피터드러커의 비영리단체의 경영 독후감

소개글

피터드러커의 비영리단체의 경영 독후감 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

001. 사명보다 더 중요한 것은 없다

002. 사명에서 성과로

003. 효율적인 성과관리

004. 효율적인 인사관리와 인간관계

005. 자신을 계발하라

본문내용

단체와 관계 맺고 있다.
- 상호적인 관계
- 지역사회와의 관계: 자원봉사자가 그 지역을 대표할 수 있도록 훈련, 교육함
제3장 자원봉사자들을 변화시켜라
- 자원봉사자들의 공통된 이상과 비전을 알아채고 훈련해주는 것
- 칭찬하고 관심을 가지는 것
제4장 효율적인 재단이사회
- 강하고 적극적인 이사회/ 서로 신임하는 이사회
제5장 비영리단체의 인사관리와 인간관계
같은 목적을 가지고 모인 사람들이 서로 생각을 주고받으며 교환함으로써 더 많은
것을 늘 배워가면서 활약하는 조직이며 단체라고 할 수 있다.
- 성과를 토대로 인사관리를 해야 한다. 순수한 동기는 기정사실이기 때문에
-비영리조직의 최고경영자는 모든 사람들이 맡은 이무를 쉽게 수행하고 즐길 수 있도록 해야 한다.
제Ⅴ부: 자신을 계발하라- 한 인간으로서, 한 최고 경영자로서, 한 지도자로서
- 없어서는 안 될 존재라는 것을 인식시켜라
- 성공한 이유를 공부하라
- 효과적인 성과를 거두기 위한 첫 단계는 무엇이 옳은 일인지를 분간하는 일이다.
- 강점을 고려해서 우선순위를 결정한다.
- 과거의 성과로부터 강점을 발견해야 한다.
- 자신의 업적을 수시로 평가하기
2. 적용
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개인적용
아이디어

키워드

피터드러커,   비영리,   비영리 단체의 경영,   경영,   NGO,   사회복지,   NPO,   국제단체,   영리,   복지 경영