[국제경영학 A형] 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업을 선택하여, 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향을 구체적으로 조사하세요 [문화의 차이] - 삼성그룹

소개글

[국제경영학 A형] 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업을 선택하여, 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향을 구체적으로 조사하세요 [문화의 차이] - 삼성그룹에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 문화적 차이란

2. 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업 - 삼성
　1) 삼성그룹
　2) 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 삼성 생명
　3) 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 삼성 전자

3. 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향
　1) 현지인을 통한 인재경영
　2) 제품 품질의 현지화
　3) 제품의 가격결정 및 고정화
　4) 기업 및 제품의 홍보전략
　5) 현지 환경에 대응하는 제품전략
　6) 유통망의 확대
　7) 기업 및 제품의 광고 효과
　8) 기업 이미지 관리

4. 국제경영에 있어 비교문화의 필요성

5. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

관습, 여러 가지 자극에 대한 반응 등의 차이를 전혀 고려하지 않은 것이라면 효과를 거둘 수 없을 것이다. 문화가 소비자 행동에 영향을 미친다는 사실은 오래 전부터 인정되어 왔으며, 문화에 대한 이해는 정보시스템 구축전략에 대한 사용자의 반응을 이해하고 예측하는데 도움을 준다.
문화적 차이는 시스템 구축에 대한 전략을 문화권마다 달리해야 함을 암시하지만 시스템이 보편적인 소구를 가진다면 동일한 구축 전략과 포지셔닝 전략을 여러 시장에 적용할 수 있다. 즉 표준화 전략의 논리는 문화가 다른 사람들도 그들이 기본적으로 ‘원하는 바’에 있어서는 차이가 없다는 것인데 그럼에도 불구하고 현지 사용자의 관습과 가치를 고려하지 않은 채 표준화 전략을 맹목적으로 따르는 일은 분명히 위험하다. 이러한 문제에 대하여 차별화 전략은 현지시장의 문화적 특성에 따라 별도의 적합한 구축전략을 수립하고 수행하는 것이다. 또한 해외에서의 사용자는 국내의 사용자와 상이한 사용패턴을 가지고 있으며, 그 곳에서 구축 되어야 할 시스템의 형태도 다르다. 따라서 해외에서의 구축 되어야 할 정보시스템은 현지 문화에 대한 적합성으로 평가 되어야 한다.
해외에서의 시스템 구축전략에 있어서 자국과 현지국의 문화차이를 충분히 고려치 못하여 실패한 사례는 수없이 많다. 제품의 포장이나 색채와 같이 단순하다고 여겨지는 요소들도 해외에서의 시스템 구축에서는 함정이 될 수 있다. 또한 해외에서 활동하는 개발자는 현지 사용자들의 사용습관과 기호의 차이에도 적응해야 한다. 그리고 촉진활동도 문화에 따라 조정되어야 하며, 개발자는 국내에서 성공적으로 사용된 상징과 주제가 해외에서는 수용되지 않을 수 있다는 점도 명심해야 한다.
5. 시사점
많은 중국 기업이 신제품의 개발과 시장의 확대에 대해서 자기 마음대로 한다. 이런 기업이 자기를 중심으로 하는 사고방식을 사용하면 고객이 만족한 제품을 만들지 못할 것이다. 만약에 고객이 없다면 시장을 어떻게 차지 하느냐 그래서 시장의 존재는 바로 고객을 창조하는 것이다 현대 기업들이 고객을 중시하지 않고 존중하지 않으니까 많은 고객이 없어지고 있다. 중국에는 고객님이 하느님이다. 이런 말이 있는데 만약에 진짜 이 말을 따라 행동하면 이 기업이 성공까지 멀지 않다. 그리고 성공하는 기업이 눈앞에 있는 것만 보면 안 되고 멀리 있는 것까지다 생각해야 한다. 지금은 많은 중국 기업이 이윤과 기업의 규모만 중시해서 기업 경영의 최종 목표를 잊어버렸다. 그들이 정확한 계획이라도 없고 다른 기업이 무엇을 해서 돈을 번 것을 보고 자기도 그를 따라서 한다. 그런데 기업을 오랫동안 경영하려면 이것은 합리적인 방법이 아니다. 또 어떤 기업이 명확한 전략을 세웠는데 전략이 실제에 맞지 않아서 한 동안 실행하 지만 마지막에 포기한 경우도 많다 그래서 시업이 이익이나 기업의 규모만 추구하고 경쟁 중에는 강한 이미지를 세우지 않으면 어느 날에 갑자기 없어 질 것이다. 한국 삼성 기업이 중국 시장에 진출해서 어려운 것을 많이 겪었고 그는 자기의 우세와 경영 수단을 통해서 성공은 얻었다. 휴대폰 영역만 보면 본국의 브랜드와 경쟁하는 동시에 다른 나라 브랜드와 경쟁을 해야 돼서 쉬운 일이 아니다 그런데 삼성 기업은 자기의 노력을 통해서 해외 시장에 미친 영향을 준다.
마지막 한국 문화는 조화와 평화를 강조하는 것이다 특히 기업에서는 직무에 따라 상사와 부하가 함께 일하면서 서로에게 관심을 갖고 즐겁고 편안한 분위기를 만들기 위해 애쓴다. 의사결정을 해야 하는 경우에도 부하 직원과 상의하고 부하 직원의 의견을 반영하여 의사 결정을 내린다. 근무환경도 만찬가지다. 편하고 깨끗한 근무 환경을 만들고 직원의 책임감과 단체주의를 제창해서 삼성 기업이 잘 성장하도록 하고 있다 중국 기업도 이런 따뜻한 마음이 필요하다 한 회사에서 직원과 사장이 가족처럼 지낼 수 있다면 함께 일하면서 통일된 조직 문화를 만들 수 있다. 이렇게 하면 어떤 도전적인 상황에 직면하여서도 모두 같이 해결하기 위해 노력하고 좋은 결과를 기대할 수 있다. 중국 기업도 열심히 노력하고 있지만 자기의 생각만 중시하면 안 되고 다른 이미 성공을 얻은 기업의 경영 전략 기업 문화 등 구체적으로 연구 분석
해서 좋은 경험을 참고로 하고 자기의 현황을 기준으로 제일 적절한 전략을 만들어 보면 더 좋다 중국은 우수한 인재가 많이 있고 동시에 무역에 선천적 조건을 가지고 있어서 기업을 열심히 경영을 하면 나중에 꼭 성공할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업을 선택하여, 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향을 구체적으로 조사해 보았다. 경영환경의 급격한 변화는 기업으로 하여금 새로운 경쟁력 강화를 위한 방법을 모색하도록 압박하고 있다. 오늘날 급속한 기술변화, 고객욕구의 다양화, 치열한 시장경쟁 등과 같은 환경변화 속에서 생존하기 위해 기업은 경쟁기업에 비해 보다 신속하게 양질의 제품과 서비스를 저렴한 가격으로 제공하지 않으면 안 된다. 정보통신 기술의 도입과 활용은 경영활동의 여러 영역에서 기업조직의 생산성 향상이나 유효성 증대에 중요한 기여를 하고 있다. 기업은 그 동안의 외형적 성장주의에서 탈피해 한정된 자원을 핵심역량에 집중하고, 국내경쟁력을 글로벌한 경쟁력으로 확대하며, 각 부문별 사업 구조조정 및 인력과 조직의 정비를 서두르고 있다. 많은 기업들이 정보기술을 이용한 글로벌경쟁력을 갖추기 위한 방안을 계속적으로 추진해 오고 있는데, 정보기술의 활용은 선택이 아니라 필수이며, 정보기술의 활용정도에 따라 기업의 경쟁력이 좌우될 수 있는 시대가 되었다.
참고문헌
경노훈, 디자인 문화와 생활, 예경, 1999.
오세영 외, 국제 광고론, 신론사, 2004.
김종의, 소비자행동, 형설출판사, 2005.
김성제, 현대 브랜드 경영 전략, 교보문고, 2006.
박춘엽 외, 중소기업 경영론, 한국방송대학교출판부, 2002.
백삼균 외, 경영학 특강, 한국방송대학교출판부, 2002
신재식, 문화적 차이의 이해정도가 국제비즈니스 협상과정에 미치는 영향에 관한 연구, 석사학위논문, 부산외국어대학교 대학원, 1997.

키워드

문화,   경영,   국제,   국제경영,   문화의 차이