[인사관리] 인사관리의 개념(정의), 성격, 기능(인적자원)

소개글

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목차

인사관리

Ⅰ. 인사관리의 개념

Ⅱ. 인사관리의 성격

Ⅲ. 인사관리의 기능

1. 인적자원의 계획, 모집, 선발
2. 인적자원의 개발
3. 보상과 복리후생
4. 안전, 보건관리
5. 종업원관계와 노사관계관리
6. 인적 자원에 관한 조사

본문내용

하기 위해서는 인적 자원, 즉 개인 집단 조직 그 자체에 대한 연구와
각종 제도 및 이념 내지 이론에 대한 심도 있는 조사연구가 필요하다.
이상에서 여섯 가지의 기능은 각각 독립해서 기능하기보다는 상호 유기적인 통
합관계 속에서 이루어진다고 할 수 있다. 이러한 인사관리의 여러 기능은 각각 독
립해서 기능하기보다는 상호 유기적인 통합관계 속에서 이루어진다고 할 수 있다.
이러한 인사관리의 여러 기능들은 전문인사관리자가 출현하기 전에는 주로 일
선관리자들에 의해 수행되었다. 그러나 산업화의 진전 및 경영관리의 발전과 함께
전문인사관리자가 나타남에 따라 인사관리의 여러 기능을 일선관리자와 전문인사
관리자에 의해 분담되었으며, 전문인사관리자의 기능이 더욱 확충되고 발전하게
되었다.
따라서 인사관리는 대체로 실무현장에서 실무관리자가 수행하는 일반관리기능
과 인적 자원 전문스템이 실무관리자들을 지원해 주는 과정에서 수행하는 전문스
템기능으로 구분할 수 있다. 실무관리자의 인사관리는 그가 그의 부하를 관리하고,
그들과 인간관계를 형성하며, 리더십을 발휘하는 과정에서 수행된다. 그리고 인적
자원 전문스템의 기능에는 다음과 같은 것들이 있다.
첫째, 실무관리자의 인사관리 지원이다. 인적 자원 전문스탭은 모집 선발 인
사고과, 직무분석, 임금조사, 교육훈련, 직무순환, 배치, 후생복지 등 인사관리 전반
에 걸쳐서 실무현장애서의 성과달성이 효율적으로 이루어질 수 있도록 일선관리
자의 인사관리업무를 지원하고 구성원들에게 인사관리 서비스를 제공한다.
둘째, 인적 자원관점의 반영이다. 인적 자원 전문스탭은 조직체의 경영이념의 정
립이나 최고경영층의 전략수립이나 방침설정에 있어서 인적 자원의 중요성을 강
조하여 그들의 의사결정에 인적 자원관점이 반영되도록 노력한다.
셋째, 조직진단과 문제해결이다. 인적 자원 전문스탭은 조직체 내의 인사관리에
관한 정보자료를 체계적으로 수집 분석하여 부서별 또는 작업집단별로 그들의
생산성 능률 결근을 이직률 사고율 팀워크 등 집단효율성과 성과달성에 대
한 측정자료를 주기적으로 제공한다. 그렇게 함으로써 그들의 관리상황을 진단해
주고 문제점을 사전에 경고해 준다. 더 나아가서는 문제해결을 위한 조직재발을
전개한다.
넷째, 인사관리의 감사이다. 실무부서가 인사관리의 방침과 절차를 잘 준수함으
로써 인사관리 시스템이 잘 운영되고 있는지를 감사하는 것도 인적 자원스탭의
중요한 기능이다.

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