물류유통업체의 경쟁력 제고방안을 위한 대응전략

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본문내용

종합물류기업과 같은 발전전략을 채택하고 있음을 알 수 있다.
둘째, 기업규모와 안정성 측면에서 글로벌 종합물류기업과 인터지스는 많은 차이를 보인다. 인터지스의 과거 수년간 영업이익률은 평균 6%대의 양호한 편이지만 매출액 규모면에서는 글로벌 종합물류기업과 비교할 수 없을 만큼 그 차이가 크다. 또한 매출 구조에 있어서도 고부가가치 물류사업 쪽으로의 전환은 반드시 이루어져야 할 필요가 있다.
셋째, 국제경쟁력 측면에서 인터지스는 이제 막 해외로 눈을 돌리고 글로벌 Market에 뛰어든 상황인 점을 고려하면 글로벌 종합물류기업들이 가지고 있는 국제경쟁력에 견주어 종업원, 자본금, 전문성/다양성을 지닌 서비스 등 우선 해결해야 할 과제가 많다고 본다.
또한 서비스의 다양성 측면에서 살펴보면 글로벌 종합물류기업들이 다양한 서비스를 전문적으로 제공하는 반면 인터지스는 Freight 위주의 운송서비스와 Express 서비스를 제공하고 있는데, 서비스 제공지역이나 운송수단 등에 있어서 글로벌 물류기업들과 경쟁하기 위하여 많은 개선이 필요하다고 할 수 있으며, 이러한 노력을 통해서만이 인터지스의 경쟁력이 확보되고 글로벌 물류기업들과 같은 위치에 설 수 있다고 판단된다.
참고문헌
박종흠(2012), 2012년 우리나라 국가물류정책, 2012년 국제물류연구회 세미나 발표자료.
서상범(2010), 글로벌 물류기업의 성장구조 분석을 통한 국내 물류기업의 발전전략 구상, 한국교통연구원 기본연구보고서.
이용근(2008), 한국의 제3자 물류업체의 경쟁전략에 관한 연구, 국제상학 제23권 제2호.
인터지스 감사보고서(2012).

키워드

종합물류업,   경쟁요인 변화 예측,   대응전략