[국제 경영 분석] 아모레 퍼시픽(AMORE PACIFIC)의 프랑스(FRANCE) 진출 성공사례 원인과 아모레 퍼시픽의 성공 전략 분석

소개글

[국제 경영 분석] 아모레 퍼시픽(AMORE PACIFIC)의 프랑스(FRANCE) 진출 성공사례 원인과 아모레 퍼시픽의 성공 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 소개 및 현황

Ⅱ. 환경적 요소
　1. Cultural
　2. Social
　3. Political
　4. Legal
　5. Technological
　6. Ethical

Ⅲ. IB Mechanism
　1. Monetary System
　2. Foreign Exchange Market
　3. Trade & Investment Theories
　4. Balance of Payment
　5. Trade Policy
　6. Cooperation among Nations
　7. Financial Market

Ⅳ. Operations
　1. Marketing
　2. Human Resource Management
　3. Production Control
　4. Retail Management
　5. Financial Management

Ⅴ. 문제점 및 해결방안
　1. 화장품기업들의 M&A 열풍에 따른 경쟁
　2. 화장품 규정강화
　3. 향수제조의 낮은 기술과 우수한 조향사의 부재
　4. EU의 동물실험 금지와 아모레퍼시픽의 동물실험
　5. 화장품 분야에서 한국의 국가 브랜드 가치
　6. 유로존의 재정위기
　7. 지나친 고급화 전략으로 대중화의 어려움
　8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
　9. 수출제품의 낮은 가격 경쟁력
　10. 구조조정 없이 아닉 구딸 인수로 경영 상태 악화


※ 참고 문헌 및 사이트

본문내용

수 있다고 생각한다.
8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
문제점: 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
아모레퍼시픽이 해외시장 진출과정에서 고용비율을 보면 제3국인의 고용은 전혀 이루어지지 않은 것을 알 수 있다. 또한 현지인의 70%의 큰 비중을 두고 있는데, 해외지사에서의 현지인채용이란 측면은 교육 및 훈련의 비용을 줄일 수 있고, 언어장벽 또한 타파할 수 있기 때문에 영업의 효율성 측면에서는 우수 하다고 할 수 있다.
하지만 아모레퍼시픽의 경우 영업을 위주로 하는 화장품사업의 특성 상 현지사정을 잘 아는 사람이 필요하기 때문에 현지인의 채용비중을 높게 잡을 수밖에 없지만 본사직원의 비중이 작다보니, 본사 방침에 대한 수용성이 떨어지며 본사의 취지를 이해하지 못한다는 단점이 있다. 게다가 현지직원을 채용함으로써 본사 직원의 해외 경험 축적기회가 상실되고 현지직원에 의해 세계화가 되기보다는 해당 국가의 민족적 결속이 더 강해지기도 한다. 이러한 점을 보완하기 위해서는 본국에서 글로벌인재 채용이 더 중요하게 다가오고 있다.
아모레퍼시픽 또한 그 중요성을 잘 알고 있기에 지속적인 성장을 추구하는 기업의 사명과 그들이 추구하는 인재상인 개방적이고 혁신적이며 친밀감이 높은 사람을 채용을 하려 하지만 사실 속내를 들어다 보면 여타기업과 다를 바 없이 일반적으로 서류전형과 3번의 면접, 그리고 건강검진을 거쳐 인력을 선발하는 일반적인 경우와 다름이 없다. 결국 개방적이고 혁신적인 인재를 채용하는 슬로건을 달았지만 현실은 그 사람의 ‘스펙’이 먼저 우선이 되고 있다. 더 큰 문제는 글로벌 시장에 뛰어든 현 상황에서 다양한 글로벌 인재를 채용하기 위한 채용제도가 많이 부족해 보인다.
해결방안: 새로운 인재채용제도 도입
타 기업과의 비교를 하자면 로레알의 e-Strat Challenge 의 경우 글로벌 기업의 특징과 사업부별 독립적인 운영을 취하고 있는 시스템에 맞게 언어적인 경쟁력뿐만 아니라 국제적인 마인드 경쟁력까지 겸비한 인재를 확보하는 인재채용방법을 택하고 있다. 물론 이러한 제도를 구축하는 것이 현재의 아모레퍼시픽의 상황에 과도한 시간과 비용으로 지출로 적합하지 않게 다가오지 않을까? 하는 의문점도 들겠지만, 장기적인 측면을 봤을 때 이러한 방법을 통하여 채용된 창의력을 갖춘 인재로 인해 얻을 수 있는 자사의 성과는 서류전형, 면접의 형태의 채용보다 비교할 수 없는 좋은 결과로 다가 올 것이다.
또한 사우스웨스트항공도 예로 들자면 그들의 채용 원칙, 슬로건이 바로 ‘우리는 태도를 채용한다.’ 이다. 또한 스펙여부에 상관없이 기업사명에 부합하고 기업에 활력과 시너지를 불어넣어 줄 수 있는 인재를 뽑는 채용제도를 도입하고 있다.
즉, 글로벌 시장에 진출에 뛰어든 아모레퍼시픽은 글로벌 인재를 채용하기 위한 체계적인 글로벌 인적자원관리 수립과 선두기업의 성공적인 글로벌인적자원관리의 배움에 있다고 생각한다.
9. 수출제품의 낮은 가격 경쟁력
문제점: 프랑스 현지 생산으로 인한 낮은 가격경쟁력
롤리타렘피카는 100% 프랑스 현지에서 생산되고 있다. “Made In France”를 통해 신뢰감과 고급스러운 이미지를 추구하기 위함이다. 하지만 프랑스의 높은 인건비나 시설 유지비 등으로 인하여 제조원가가 높아지게 되므로 낮은 가격경쟁력과, 기업의 이윤은 줄어든다. 뿐만 아니라 내수시장에 유통되는 제품과 수출되는 제품 모두 현지에서 생산된 제품이기 때문에 수출시장에서의 가격경쟁력을 확보하기 어렵다.
해결방안: 해외공장, OEM방식으로 생산
수출 경쟁력을 확보하고, 신뢰감부여, 고급화 이미지를 지속적으로 추구하기 위해서는 소비자가 제품을 선택할 때 원산지를 고려하는 비중에 대해 국가별로 분석을 통해 “Made In France”가 주는 효과가 비용보다 높은 국가에는 프랑스 현지생산 제품의 상품을 수출하고, 비용이 더 큰 국가에 대해서는 낮은 생산비로 제품을 생산 할 수 있는 해외공장이나, OEM방식으로 생산하여 수출하여야 한다. 그렇게 한다면 가격경쟁력 재고와 더불어 이윤의 증가를 누릴 수 있을 것이다.
10. 구조조정 없는 아닉구딸 인수로 경영 상태의 악화
문제점: 구조조정 없는 인수합병으로 재무적 손실
기업의 반인권적 태도에 민감한 프랑스 환경을 고려해, 아닉 구딸 인수합병 시 현지 근무인원을 그대로 기용하게 되었습니다. 구조조정 없는 인수합병으로 인한 막대한 비용의 지출은 유럽의 경기침체 현상과 맞물려 막대한 손실을 보게 되었다.
해결방법: 세컨드 라인 개발
구조조정 없이 기업을 유지하면서, 다른 비용을 낮춰 매출 총이익을 늘리는 것이 핵심이라 생각하였습니다. 그 방법으로 원료비용을 낮추거나 규모의 경제를 창출하고 경험곡선 효과에 입각한 상품 단가를 낮추는 방법이 있을 수 있다고 생각합니다. 하지만 이런 것이 롤리카렘피타의 고급 향수를 지향한다는 브랜드 아이덴티티에 부합되지 못한다는 의견을 수렴하여 세컨드 라인 개발을 통해 저가 상품을 출시하여 소비자층을 늘리면 현지인 고용증대와 프랑스 기업문화에 부합하는 기업으로의 발전을 위한 재무적 리스크를 충당할 수 있을 것 이라 전망하였다.
※ 참고 문헌 및 사이트
아모레퍼시픽, http://www.amorepacific.com
롤리타렘피카(프랑스), http://www.parfumslolitalempicka.com/fr-FR
롤리타렘피카(한국), http://www.lolitalempicka.co.kr
통계청, http://kostat.go.kr/portal/korea/index.action
관세청, http://www.customs.go.kr/kcshome/index.jsp
무역협회, http://stat.kita.net/
대한화장품 협회, http://www.kcia.or.kr/
김병우, “한국 기업들이 겪는 국제화의 문제점 : 아모레 퍼시픽의 프랑스 진출을 중심으로”, Global MBA, 2007
조인정, “화장품산업의 경쟁력 강화를 위한 물류공동화에 관한 연구”, 단국대학교 석사 논문(물류유통), 2011
이연주, “프랑스 상류층, 이런 제품에 열광한다”, KOTRA연구보고서, 2011
프랑스 개황, 2012

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윤리,   경영,   윤리경영,   윤리문제,   경영윤리,   아모레 퍼시픽,   AMORE PACIFIC,   화장품,   환경적 요소,   IB Mechanism