세스코

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세스코에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 연구목적
2. 세스코 선정배경 및 동기
3. 기업소개
1) 기업연혁
2) 핵심가치
3) 고객지향의 서비스정신
4) 사업분야
5) 해충방제시스템
6) R&D 활동
7) 경영철학
4. SWOT 분석
5. 사업현황
6. 경쟁사 분석
7. 문제점
8. 연구계획 및 일정
9. 참고문헌

본문내용

재 전국 20만 고객사 보유로 국내업계 1위이며 독점에 가까운 80% 이상의 시장 점유율을 기록하고 있다. 국내특급호텔의 98%, 식품공장 90%, 유통시설 90%가 세스코 멤버스에 가입중이며, 회원들에게 신속하고 질 높은 서비스를 보장하기 위해 전국 50여개의 직영 지사와 전문교육을 받은 1500여명의 세스코맨, 1천여대의 서비스카를 운영 중이다. 또한 사업의 다각화를 위해 자회사로 팜클을 설립한 후 2000년부터 가정용 살충제 시장에도 진출했다. 또한 세스코는 1999년에는 인도네시아 진출, 2003년 중국 상하이에 현지 법인을 설립하면서 아시아 최대의 방제회사로 거듭났다.
세스코는 앞으로도 대중들의 위생에 대한 관심이 꾸준히 증가할 것으로 예상되기 때문에 전망이 밝을 것으로 예상된다. 또한 국내 뿐 아니라 중국의 경제 성장과 더불어 중국 방제시장의 확장이 기대되므로 해외에서의 성장 또한 귀추가 주목된다.
세스코의 매출은 2000년 법인명 변경 이후 꾸준히 증가해 왔으며, 2012년에는 1190억원의 매출을 올려 전년 대비 약 15%의 성장률을 기록했다. 영업이익 또한 2011년 44억원에서 2012년에 약 120억원을 기록해 최근 급성장 중이다. 설립 후 사업규모가 계속 커짐에 따라 종사자의 수도 크게 증가하고 있다.
앞으로도 대중들의 위생에 대한 관심이 꾸준히 증가할 것으로 예상되기 때문에 세스코의 전망은 밝을 것으로 예상된다. 또한 국내 뿐 아니라 중국의 경제 성장과 더불어 중국 방제시장의 확장이 기대되므로 해외에서의 성장 또한 귀추가 주목된다.
6. 경쟁사 분석
1) 한샘 리빙클럽
㈜한샘에서 런칭한 서비스 브랜드, 지금까지 소비재인 가구의 판매 사이클이 길기 때문에 관리개념의 수익창출원 도입. 기존의 산재되있던 서비스들의 통합 솔루션을 통한 원스톱 체제 구성.
S: 대기업 계열사, 연세대학교 소속 연구소와 협력관계, AD(Adviser) 와 PD(Producer)로 구성된 분업시스템, 새집 증후군에 대한 솔루션 구축.
W: 다양한(문어발식) 서비스,자체 연구시설 취약.
2) 로취 버스터즈
저수조 청소업체 한마음환경으로 시작하여 종합방역업체로 사업영역을 확장하였음. 가맹점을 팀 시스템으로 구축(관련법규로 인하여 형식상 직원, 독립채산제)
S: 먹을수 있는 성분을 사용하고 있음.(친환경적) 농수산쇼핑을 통한 홈쇼핑 시장으로 진출.(케이블 5대 홈쇼핑업체 입점으로 고객에게 신뢰를 주는 효과 획득.)
W: 체인점 시스템의 특성상 표준화 어려움, 후발업체 특성상 인지도의 열세(랭키닷컴 기준 세스코:8,300위 로취 버스터즈 53,992위)
3) 무충지대
해충 박멸 및 HACCP에 관련한 장비 제조업체로 시작하여 현재에 이르고 있음.
S: 자체 방역제품 생산(일본 칸사이선텍, 셈코사 방충·방서기 제휴, 자체쇼핑몰 운영),축,산농가에 적합한 기술확보(해씁에 관련된 장비)
W: 방문서비스가 프랜차이즈로 운영되며 서비스 영역에는 특화된 요소부재, 인지도 부족.
4) 기타 군소업체
전국에 약 2000여곳이 산재해 있으며, 대부분 공동주택의 관리업체와 연계되어 가격경쟁에 주력하고 있고, 저 단가의 임금으로 인한 소독업무종사자의 노령화, 아르바이트화, 부녀화, 되어가고 있어 서비스 품질의 보증이 어렵다. 또한 개인형 서비스들이 무해약품을 쓰는 것과는 달리 분사식 화학약품과 연막식을 주로 사용하고 있어 현재의 건강지향 트렌드에 부합하지 못함. 일부 고급브랜드 아파트는 방역을 세스코, 리빙클럽과 같은 전문업체 위탁을 실시 및 추진하고 있으므로 향후 입지가 매우 불안정함.
5) 잠재적 경쟁자
DIY 상품군 (패치형 살충제-컴배트형)(스프레이 살충제-에프킬라형)(끈끈이형 쥐덫)(연무형 살충제) 저렴한 가격과 쉬운 사용을 장점으로 내세운다. 대부분의 제품이 화학약제를 사용하여 인체에 유해하며 성분의 개선이 거의 이루어 지지 않음으로 인해서 내성이 생겼을 경우 그 효과가 매우 취약하다.
실질적으로 인지도, 매출액과 같은 경제적인 지표로 봤을 때 현재 세스코는 방역업계에서 80%이상을 점유하고 있다. 또한 해충방제가 어렵다는 식품공장, 백화점, 호텔 점유율은 90%, 특히 오성급 이상 특급호텔의 경우 99%의 점유율을 차지하고 있는 것이 현실이다. 거의 독점상태와 다름없다고 할 수 있다.
7. 문제점
- 높은 시장 점유율과 대중에게 높은 인지도를 가지고 있지만 주로 서비스를 이용하는 주부나 이용객들에게는 그 효과가 적은 편이다.
- 높은 초기비용으로 인해 소비자의 니즈나 모티베이션은 크지만 구매로 직접 연결되기가 어렵다.
- 가정, 소규모사업장, 기업 등의 장소나 평형에 따라 견적이 다르게 나오기는 하지만 지속적인 R&D와 전문적인 인력투입, 과학적인 설비 투자 등으로 인해 여타의 방제방법보다 비용이 많이 나온다. 기본적인 초기비용은 10만원 정도이고 추후에 적용되는 정기관리는 보다 저렴한 비용으로 서비스를 이용할 수 있다.
높은 초기비용이 시장의 고객들에게 진입장벽으로 작용한다.
8. 연구계획 및 일정
날 짜
계 획
4월 3rd week
중간발표
4th week
중간고사
5월 1st week
휴식
2nd week
세스코 인터뷰(미정)
3rd week
4th week
설문조사(일반인)
5th week
6월 1st week
최종보고서 보완
2nd week
최종보고서 마무리
3rd week
기말고사
9. 참고문헌
- 금융감독원 전자고시시스템(http://dart.fss.or.kr/)
- ‘토종 방역업체 팜클,홈키퍼·에프킬라 제치겠다‘
(http://news.mk.co.kr/newsReadPrint.php?year=2010&no=364771, 매일경제, 2013.4.13.)
- 사람인 채용정보(http://www.saramin.co.kr/)
- 세스코 홈페이지(http://www.cesco.co.kr)
- 세스코를 중심으로 경쟁사의 포지셔닝(http://yeshooni.egloos.com/340122)
- ‘세스코’...해충 ‘싹쓸이’
(http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000527089)

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기업분석,   세스코,   세스코 분석,   해충방제시스템