보낸다. TU미디어가 제공할 7개의 비디오 채널은 20여 독립제작사의 외주제작 프로그램을 내보내는 채널블루(ch.BLUE), 음악(m,net), 뉴스(YTN), 영화(홈CGV), 스포츠(MBC-ESPN, SBS DMB스포츠), 드라마(MBC 드라마넷, SBS DMB드라마), 게임(온게임넷) 등이다.
또 20개의 오디오 채널은 논스톱 음악 채널 12개(EM 미디어의 뮤직시사회, 최신가요, 최신팝, 올드가요, 재즈&월드, 클래식&뉴에이지 등), 디제이(DJ) 음악채널 4개(스타 디제이, 데뷔클럽, 매니아클럽, 클럽3040), 코미디, 영어·중국어회화, 스타&스포츠, 오디오북 등이다. 이 가운데 논스톱 음악 채널은 다양한 갈래의 음악을 진행자 없이 24시간 무광고로 제공하는 채널이다.
TU미디어는 향후 이를 최대 비디오 14개, 오디오 24개, 데이터방송 등 총 40여개의 채널로 늘릴 예정이다. TU미디어에 따르면 가입자가 20만명이 되었다고 한다. 그러나 아직까지 서비스 초기 단계이기 때문에 좀 더 지켜보아야 할 것이다.
2) 콘텐츠 사업
SK텔레콤의 콘텐츠 사업 진출 배경 역시 콘텐츠를 유통하는 콘텐츠 사업자로 포지셔닝하기 위한 것이다. 특히 매출 부문에서 무선인터넷 비중의 증가에 따라 양질의 콘텐츠 확보를 통해 경쟁력 강화를 모색하고 있다. 또한 위성 DMB, WCDMA 등 차세대 망의 고도화에 따른 킬러 콘텐츠의 필요성이 대두된 것도 그 배경이다.
SK텔레콤은 연예 매니지먼트와 드라마·영화 제작에 이어 케이블채널(PP) 인수까지 추진하고 있다. 모바일, 인터넷, 위성방송 등으로 망을 확대, 방송·통신 융합시대에 맞게 각 네트워크와 플랫폼을 수익성 있는 콘텐츠로 채우려는 시도다. 투자 형태도 통신－모바일－온라인－TV－오디오－DMB 등을 망라한 수직ㆍ수평적 통합구조를 갖추고 있다.
SK텔레콤의 콘텐츠 확보 전략은 다양하게 나타나고 있다.
첫째, 유무선 연계 서비스 확대이다. 유선콘텐츠 성공 사례인 싸이월드를 모바일 싸이월드와 연계하여 서비스하는 것이다. 네이트는 유무선통합 포털사이트로 자리잡고 있다. 네이트는 라이코스 코리아를 합병하였다.
둘째, 영상, 음악, 게임 등의 분야에 진출하여 종합 콘텐츠 사업을 추진하고자 하는 것이다.
영상의 경우 연예 콘텐츠 확보를 위해 국내 최대의 연예기획사인 IHQ에 1백44억원을 투자해 2대주주(지분 21.66%)가 되었다. 700억원 대의 영화펀드를 조성하였다.
음악의 경우 유무선 음악포털 멜론 서비스 음원 콘텐츠 확충을 위해 YBM서울음반을 인수해 서울음반으로 개명했다. 400억원대의 음악펀드도 조성하였다.
e-러닝 부문에서는 온라인교육사업자인 이투스 지분의 27%를 확보하였다.
게임의 경우 현재 SK텔레콤에서 제공하고 있는 모바일게임을 중심으로 게임 시장에 대한 확대를 도모하고 있다.
또한 SK텔레콤은 YTN 자회사인 케이블 채널 ‘YTN스타’(YTN미디어)의 인수를 추진 중이다. 과거 온미디어의 인수를 검토했던 것과 마찬가지로 방송 채널에 대한 진입을 할 것인지 주목된다.
한편 SK텔레콤은 하나로텔레콤, 삼성전자고 함께 유비넷(UbiNet) 컨소시엄에서 BcN 시범 서비스를 개통하였다.
참고문헌
○ 김상준(2006), ASP 사업 활성화 방안에 관한 연구, 서울시립대학교
○ 박철균 외 4명(2011), 전자상거래 활성화 전략 방안 연구, 한국정보통신학회
○ 신철오(2005), DMB 사업의 경제적 편익측정에 관한 연구, 한국산업경제학회
○ 성기욱 외 2명(2008), 전자상거래 전략과 전자상거래 기업의 성과간의 관계에 대한 실증연구, 한국정보시스템학회
○ 이교용(1997), 통신사업의 국제환경 변화와 경쟁력 강화방안, 한국통신학회
○ 정용수(1995), 인터넷 사업 추진전략, 한국지능정보시스템학회

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사업전략,   사업,   전자상거래,   인터넷,   일본 ASP비즈니스