한국의 외환위기(IMF, 국민은행과주택은행합병사례, 한국금융산업, 은행합병효과와시사점) 보고서

소개글

한국의 외환위기(IMF, 국민은행과주택은행합병사례, 한국금융산업, 은행합병효과와시사점) 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론----------------------------------------(3-5p)

본론---------------------------------------(6-28p)

1. 한국의 은행산업의 구조조정------------------------(6-8p)

1) 금융산업의 구조조정 배경
2) 금융산업의 구조조정 과정
3) 기타은행들의 구조조정

2. 합병 당시 국민, 주택은행의 현황--------------------(9-14p)

1) 합병 당시 국민은행의 현황
2) 합병 당시 주택은행의 현황
3) 다른 은행과의 합병 시도
4) 국민은행과 주택은행의 합병

3. 주택 .국민은행 합병의 효과와 시사점----------------(14-28p)

1) 국민. 주택은행의 합병효과
2) 국민. 주택은행 합병의 경제적 효율성
3) 조직문화와 통합과정
4) 국민, 주택은행 합병 후 문제점
5) KB국민은행의 조직통합의 나아갈 방향 (해결방안)

결론--------------------------------------------(29p)

참고문헌--------------------------------------(30p)

본문내용

당한다고 생각하는 의식에 사로잡혀 있을 가능성도 있는 것이다. 이러한 채널 의식의 타파는 실질적인 인사 공정성이 확보되지 않는 한 불가능하다. 인사의 공정성이 확보 된 후에야 갈등의 해결을 생각할 수 있을 것이다. 지난 7월의 부행장 경질에 대해서 국민은행 노조는 행장이 자신에 대한 반대 의견을 무마시키기 위한 행동이라고 비난하는 반면 주택은행 노조 측은 통합을 위한 시도로 평가하는 상황은 인사 공정성이 확보되지 않은 상황에서 일어난 경질이기 때문에 발생된 것이다. 당시 양측 노조 모두가 납득할 수 있는 인사 공정성이 확보되었다면 이러한 반목은 일어나지 않을 수 있었을 것이다. 이제는 통합 노조가 출범되었으니, 더 이상 양분이 생기지 않고, 노조 내에서 잘 통합되고, 모두가 납득할 수 있는 인사 공정성이 요구될 것이다.
또한 조사결과에 따르면 현행 업적 평가제도(KPI)의 개선이 필요하며 인사부문에서 채널을 우선시하는 이기주의 관행은 많이 없어진 것으로 보이나 보다 공정한 인사를 담보하는 방안으로 인사팀에 의한 인사권 통합관리가 요구된다.
변혁적 리더십의 필요
통합이라는 하나의 큰 사건을 겪은 기업에 있어서 리더십의 역할이 중요함은 아무리 강조해도 부족함이 없을 것이다. 특히 그 두 기업이 서로의 조직 문화가 다르고 강한 성격을 지닌 기업이라면 두 기업을 아우를 수 있는 리더십의 필요성은 더욱 클 것이다. 통합이라는 위기 상황을 잘 버틸 수 있도록 하기 위해서는 변혁적인 리더가 필요하다. 변혁적인 리더는 카리스마를 가지고 지적인 자극과 개개인에 대한 배려로 조직원들에게 영감을 줄 수 있는 존재가 되어야 한다. 변혁적인 리더십을 지닌 리더의 필요성이 크다. 이러한 변혁적인 리더십이 새로운 행장인 강정원 행장에게 요구되는 바이다.
합병 이후 신입사원의 교육
앞으로 계속하여 국민은행에 입사하게 되는 신입사원들이 (구)주택은행과 (구)국민은행 어느 쪽에 휩쓸리지 않고 통합된 국민은행의 기업문화를 이끌 수 있도록 하는 것이 지금의 혼란이 정리된 후의 국민은행의 성장을 위한 중요한 문제이다. 더 이상 지난 시간들과 같은 혼란을 반복시키지 않기 위해서, 새로운 신입사원들에게는 치우친 조직 문화를 인수하는 것이 아니라, 두 조직문화의 융합에 따른 새로운 조직문화를 그들에게 전수하고, 그 과정들을 통해서 국민은행의 조직문화를 새롭게 해야 할 것이다
결론
현재 세계금융시장은 금융의 세계화의 진전, IT산업의 발달, 각국의 규제완화 등으로 요약되면서 급속한 변화를 맞고 있다. 각국의 금융회사들은 인수합병을 통한 대형화와 금융회사간의 통합에 의한 겸업화 등으로 적극 대응하고 있다. 현재 금융시장에 대형화와 겸업화라는 두 가지 큰 흐름이 있다. 하지만 이런 추세를 이것을 따른다고 무조건 경쟁력을 갖춘다고는 생각되지 않는다. 단적으로 국민은행과 주택은행의 합병이 기대했던 시너지효과를 얻지 못한 것이 그 예가 될 수 있다. 통합국민은행의 합병은 사실 서둘렀다는 평가를 받고 있다. 외환위기 이후 금융회사들의 안정성이 문제되었고 또 거대외국은행의 한국진출에 맞서기 위해 많은 사람들이 대형화와 겸업화를 이야기했다. 그러나 실제 홍콩상하이은행이나 씨티은행은 현재 과거 생각했던 것처럼 국내시장을 잠식하거나 폭발적 성장을 하고 있지 못하다. 가장 큰 이유는 진입장벽에서 이야기되었던 근접성의 문제도 있거니와 우리금융기관의 생각과는 달리 이들은 포괄적인 목표를 가졌던 것이 아니라 전문적인 그들만의 타깃을 위해 진출했던 것이다. 외부의 변화에 단지 급박하게 대응하기보다는 현실을 냉정히 바라보았어야 했다. 또 겸업화로 방카슈랑스가 나왔지만 전문성을 중시하는 현재의 분위기에서 겸업화 또한 철저한 준비를 해야 할 것이다. 경쟁력 있는 국민은행(KB)이 되기 위해서는 우선 합병에 따른 감원문제와 경쟁력이 떨어지는 은행을 인수할 경우, 신용도 하락 문제 등을 고려해야 된다. 또 새로운 금융시스템 도입과 금융관행 변화에 따른 은행의 조직문화 등을 조기에 정착시키는 것이 필요하다. 합병에 대한 경쟁력은 우선 은행이 어떻게 규모의 경제를 이끌어내는가가 중요하다. 규모의 경제 창출을 통해 고객에게 좋은 서비스와 상품을 제공할 수 있는 바탕이 되고 효율성제고, 비용절감효과 등을 가져올 수 있다. 그 다음은 선진화된 금융시스템의 도입이다. 아직 우리는 금융시스템이 미흡한 편이다. 지금 외국계은행들은 고소득층을 고객으로 확보해 나가고 있고 유동성문제, 기업평가시스템 등을 갖추고 있다. 우리도 이런 부분에서 선진화되어야만 합병을 통해서도 경쟁력을 가질 수 있는 것이다. 또 합병이 경쟁력이 있게 되기 위해서는 합병 초기에 있을 갈등과 문제들을 잘 해결할 수 있고, 리더십 있게 이끌어 갈 수 있는 CEO의 역할이 굉장히 중요하다고 생각한다. 우리나라가 외환위기 이후 구조조정을 거쳤다고는 하지만 아직 금융기관들의 경우 구조조정의 강제성이 강하고 경험이 미흡하여 많은 문제점을 노출하고 있다. 하지만 이런 시행착오를 통해 경험을 축적해나간다면 이후의 합병은 문제수정의 시간이 짧아질 것이고 금융기관들은 합병을 통한 진정한 경쟁력이 갖출 수 있을 것이라 생각한다.
참고문헌
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김민석, 「한국외환위기의 원인과 대응정책」, 서울대 석사학위논문
최혁재, 「금융구조조정의 현황과 금융구조정책에 대한 연구」, 용인대 석사학위논문
강현철, 국내외 은행의 합병사례 분석을 통한 주택은행과 국민은행의 합병효과와 시사점 에 관한 연구
김용언, 국내기업의 국내외 M&A 동기와 성과에 관한 사례연구
손정수, 한국의 은행인수 합병의 사례분석과 성과에 관한 연구
김용선, 차진섭, 우리나라 은행합병의 효과와 시사점, [조사통계월보], 안국은행
이요섭, “한국경제와 금융개혁” 연암사
민주영, [합병은행의 조직문화통합관리와 은행원들의 직무만족에 관한 연구 - H은행의 사례를 중심으로] 이화여자대학교 대학원 석사학위논문
박노경, 박철흥, [합병효과 극대화 방안에 관한 연구: 국민-주택은행 합병 중심] 조선대경영경제연구
박노윤, [리더, 조직구조, 보상시스템이 결합된 신 조직문화 구축] 인사관리

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