SCM과 ERP 기업사례 포스코

소개글

SCM과 ERP 기업사례 포스코 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SCM

(1) SCM 등장 배경
(2) 물류와 SCM
(3) SCM 발전단계
(4) SCM 구도

2. ERP

(1) ERP 등장 배경
(2) ERP의 효과
(3) ERP 선정 및 계약 절차
(4) ERP 구축 단계
(5) ERP의 주요 성공 요인(CSF)
(6) ERP 성과 측정 체계(Performance Assessment Framework)

3. 사례 분석 : POSCO

(1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표
(2) PI의 구축 방법
(3) 납기 단축
(4) 제품 재고의 획기적 감축
(5) PI 도입 후 변화 모습
(6) PI의 성공요인
(6) 결론 - PI에 대한 평가

본문내용

에도 소 로트(lot) 예약제도 운영, ERP 프리이싱 모듈의 이슈 해결, 통합 테스트 기간 활대 등 순간순간마다 어려운 판단의 연속이었지만 지혜를 모아 최선의 선택을 한 결과 신시스템을 성공적으로 가동할 수 있었다.
세계적으로 가장 큰 프로젝트였기 때문에 컨설팅사의 도움에 의지하기도 힘든 상황에서 각 단계별로 포스코의 특성에 가장 적합한 방법론을 찾아 가면서 전략을 세우고 실행할 수 있었던 것은 30여 년 전 모래벌판 위에 불가능할 것이라고 믿었던 제철소를 세운 선배들의 강인한 도전 정신과 책임감이 후배들의 가슴 속에 살아 있었기 때문이다. 따라서 PI는 포스코의 훌륭한 전통을 오늘에 되살리는 역사적인 작업이자 포스코의 새로운 미래를 위한 초석이었다고 평가 할 수 있다.
② 최고 경영자의 스폰서쉽
혁신을 추진할 때 가장 중요한 성공 요인을 꼽으라고 한다면 ‘최고 경영자의 혁신에 대한 변함없는 지원’이라고 말할 수 있다. 최고 경영자가 혁신에 대한 확고한 신념과 이를 지속적으로 추진하려는 의지를 임직원들이 인식하고 있을 때 성공확률은 그만큼 높아질 수 있다.
PI 추진과정에서 나타난 유상부 회장의 스폰서십을 몇 가지로 요약하면 다음과 같다.
첫째, 명확한 비전 제시를 들 수 있다. 유상부 회장은 튼튼한 오프라인 위에 온라인의 장점을 접목시키는 비전을 제시함으로써 포스코가 새로운 디지털 경영 환경 속에서 나아가야 할 방향을 구체적으로 제시했다.
둘째, 과감한 권한 이양을 들 수 있다. 유상부 회장은 PI는 투명성과 공정성이 바탕이 되지 않으면 성공할 수 없다며 컨설팅사 선정과 관련된 모든 기득권을 포기하고 PI실에 그 권한을 일임했다. 또한 프로젝트가 진행되는 동안 패키지 및 벤더사 선정 등에 대해서도 실무자들로 구성된 선정위원회의 판단을 전적으로 존중해 주었으며, PI관련 업무 범위 조정 등 프로젝트와 관련된 대부분의 사안을 PI실과 현업에 일임해 주었다.
셋째, 지속적인 관심과 위기관리 능력이다. 유상부 회장은 새로운 디지털 문명 앞에서 회사의 현재가 아닌 10년 앞을 내다보고 변화의 전도사 역할을 충실히 했다. 혁신을 진행하는 동안 모든 구성원들이 가치관을 공유할 수 있도록 합의를 이끌어 내었고 PI를 통해 기업의 목표와 기업의 가치관에 대해 비전을 제시함으로써 포스코는 새로운 성장의 날개를 달게 된 것이다.
(6) 결론 - PI에 대한 평가
① 세계를 놀라게 한 포스코의 두 번째 신화
한 기업이 변화한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그것도 순차적이고 부분적인 변화가 아니라 일시에 기업의 모든 부문에 대해 총체적인 변화를 추진한다는 것은 가히 혁명과도 같은 것이다. 그런데 포스코는 최근 4년간 PI라는 이름으로 이러한 변화를 추진해왔고, 지금도 고삐를 늦추지 않고 있다. 이러한 노력의 결과 오늘날 모든 이들이 포스코 PI를 ‘글로벌 베스트 프랙티스’로 평가하는 데 주저하지 않고 있다.
포스코의 PI 활동은 국내보다 해외에서 더 큰 호평을 받고 있다. 영국의 금융 전문지 <우로머니(Euromoney)>가 2002년 8월 이머징 마켓(Emerging Market) 650개 기업을 대상으로 조사한 기업 지배 구조 평가에서 포스코는 국내 기업 중 1위, 전체 대상 기업 중 2위를 차지했다.
2001년 7월에는 미국의 경영 전문지 <포브스(Forbes)>로부터 ‘세계에서 가장 효율적인 철강사’라는 평가를 받으면서 ‘세계 최고 500대 기업’에 선정되었다. 또한 일본 경제 산업성이 지난 2002년 6월 고이즈미 총리에게 올린 ‘일본 경제의 재생 조건’이라는 보고서에서는 조직 개혁에 성공한 기업으로 도요타 자동차, GE와 함께 포스코를 거론했다. 이 외에 포스코가 PI를 시작한 1999년 이후 지금가지 국내외 100ri 이상의 기업들이 포스코를 방문하여 PI 과정을 벤치마킹했다.
이처럼 많은 기업들이 포스코에 관심을 기울이고 있는 것은 세계 철강 업계를 통틀어 ERP를 구축한 사례가 거의 없을 뿐 아니라, 포스코의 PI가 실패 위험을 무릅쓰고 전사적으로 업무 시스템을 일시에 완전히 개편하는 빅뱅 방식을 채택한 혁신이었기 때문이다.
② 포스코에 대한 평가
포스코는 PI(Process Innovation)를 통해 고객중심의 프로세스 혁신이나 통합 시스템의 구축뿐만 아니라, 변화에 적응할 수 있는 기틀을 마련하였다. 이는 목적기로 가기 위해 고속도로를 잘 닦아놓은 것과 같다. 이제 ‘변화와 혁신’의 고속도로를 쉬지 않고 달리는 일만 남았다. 지금 포스코는 새롭게 PI엔진에 시동을 걸고 ‘글로벌 우량기업’이라는 목적지를 향해 달려가고 있는 중이다. - IBM BCS
“포스코는 오라클 패키지인 e-비지니스 슈트를 사용함으로써 연간 1억 2,000만 달러를 절감할수 있을 것으로 기대하고 있습니다(POSCO expects to save $120 million each year using Oracle e-Business Suite)"라는 오라클 광고는 포스코가 오라클의 레퍼런스로서 얼마나 큰 비중을 차지하고 있는지를 보여준다. 포스코 PI 프로젝트는 오라클 e-비지니스 슈트 40개 모듈 전부를 최초로 적용한 세계 최대 규모의 포르젝트로서, 프로세스 혁신 활동을 바탕으로 전략에서 실행에 이르는 모든 업무를 완벽한 통합 시스템으로 구현하는 데 성공했다. - 오라클
“시스템을 이용할 때 가장 중요한 것은 컴퓨터나 오퍼레이팅 시스템, 콘테츠가 아니라 여기에 있는 사람들의 마음입니다. 고객 중심의 마음을 가져야 하고, 거래선에 대한 태도는 겸손해야 합니다. 우리의 표정하나, 말 한마디가 고객 중심이 될 때 시스템은 더욱이 빛이 나고 포스코의 경쟁력은 더욱더 강해집니다. 가장 중요한 것은 우리의 마음, 우리의 태도입니다.” - 2001. 7. 3, 유상부 포스코 회장
- 출처 -
알기 쉬운 ERP PLUS, 미래와 경영, 신철 지음
scm의 구축과 운용, 한국방송통신대학교출판부, 문상원
포스코 멈추지 않는 진화, 21세기 북스, PI 프로젝트 추진팀 지음
디지털 포스코, 21세기 북스, 포스코 PI 프로젝트 추진팀 지음
상공회의소 work shop 자료, 포스코 PI지원실 염동길

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[경제경영] SCM과 ERP 기업사례 - 포스코,   PI의 구축 방법,   SCM 발전단계