가족기업 사례분석 - 칼자이스 (Carl Zeiss)

소개글

가족기업 사례분석 - 칼자이스 (Carl Zeiss)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Carl Zeiss 기업 소개..........................................1

2. Carl Zeiss 기업 역사 (연혁정리)...............................1

3. 기업 비전 및 가치.............................................1
　1) Carl Zeiss Vision...........................................2
　2) Carl Zeiss 4 Values.........................................2

4. Carl Zeiss의 기업성공요인 - 선도적 기술혁신...................3
　1) 기술 전문가 영입과 기술혁신.................................3
　2) 카메라 렌즈 기술의 발달.....................................4

5. 가족기업경영관점에서 Carl Zeiss 기업 보기....................5
　1) 기업의 창업................................................5
　2) 전문기술자의 영입..........................................5
　3) 칼자이스 재단 (Carl Zeiss Stiftung) 설립...................5
　4) 칼자이스 승계..............................................6

6. 나의 배울 점 및 느낌..........................................6

7. 참고자료......................................................7

본문내용

있었듯 말이다. 이처럼 칼자이스 기업은 기술승계가 사업승계로 여겨져 가족기업의 관점에서 가장 두드러지는 특징이라 볼 수 있다.
6. 나의 배울 점 및 느낌
가족기업경영을 공부하며 가족기업은 생각보다 너무 실증적인 문제라고 생각했다. 한낱 가족 간의 갈등이 기업의 파탄으로 이어지기도 하며 또는 기업의 종속을 위해서 때론 가족의 희생도 감수해야 하는 사례들을 보며 가족기업의 부정적인 면을 보았고, 또 가족기업의 계승이 원활히 그리고 체계적으로 이루어지게 되면 오히려 어지간한 기업과는 비교가 되지 않는 장수기업으로 발전하는 것을 보며 가족과 기업이 공존한다는 것이 얼마나 양날의 검의 성격을 지녔는지를 배웠다.
이번 사례연구는 조사를 하며 오히려 가족기업과 관련이 없는 사례 같아 보였기에 보고서에 대한 방향을 잡기가 쉽지 않았다. 하지만 기업에 대해 조사를 할수록 마치 일반 기업들 또한 가족기업과 별반 다를 바 없다는 생각을 하게 되며 그 실마리는 풀렸다. 가족기업의 경영갈등해결과 승계에 대한 논제를 일반 기업에 적용을 하니 오히려 많은 실증적인 문제들을 볼 수 있었다. 본 사례연구 Carl Zeiss은 어지간한 가족기업들도 하기 힘든 청지기 이론을 실현해낸 기업이다. 재단을 설립하여 승계나 소유권에 대한 분쟁을 애초에 없애버리고 가족기업만의 승계문제 또한 기술승계라는 독특한 기업문화를 만들어냄으로써 가족기업경영론이 무조건 가족기업만의 이론으로 끝나지 않는다는 새로운 시야를 가지게 해주었다.
그리고 칼자이스기업을 통해서 외부 전문가의 영입이 얼마나 중요한지 알 수 있었다. 창업주 혼자서 기업을 경영함에 있어서 한계를 분명히 인지하고 다양한 분야의 기술자들을 영입하여 새로운 기술혁신을 추구하고 보다 객관적인 상황판단을 하였다는 점이 매우 본받을 만 하다. 흔히 창업을 하고나면 가장 어려운 점이 종업원을 고용하여 그 종업원과 창업주의 꿈을 나누고 그 종업원 또한 기업에 대한 주인의식을 가지게끔 만드는 것이다. 칼자이스는 이러한 과정을 적극적으로 대처하고 소화함으로써 에른스트 아베와 함께 기업의 방향을 결정하고 나아가 함께 기술혁신을 일으켜 이것을 자신의 칼자이스 기업의 경쟁력으로 만들었다. 욕심과 신뢰의 부족 때문에 중요한 것을 놓치는 우를 범하지 않는 다는 점, 외부기술자를 영입하여 믿고 함께 기업을 일구었다는 점이 배울 점이다.
또한 한 가지 더 확실히 배울 점은 바로 칼자이스의 청지기 정신이다. 칼자이스는 젊은 나이부터 스스로 공방을 만들고 기술자를 영입해가며 자국에서 알아주는 현미경 렌즈 센터를 만들었다. 하지만 그는 그것에 대한 욕심보다 오히려 자신이 일구어내었고 꿈을 가졌던 기업을 유지하는데 힘과 열정을 다했다. 그를 위해 재단을 설립하고 자신은 단지 그 과정을 통해서 자신의 참 가치를 얻어가는 청지기정신의 본보기를 보여주었다. 그 정신은 후에 잘 계승되어 에른스트 아베 또한 욕심 없이 자신의 소유권과 경영권을 재단에 기부하게끔 하는데 일조하였을 것이다.
흔히 경영은 기업에 대한 욕심과 개인 지분이 없이는 제대로 되지 않는다고도 말한다. 자신의 소유권이 있어야만 그 기업을 아끼고 책임감 있게 기업을 이끌어나갈 수 있다는 말이다. 인생의 참 의미를 깨달아야 알 수 있는 청지기 정신은 오히려 위의 입장과는 정반대의 접근이다. 하지만 청지기 정신을 가진 자는 기업경영을 통해 자신의 참 가치와 삶의 의미를 찾기에 기업을 끄는 책임감과 열정이 뒤지지 않고 게다가 욕심 없이 객관적인 상황판단과 장기적 이익을 꿰뚫어 볼 수 있는 시야를 가진다는 점에서 더 큰 장점을 지닌 경영정신이라 볼 수 있다. 칼자이스 기업은 이 청지기 정신을 확실히 보여주었다는 점에 찬사를 보낸다.
7. 참고자료
위키피디아(2012), 칼자이스, 인용날짜 2012.6.16, 주소http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%B9%BC%EC%9E%90%EC%9D%B4%EC%8A%A4
2) Carl Zeiss Korea(2012), 칼자이스 역사, 인용날짜 2012.6.16, 주소http://www.zeiss.co.kr/49256AA0001630E3/ContentsWWWIntern/4A3B309DE7B90CBA492573EE00286EB3
3) 노기훈(2009), Carl Zeiss Story, 싸이월드 미니홈피, 인용날짜 2012.6.16, 주소 http://minihp.cyworld.com/23069381/260820210
4) 조병선 외 4인(2012), 『가족기업 경영과 승계전략』

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