사회복지행정론 - 사회복지행정의 이해(사회복지행정의 개념과 필요성 및 중요성, 사회복지 조직의 특수성, 사회복지행정과 다른 행정의 비교, 사회복지 행정의 일반적 가치)

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사회복지행정론 - 사회복지행정의 이해(사회복지행정의 개념과 필요성 및 중요성, 사회복지 조직의 특수성, 사회복지행정과 다른 행정의 비교, 사회복지 행정의 일반적 가치)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사회복지행정의 개념
가. 사회복지행정(Social Welfare Administration)이란?
나. 사회사업행정(Social Work Administration)
다. 사회행정(Social Administration)

2. 사회복지 행정의 필요성 및 중요성
가. 사회복지 행정의 필요성
나. 사회복지 행정의 중요성

3. 사회복지 조직의 특수성
가. 사회복지조직(Social Welfare Organization)
나. 사회복지 조직과 관료제와의 차이
다. 사회복지 조직의 성격

4. 사회복지행정과 다른 행정의 비교
가. 공통점
나. 차이점
다. 일반행정과 구별되는 사회복지행정의 특성

5. 사회복지 행정의 일반적 가치
가. 인간 : 살아 있는 존재인가?
나. 인간 : 동물인가? 또는 신과 같은 존재인가?
다. 인간 개개인의 독자성 추구
라. 인생의 의미 추구(Victor Frankl)
마. 개개 인간의 창조적인 잠재력

6. 사회복지 행정가의 관리행동

참고문헌

본문내용

행하는 역할과 지위와 구별되는 독자성이라는 본질적인 인생의 핵심을 인식
사회복지행정가는 자신과 관계하고 있는 클라이언트 또는 동료들의 개별화 및 독자성을 꼭 같이 인정해야 한다.
인생의 의미 추구(Victor Frankl)
인간들의 인생의 의미탐구는 자신의 인생에서 가장 일차적인 소망이다.
인생의 의미는 스스로의 힘에 의해서만 성취되어야 하고 성취될 수 있으며 그때 비로소 만족
개개 인간의 창조적인 잠재력
모든 인간은 발전할 수 있고 발전하도록 허용되어야 하는 창조적 잠재력을 갖고 있다는 것이다.
신인간 잠재력 운동 : 육체, 정신, 영혼에 있어서 인간 잠재력 실현(사회복지 행정의 기본적 가치)
사회복지 행정가의 관리행동
수용 : 사회복지 행정가는 자신과 더불어 일하는 지역사회 내의 전문가, 지도자 및 직원, 클라이언트들을 있는 그대로 받아들여야 한다.
관심과 보호 : 행정가는 직원들에 때해 관심을 가져야 할 뿐 아니라 행동으로서 관심표현을 보여주는 것이 중요(직원과의 관계에서 생각과 감정을 나눈다.
창의성 발휘 : 사회복지 행정가는 창의적이 되어야 하며 조직의 서비스를 개선하는 혁신적 정책방법 및 절차와 직원관계를 개척하고 확립하기를 좋아하는 사람이 되어야 한다.
민주성 발휘 : 행정가는 집단과정을 존중하고 협력이 문제, 결정, 또는 욕구를 다룰 수 있는 최상의 방책이 될 수 있다는 것을 인식
신뢰 : 신뢰는 무엇인가에 대하여 본능적으로 의심 없이 믿고 의지하는 것을 의미(Gibb, 1978)
인정 : 직원 또는 클라이언트가 칭찬 및 인정을 몹시 갈망하고 있다는 것을 이해
개인적 균형과 조화의 유지 : 행정가는 일, 후식, 놀이, 종교생활 등을 포함하는 원만한 생활을 누리려고 노력해야 한다.
기획 : 행정가는 기획이 구체적인 세부 목표나 조직 전체의 목표에 도달하는데 도움이 되도록 기획을 활용할 줄 알아야 한다.
조직화 : 조직화는 이사회, 직원 및 클라이언트 도움을 받아가며 이루어져야 한다. 사회복지 조직은 효과적인 권한과 책임의 계선을 따라 움직이는 효율적인 구조이다.
우선순위 결정 : 행정가는 제기되는 각각의 목표 또는 운영의 중요성을 비교, 대조, 비중을 둘 줄 알아야 하고 그 중요성에 관해 건전한 결정을 내릴 수 있어야 한다.
위임 : 사회복지 조직의 책임이 분담되어야 한다는 것을 알고 다른 직원들에게 기꺼이 책임과 권한을 줄 기회를 제공
지역사회 및 타 전문직과 관계유지 : 행정가는 정신의학, 심리학, 간호학, 의학, 법률 및 기타 유사 전문 직업인들과 효과적인 업무관계를 유지해야 한다.
의사결정 : 행정가는 사실을 수집 정리하고 주의 깊게 대안을 검토해야 하며 각 대안들의 성과를 예상해서 최선의 선택을 내려야 한다.
행동촉진 및 조장 : 사회복지 행정가는 직원들이 원하고 나아갈 필요가 있는 방향으로 나아갈 수 있도록 마음의 문을 활 짝 열고 가능한 모든 것을 해야 한다.
의사소통:사회복지 행정가의 가장 중요한 행동의 중의 하나는 통신 및 생각과 감정 등을 주고받는 의사소통이다.
직원발전의 촉진 : 효과적인 행정가들은 창의성, 혁신 및 성취를 장려하기 위하여 자신들이 할 수 있는 모든 것을 하며, 직원들의 성취를 통해서 대신 만족을 얻어야 한다.
동기부여 : 효과적인 행정가는 직원들이 자신들의 능력을 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행하는데 있어 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 능력을 갖고 있어야 한다.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012

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