[조직] 조직과 경영의 관계_개념

소개글

[조직] 조직과 경영의 관계_개념에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직

Ⅰ. 조직과 경영

1. 조직
2. 공동목표의 필요성
3. 분업의 현실화
4. 권한의 제한과 공유
5. 권한의 제재
6. 유기적 조직

Ⅱ. 경영의 이해

1. 경영의 이해
2. 경영과 생산성의 관계

본문내용

로 생각해보자. 매장의 형
태는 대단위 상권에 위치한 매장과 중 소 상권에 위치한 매장이 있을 수
있으며 그 매장의 주위환경을 관찰할 필요가 있는 것이다. 왜냐하면 매장의
주변환경에 따라 매장의 존립자체의 유 무가 결정되는 중요한 요인이기 때
문이다.
(1) 대단위 상권
백화점에 위치한 매장
대형 창고형의 매장에 위치한 매장
도심의 중심(핵심)상권에 위치한 매장
(2) 중 소 상권
주택가에 위치한 상권
아파트 상가의 매장
도심 골목에 위치한 매장 등
이와 같이 매장이 어느 위치에 존재하고 있느냐 하는 형태적 가치가 경영
에는 많은 영향을 미친다. 따라서 경영에는 정답이 없을 수도 있으며, 혹은
여러 가지의 상황에 따른 정답이 있을 수 있다는 것이다. 그리고 국내의 의
류산업을 비추어 보면 남대문 상가를 위시하여 동대문의 쇼핑 타운과 지방마
다 특색 있는 매장이 위치해 있고 백화점과 브랜드의 직영점이나 상설매장이
있다. 또 재래시장과 개인상점들로 운영되는 게 사실이다. 이렇듯이 매장의
형태 등의 요인에 따라서 경영의 마인드는 각각 달리 적용해야 하는 것이지
만, 어떤 형태의 매장이나 기업의 창업에 대해 기초적 지식을 숙지해야 하는
과제가 있다. 경영을 보다 쉽게 표현하자면 "나 혼자가 아닌 남과 함께 일을
쉽게 진행하려고 애쓰는 과정이다"라고 정의할 수도 있다. 이 정의는 유기체
인 조직이 생존을 유지하기 위해서 또는 성장을 도모하기 위해 벌이는 내부
과정에 초점을 맞추고 있다.
2) 경영과 생산성의 관계
조직은 인력과 자본, 정보(지식)를 투입하여 서비스나 상품을 생산한다. 경영을
잘 할수록 투입되는 자원보다 결과에 대한 산출이 많아진다는 것은 누구나 아
는 사실이다. 이를 다시 말하면 생산성의 향상 효과를 가져온다는 것이다. 경영
을 잘하는 기업은 인건비, 재료, 정보수집과 같은 자본의 투자비용보다 더 많은
매출을 올려 이익을 내는데, 경영이 상승효과(相乘效果, synergy effect)를 랄기
때문이다. 여기서 상승효과란 전체가 개체의 합보다 큰 것을 의미한다. 즉 결과
가 과정에 투입된 전체 합보다 크다는 것은 수익성이 우수하다는 것이다.
예를 들어 대한민국 축구 대표선수의 총 지휘권자인 거스 히딩크가 역할
에 소홀하여 그라운드에서 뛰고 있는 선수가 각각의 행동과 판단으로 경기에
임했다면 4강의 신화를 이루어 내지는 못했을 것이다. 또 교향악단 단원들이
지휘자와 일치되지 않는다면 어떤 결과를 남게 되는지에 대한 것은 말을 하
지 않아도 짐작하게 된다. 이와 같이 축구와 같은 스포츠나 음악과 같은 예
술에서조차도 경영이라는 의미가 주어진다.
축구선수와 감독과의 일체, 지휘자와 연주가들과의 일체는 제각각 소리를
낼 때와는 전혀 다른 음악을 들려줄 수 있고 좋은 축구 경기를 진행할 수 있
는 것과 같다. 이처럼 경영은 투입되는 자원이 조화를 이루게 되어 생산성을
높인다. 결국 경영을 잘하고 있느냐 혹은 잘못하느냐에 따라서 결과는 다르고
그 결과는 돌이킬 수 없는 처절한 패배일수도 있다는 것을 명심해야 한다.

키워드

조직,   경영,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   종류유형