사회복지 재정관리 - 예산편성(예산안), 예산(안) 형식, 예산집행, 감사(audit)

소개글

사회복지 재정관리 - 예산편성(예산안), 예산(안) 형식, 예산집행, 감사(audit)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 예산편성(예산안)

2. 예산(안) 형식

3. 예산집행

4. 감사(audit)

참고문헌

본문내용

잘 이해할 수 있도록 전달되어야 한다.
2) 생산비용의 할당 : 둘 이상의 프로그램을 공동으로 수행하고 있다. 공유되는 비용들의 할당 행정의 투명성과 명확성 확보를 위해서 자원제공기관의 신뢰확보)
① 가변비용 : 생산량에 정비례해서 움직이는 것. 예) 물품구입비, 수도(물)세 전기세 등.
반 가변비용 : 생산량의 증가에 대해 단계적인 증가를 보이는 것
고정비용 : 생산량의 증가에 관계없이 일정하게 드는 비용. 예) 임대료, 급료 등
② 직접비용 : 한 프로그램의 운영에 직접적으로 투입되는 비용(프로그램 홍보비, 직접서비스 비용)
간접비용 : 일반 행사비나 간접 경비, 일반목적의 회의비
③ 기술비용 : 행정관리자가 특정 활동에 대해서 한 부서나 단위에게 부과되어야할 비용을 합당하게 결정되는 비용(부식비, 물품비 등)
임의비용 : 비용 할당의 합리적인 근거를 갖지 못할 경우(건물유지비)
④ 행정비용 : 다수의 프로그램이 분산, 공유하기 때문에 할당에 가장 큰 어려움이 있다.
4. 감사(audit)
감사란 사회적으로 할당된 자원들에 대한 청지기로서의 조직이나 프로그램들이 그 역할들을 적합하게 수행하고 있는지를 확인하는 작업이다.
1) 규정순응 감사(compliance audit)
기관의 재정 운영이 적절한 회계절차에 따라 시행되었는지, 재정이나 다른 보고서들이 적절하게 준비 되었는지, 기관에 적용된 각종 규칙과 규제들을 기관이 적절하게 따랐는지 등을 확인하는 것이다. 규정순응감사의 단점은 지나치게 규칙에 충실하다 오히려 탄력성을 잃어 생산의 효율성을 저해할 수도 있다는 것이다. 품목(항목)별 예산과 적합하다.
2) 운영 감사(operational audit)
바람직한 프로그램 결과의 성취 여부, 목표 성취, 경제성 과 효율성 등의 문제에 관심을 갖는다. 예산과의 관련성 에 초점을 둔다. 그러므로 기능별 예산과 프로그램예산에 적합하며 다음과 같은 사항들을 중점적으로 점검 한다.
※ 경제성과 효율성 : 예산 부서가 자신들의 자원을 경제적이거나효율적인 방식으로 관리활용하고 있는지에 대해 판단하고 비효율적인 것에 대한 원인 분석.
◆ 프로그램 결과 : 의도된 결과나 편익들이 성취되었는지, 자원제공기관이 의도했던 목적들이 달성되었는지, 동일한 성과들을 더 낮은 비용으로 산출할 수 있는 대안들이 고려되었는지 등에 대해 판단.
◆ 행정관리자들은 기본적인 재정관리에 대한 지식을 갖추어야 한다. 적어도 운영감사의 과정에서 소외되지 않을 만큼은 갖추고 있어야 한다.
- 이 과정에 사회복지전문직이 참여해야 하는 이유는 전문직의 이해타산을 위해서가 아니라 사회복지전문직이 대변하는 ct의 집단과 사회복지적 목적들이 감사나 평가의 과정에서 적절히 대변되어야 하기 때문이다.
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010

키워드

사회복지 재정관리,   예산편성,   예산안,   예산안 형식,   예산집행,   감사,   사회복지,   재정관리,   사회복지행정