현재까지의 우리나라 사회복지행정의 변화와 나아갈 방향에 대해 의견과 함께 서술

소개글

현재까지의 우리나라 사회복지행정의 변화와 나아갈 방향에 대해 의견과 함께 서술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지행정의 역사적 흐름(제도적 변화, 배경변화)
1) 사회복지행정의 역사적 흐름
2) 사회복지행정의 제도적 변화
3) 사회복지행정의 배경 변화

2. 각 제도 시행의 배경과 그로 인한 변화
1) 사회복지 전담공무원제도 시행에 다른 변화
2) 행정 서비스 도입 이후 변화

3. 나아갈 방향에 대한 본인의 의견과 그 근거

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

으나, 일반행정직 공무원은 업무에 대한 전문성이 부족한 편이다. 또한, 직류에 관계없이 일선실무직에 비하여 중간관리직이 업무에 대한 전문성이 떨어진다. 업무의 전문성을 강화하기 위해서는 교육훈련이 가장 기본적인 요소이다. 지방자치단체 차원에서 사회복지행정 공무원을 위한 교육훈련 체계가 잘 갖추어져 있어야하고, 교육훈련 내용이 적절해야 한다. 교육훈련은 직무에 관한 교육훈련 뿐만이 아니고 상담기법, 사례관리 등 기술적 교육훈련도 필요하며 사회복지마인드를 형성하기 위한 직무향상 교육도 필요하다.
셋째, 사회복지행정 공무원은 업무에 대한 적극성을 강화하는 것이 필요하다. 일반행정직 공무원은 사회복지직 공무원에 비하여 업무의 적극성이 떨어지고, 일반행정직 공무원 중에서도 일선실무직 공무원은 업무에 대한 적극성이 더욱 떨어진다. 사회복지직 공무원은 업무에 대한 중요성을 인식하고 업무를 적극적으로 처리하는 편이나 사회복지대상 가구 수가 매우 많아 업무추진에 어려움을 호소하고 있다. 반면에 일반행정직 공무원은 업무연찬이 부족하고 사회복지업무의 복잡성, 잦은 보직 이동 등으로 인해 업무추진에 소극적이고 사회복지업무를 기피하는 경향마저 있다. 따라서, 일반행정직 공무원의 사회복지업무에 대한 인식변화와 함께 사회복지업무를 담당한 일반행정직 공무원은 일정기간 동안 전보제한을 하는 등의 인사관리 방안이 마련되어야 한다.
넷째, 사회복지행정 공무원은 정책관리 및 예산확보 능력을 강화하는 것이 필요하다. 정책관리 및 예산확보 능력은 실증분석에서 네 가지로 분류한 모든 집단에서 9개의 전문역량 요인 중 두 번째로 낮게 인식되고 있다. 9개의 전문역량 요인 중 가장 낮게 인식되고 있는 요인은 가치관의 갈등경험인데 가치관의 갈등경험은 낮게 인식될수록 좋은 현상이기 때문에 실질적으로 가장 낮게 인식되고 있는 전문역량 요인은 정책관리 및 예산확보 능력인 것이다. 특히, 일선실무직 공무원에게서 정책관리 및 예산확보 능력이 더 낮게 인식되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현재까지의 우리나라 사회복지행정의 변화와 나아갈 방향에 대해 의견과 함께 서술해 보았다. 사회복지행정 공무원은 지역네트워크 활용능력을 강화하는 것이 필요하다. 사회복지행정은 지방자치단체가 직접 수행하기도 하지만 사회복지시설이나 관련단체 등을 통하여 사회복지서비스를 제공하는 경우도 있기 때문에 지역 내의 사회단체, 민간단체 등과의 협력관계가 매우 중요하다. 실증분석 결과 지역네트워크 활용능력은 직류에 관계없이 일선실무직 공무원에게서 매우 낮게 나타나고 있다. 따라서, 사회복지행정 공무원은 지역네트워크 활용능력을 향상시키기 위해 지역의 사회단체나 사회복지시설과의 폭넓은 소통으로 정보교류를 강화하고 이해관계인의 이해도를 높이는 방안을 강구할 필요가 있다.
참고문헌
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
허만형(2004). 사회복지행정론. 법문사
김안호(2002). 사회복지학개론. 청목.
전재일 외(2000). 사회복지정책론. 형설출판사.
이규환(2000). 한국지방행정론 : 이론과 실제. 법문사.

키워드

사회복지행정,   행정,   행정변화,   방향,   행정 방향