해외 인수합병전략과 성공적인 추진방법.ppt

소개글

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목차

I. 해외 인수합병의 의의
　1. 해외 인수합병의 개념과 현황
　2. 해외 인수합병의 유형

II. 해외 인수합병의 동기 및 추진단계
　1. 해외 인수합병의 동기
　2. 해외 인수합병의 추진단계

III. 해외 인수합병의 성과와 성공적인 추진방법
　1. 해외 인수합병의 성과
　2. 해외 인수합병 후 조직통합의 유형

본문내용

해외 인수합병전략과 성공적인 추진방법




[사례] 국내 전자3사의 미국기업 인수사례
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　≪ 그 림 ≫　［현대전자］────→［맥스터사］　≪ 그 림 ≫　
　➢ 목적 : 단기간에 신규사업[하드디스크 드라이브(HDD)]로의 진출

　≪ 그 림 ≫　［LG전자］────→［제니스사］　≪ 그 림 ≫　
　➢ 목적 : 제니스가 보유하고 있는 브랜드 인지도와 디지털 TV 및 셋톱 박스 기술의 활용

　≪ 그 림 ≫　［삼성전자］────→［AST사］　≪ 그 림 ≫　
　➢ 목적 : AST의 브랜드 이미지와 세계적인 유통망의 획득




[사례] 국내 전자3사의 미국기업 인수사례
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［국내 전자 3사의 미국기업 인수 실패 요인］

［❖ 사전적 요인］
　❶ 피인수기업에 대한 객관적 가치의 평가와 그에 대한 분석 결여 및 경영권시장의 경쟁에 의한 과도한 인수가격 지급
　❷ 분명한 전략적 이유 없이 최고경영자의 직관에 의한 무리한 인수추진
　❸ 뚜렷한 협상전략도 없이 인수 추진

［❖ 사후적 요인］
　⇒ 인수 후 이질적인 조직문화를 통합하지 못함
　• 삼성전자 : 본국중심적 운영체제 ➜ AST인수 당시 현지경영체제를 지속시키려 했으나,
　　1년 만에 현지 경영인을 물갈이하고 본사 경영진을 파견 ➜ 현지직원들의 큰 동요
　• 현대전자 : 현지국 중심적 운영체제 ➜ 맥스터사는 97년 4/4분기 이후 계속 흑자
　• LG전자 : 절충형 운영체제 ➜ 한국기업의 권위적, 관료주의적인 경영방식에 강한 거부감

키워드

인수합병,   M&A 동기,   수평적 M&A,   수직적 M&A,   적대적 M&A,   주식공개매수