[리더십] 권한위임(Empowerment)에 대하여 (장단점, 전제조건, 기본적 자세)

소개글

[리더십] 권한위임(Empowerment)에 대하여 (장단점, 전제조건, 기본적 자세)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 권한위임(이양)의 장단점
2. 권한위임의 전제조건
3. 권한위임을 위한 기본적 자세 
4. 결론 

본문내용

신에게 달려 있다고 할 수 있다. 즉, 임원에 대한 권한위임은 위에서 아래로 주는 것이 아니고 자신의 책임하에 일을 감당할수록 책임이 커진다는 것이다. 경영자에게 권한위임을 요구하기 전에 자발적으로 상사(경영자)가 하는 일을 하면서 좋은 의견을 제시하는 등 새롭게 업무에 적극적으로 도전해야 하는 자세가 필요하지 않을까 생각한다. 만약 윗사람이 어제 했던 일을 똑같이 반복한다면 그는 더 이상의 권한위임을 받을 수 없을 것이다.
4. 결론
결론적으로 권한위임의 외적 성공요인은 처음 언급했던 회사의 공정한 성과보상 시스템 등이 있으나 더 중요한 것은 내부 임직원들의 Attitude에 달려 있다고 할 수 있다. 즉, 내부적 성공요인은 우리 임원들의 업무에 대한 통찰, 부하직원들의 실력, 임직원의 도덕성과 자발성이라고 볼 수 있다. 이를 위해 각 임원들은 개인적인 노력뿐 아니라 부하직원들도 같이 동참하고, 다른 부분의 임직원들과도 정보교류를 하여 회사가 활기차고 즐거운 일터가 되도록 끊임없이 노력해야 할 것이다.

권한은 절대 저절로 그리고 시스템상으로 오지 않는다. 권한은 곧 신뢰를 기본으로 하는 것이며, 시간을 통해 검증될 때(time-tested) 주어질 때 비로소 그 가치를 발한다는 것이다. 또한 상사의 신뢰뿐 아니라, 부하직원의 충성과 능력이 곧 나의 권한이 된다는 사실이다(그래서 팀웍이 중요하다). 수 많은 경영이론과 방법론이 있지만, 결국 경영이라는 것도 ‘사람의 도리’에서 벗어날 수 없다. “Back to Basics”(이를 “경영 B2B”라 한다)! 권한도 결국은 인격 대 인격의 문제인 것이다.

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