[경영정보기술]경영정보기술의 특징, 경영정보기술의 혁신, 경영정보기술의 인적자원관리정보시스템(HRM), 경영정보기술의 경영통합정보시스템(CALS), 경영정보기술의 사례, 향후 경영정보기술의 대응 방안 분석

소개글

[경영정보기술]경영정보기술의 특징, 경영정보기술의 혁신, 경영정보기술의 인적자원관리정보시스템(HRM), 경영정보기술의 경영통합정보시스템(CALS), 경영정보기술의 사례, 향후 경영정보기술의 대응 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영정보기술의 특징
1. 인터넷 중심 사회로의 이행
2. 사용자의 편의성 만족 중심
3. 기술 발전 주기 및 기술 확산 시간의 단축
4. 개방형 환경에서 통합 추세

Ⅲ. 경영정보기술의 혁신
1. 경영환경 변화와 영향
2. 경영환경변화에 대한 대응

Ⅳ. 경영정보기술의 인적자원관리정보시스템(HRM)
1. 인적자원관리 정보시스템이란
2. 정보시스템의 기여정도
3. 인적자원관리의 정보시스템의 체계

Ⅴ. 경영정보기술의 경영통합정보시스템(CALS)
1. 제조업의 지침 - CALS
1) CALS 의 개념
2) 제조업의 발전과 새로운 모델
3) CALS의 발전
4) CALS 의 논리
5) CALS 의 구체적인 목표
6) STEP 과 NIIIP 의 개념
7) Buisness Challenge
2. CALS에서 e-Business로
1) IMS 의 개념
2) IMS 의 역사
3) CALS 와 IMS의 비교
3. 경제의 올림픽화에의 대응
1) ‘경제의 올림픽’의 의미
2) 미국의 신경제 모델
3) 일본의 당면문제 해결방법
4) 디지털 혁명의 파장

Ⅵ. 경영정보기술의 사례
1. 청계천 복원에 도입된 교통 시뮬레이션
2. 삼성증권(www.samsungfn.com)의 맞춤형 금융서비스
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
3. 삼성화재보험(주) - 마케팅 의사결정시스템
1) 도입배경
2) 시스템 구축의 목적 및 용도
3) 기대효과
4. SK(주) - 수요 예측 시스템
1) 도입배경
2) 개발 과정

Ⅶ. 향후 경영정보기술의 대응 방안

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

석 및 모델링 기법을 적용하여 SK가 구축하려 하는 정보 분석 시스템의 핵심 정보 창출 시스템 부분을 담당했다. 이러한 시스템의 구축을 위해 데이터 웨어하우스 기반에서 원활하게 작동 가능한 다양한 모델들을 개발하고 이를 바탕으로 실제 상황에서 얼마나 정확한 결과치를 예측하는가에 대한 시뮬레이션을 진행했다.
Ⅶ. 향후 경영정보기술의 대응 방안
정보기술 환경의 주요 변화 방향과 그 특징을 단순한 이해와 사실 확인으로만 끝난다면 아무 의미도 없다. 정보기술 환경의 변화는 경영환경의 변화와의 상관관계를 면밀히 고려해서 분석해야 한다. 또한 조직의 특성과 비교하면서 전략적 대응방안을 모색할 때 의미가 있다고 할 수 있다.
경영환경 변화의 주요내용과 특징은 이를 단편적으로만 해석할 것이 아니라 정보기술 환경의 주요 변화 내용 및 특징과 어떤 연관이 있는 지를 동시에 분석하는 것이 중요하다. 또한 경영환경이든 정보기술 환경이든 조직의 실질적 경영활동과 관련이 있는 것이므로 조직의 현재 환경을 고려하면서 분석하는 것이 필요하다.
환경변화에 대한 조직 내부의 준비가 된 상황이라면 변화가 두렵지 않을 것이다. 내적 준비가 충분하기 않은 경우라면 심각한 위기로 받아들여야 할 것이기 때문이다. 이는 경영환경 및 정보기술의 변화가 모든 조직에 획일적으로 적용되는 것이 아니라 조직의 현재 환경에 따라 신축적으로 적용되어야 할 상대적 개념이기 때문이다.
이러한 분석이 끝나면 자사와의 관계를 구체적으로 설정해야 한다. 즉, 환경의 변화 및 정보기술의 변화가 자사에 미치는 영향과 조직의 현재 환경에 따른 시사점을 파악하고 그 영향의 범위와 순위를 설정하는 작업이다. 이는 조직이 보유하고 있는 경영자원 및 정보기술 자원을 배분하기 위한 기초 자료를 형성하는 것이다.
Ⅷ. 결론
한국경제의 낙관론을 지지하든 비관론을 지지하든 경제전문가의 공통된 의견은 경제가 회복이 되더라도 아주 천천히 회복되고 또한 성장률이 높지 않을 것이라는 전망이다. 이는 한국경제가 고비용(임금, 이자, 땅값, 물류비 등) 저효율 구조로 인하여 국제경쟁력이 없기 때문이라는 것이다.
수년 전 한 외국잡지는 \"한국인은 샴페인을 너무 일찍 터뜨렸다\"라고 평가하였다. 좀더 일을 열심히 하고 쉬어야 하는데 이 정도 돈을 벌었으면 되었다 라는 생각으로 근로의욕이 떨어진 것을 비판한 것이다. 우리에게는 생소했던 3D[difficult(어렵고), dirty(더럽고), dangerous(위험한)]직종이라는 것이 생겨 젊은이들은 이 직종을 피하고 있다. 이는 50대 이상의 부모들이 교육을 잘못시켰기 때문이기도 하다. 그들에게는 사농공상(士農工商)의 양반상놈 의식이 있어 자기자식들은 선비가 되어야 하고, 양반되어야 한다는 의식이 뿌리 박혀 있다. 열심히 일하는 자체가 보람된 것임을 가르치지 못하여 근로의욕을 약화시켰다. 이러한 약화된 근로의욕으로는 경제성장에 한계가 있다고 본다.
요즈음 고급 패션에서도 탈불황 가격 파괴 전략을 사용하고 있어 눈길을 끌고 있다. LG패선, 제일모직, 코오롱 등 국내 1류 의류업체들이 제조원가와 품질은 고급 브랜드와 비슷하면서 가격은 30-40%수준인 브랜드를 할인점에 선보였다.
예를 들면 백화점 가격으로 5만원짜리 티셔츠를 1만 8천원에 납품하고 있다. 백화점 수수료(1만5천), 재고부담비(1만원), 판촉사원 인건비(5천원), 광고비(3천원)등 3만 3천원의 거품을 뺀 것이다. 이런 상품은 셔츠뿐만 아니고 추리닝, 레저조끼, 점퍼, 니트웨어 등 여러 가지가 있다. 이러한 할인 전략은 불황에 맞는, 앞으로의 저성장 시대를 염두에 둔 경영전략이라고 생각된다.
통상산업부에서는 \'유통사업 장기전망 및 발전전략\'을 발표하였다. 이에 의하면 할인점의 매출은 매년 32%, 무점포 판매는 20%의 성장을 기록하여 고 성장분야가 될 것이라고 예상했다. 이러한 분야가 고성장하는 것은 경제의 저성장에 의한 변화라고 생각된다.
삼성경제연구원에서 \'불황기의 히트상품 전략\'이라는 보고서를 내놓았는데 이들이 제시하는 7가지 전략은 다음과 같다.
1. 불황기에는 경제성의 원리를 적용한다
불황기에는 신규설비 투입이나 신기술 개발보다는 기존 생산설비와 자원을 활용하는게 바람직하다. 상품 개발과 출시에 최소한의 자원을 투입해 최대한의 효과를 얻는다.
2. 고객과 시장동향에 대해서 언제나 주목하라
일본의 한 종합 상사는 해외유행상품을 국내에 소개할 때 해당국에 거주하는 주재원 자녀들의 라이프 스타일을 미리 조사한다. 여기에 기초하여 일본청소년들에게 쉽게 파고들 가능성이 높은 상품만 선별 도입해 성공했다.
3. 작은 아이디어도 소중히 취급하라
유공의 정유탑 \'찌꺼기 제거 연구팀\'원래 찌꺼기의 원인인 곰팡이균을 제거하는데 목적이 있었다. 그 과정에서 \'팡이제로\'를 상품화하여 히트시켰다.
4. 기술과 디자인을 바탕으로 차별화를 꾀하라
만화캐릭터를 이용한 \'심슨인형\'이 대표적인 경우이다. 반면 IBM이 발매했던 \'PC 주니어\'는 키보드 디자인이 나쁘고 느린 프로세서 등으로 IBM사상 최악의 제품이 되었다.
5. 상품과 목표고객에 적합한 광고유통전략을 구사하라
자전거 메이커인 허피스사는 산악용자전거를 개발한 사전에 소비자 반응까지 조사해 성공을 확신했다. 그러나 고가제품을 일반 대리점으로 유통시킴으로써 소비자들이 외면해 5백 만 달러 손해를 보았다.
6. 골드칼라를 육성하라
창의적인 사고를 가지고 히트상품을 만들어낼 수 있는 인재를 육성한다. 이를 위해서는 조직, 인사제도, 관리방식의 혁신이 필요하다.
7. 경쟁자보다 앞서 시장을 점유하라
OB맥주가 조선매주에 고전하는 이유는 \'하이트\'맥주에 선점 당했기 때문이다.
참고문헌
▷ 노인성 외 1명(2008), 경영품질이 기업성과에 미치는 영향 : 정보기술(IT)효과를 중심으로, 한국품질경영학회
▷ 변지석(1996), 정보기술과 미래경영, 한국언론자료간행회
▷ 윤종훈(2006), 정보기술과 경영, 학현사
▷ 이학종(1998), 정보기술과 현대경영, 박영사
▷ 전용진(1999), 경영혁신과 정보기술, 학문사
▷ 정동섭(2010), 정보기술기업의 역량, 경쟁전략 및 성과의 관계, 대한경영정보학회

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경영정보기술,   경영,   정보기술,   정보,   정보시스템,   경영정보기술의 사례,   경영정보기술의 특징,   경영정보기술의 혁신,   HRM,   CALS