히딩크의경영전략,히딩크식경영법,기업경영사례,히딩크경영사례

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목차

히딩크 소개

히딩크식 경영법과 기업경영 시사점

기업 사례

결론

본문내용

전략3. 기본기의 강조
기본적인 원칙과 규율을 준수하지 않는 선수들은 기용하지 않음.
체계적인 체력강화 프로그램을 통해 하드 측면의 펀더멘털을 보강.
위기를 벗어나기 위한 일시적 처방이 아니라 경쟁력을 강화하기 위한 가장 유력한 수단으로서 구조조정을 시행.
기업사례
KT이석채 회장은 고객 중심 경영을 위해 기존의 상품별 조직을 홈고객부문, 기업고객부분 등 고객군을 중심으로 한 조칙체계로 전환하였다.
전략4. 혁신의 추구
수평적 팀 문화의 조성을 위해 커뮤니케이션을 강조하고 벽을 허물었음.
선수들간의 내부경쟁을 통해 긴장감을 유지함.
CEO와 임직원 간의 수평적 의사소통을 통한 효율적 업무수행.
기업 사례
이기태 삼성전자 사장은 “휴대폰 부품을 구매할 때 계열사기 때문에 구매하는 일은 절대 없을 것” 이라며, 계열사라도 경쟁력을 갖추지 못하면 제품 선정에서 제외 될 수 있음을 밝힘
전략5. 전문지식 활용
전문화된 스태프를 효과적으로 이용하여 역할을 분담하고 시너지를 발휘함.
특정부분(체력측정 전문가, 비디오 전술분석가의 전문가들을 해외에서 불러들여서 활용.
편협한 애사심 및 애국주의를 바탕으로 한 순혈주의를 버리고 기업경계 및 국경을 넘어 널리 인재를 찾아야 하고, 조직원들을 전문 인재로 키워야함.
기업 사례
LG는 연간 30명 내외의 핵심 인재를 선발하여 해외 경영학석사(MBA) 취득을 지원하고 있다. 포스코는 연간 100명 내외를 차세대 핵심 인재를 선발하여 유학제도를 실시.

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