[전략경영의 정의와 내용] 전략경영 - 전략경영의 의미, 전략경영단계, 전략적인 의사결정의 특징

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[전략경영의 정의와 내용] 전략경영 - 전략경영의 의미, 전략경영단계, 전략적인 의사결정의 특징에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략경영의 정의와 내용

Ⅰ. 전략경영의 의미

Ⅱ. 전략경영의 단계

Ⅲ. 전략적인 의사결정의 특질

1. 전략의 구성요소
2. 전략의 공식성

본문내용

'전략적 의사결정' 이라고 한다.
또한 전략을 "환경변화가 만들어 내는 기회와 리스크에 자원을 매치시켜, 조직능력을 유효적이고 동시에 능률적으로 발휘시키는 것" 이라고 정의하기도 한다.
이상의 정의에서, 전략에 관련된 의사결정에서는 다음과 같은 특징을 엿볼 수 있다. 즉, 전략적인 내용은 다음의 요소를 포함한다.
1/ CEO의 결정을 필요로 할 것
2/ 회사가 갖고 있는 대부분의 자원배치를 포함하고 있을 것
3/ 회사의 장기 전략과 발전에 중요한 요인을 포함할 것
4/ 외부환경의 요인을 고려할 필요가 있을 것
이러한 것을 고려하면 어떤 전략도 4개의 구성요소로 분류할 수 있다고 여긴다. 호퍼와 쉰델(Hofer & Schendel)은 전략의 구성요소를 다음과 같이 구분하고 있다. 네 번째의 시너지를 제외하고 설명하기로 한다.
a/ 영역이나 범위 : 조직이 목표를 달성하려는 행동 영역
b/ 독자 능력: 조직이 목표를 달성할 때 사용하는 기능이나 자원
c/ 경쟁우위성: 조직이 기능이나 자원을 사용하여 경합자에 대하여 달성하려고 생각하고 있는 우위성
첫 번째 구성요소인 '영역이나 범위' 란 조직이 환경과의 상호작용을 이를 범위를 의미하며, 제품과 시장의 선택에 관련된 요소이다. 두 번째의 '독자 능력'이란 자원 전개라고도 생각되나, 조직이 과거로부터 어떻게 경영자원을 전개하여 현재에 이르고 있는가 하는 조직 독자의 자원전개능력을 의미한다. 세 번째의 '경쟁우위성' 이란 주로 조직이 가지고 있는 독자능력이나 제품, 시장에 있어서 포지션에서 생긴다고 생각되어 경쟁자에 대한 우위성을 초래하는 요소이다.
(2) 전략의 공식성
전략적 의사결정을 행할 때는, 책정하는 과정이 '공식성'을 갖고 있는 편이 바람직하다고 간주한다. 전략의 공식성이란 "의사결정을 할 때 구성원, 책임, 권한, 재량이 확실하게 정해져 있는 정도" 를 의미하며, 공식성이 높아지면 높아질수록 계획을 책정하는 활동이 중요해지며 전략의 정확성은 높아지고, 계획이 성공할 확률도 높아진다고 말한다. 그러나 모든 조직이 공식성을 지닌 전략을 필요로 하는 것은 아니다. 공식적인 전략 책정이 필요하게 되는 것은 조직의 규모, 관리스타일, 직면하는 환경의 복잡성, 생산과정, 문제의 성질, 계획 시스템 등의 요인에 따라 다르나, 기업의 규모와 발전단계가 전략의 공식성을 정하는 중요한 요인이다.
즉, 기업 규모가 확대되어 발전단계가 진화함에 따라 전략을 책정하기 위한 시스템은 보다 공식성을 지니게 된다고 말한다. 그렇기 때문에 환경변화의 타입, 지리적인 조건, 제품라인, 제품타입, 조직, 규모 등을 들어 아래와 같이 정리하고 있다.
공식적인 전략경영이 필요로 하는 조건
이것에 의하면, 기업이 직면한 환경변화율이 급격하며 변화타입도 불연속적인 경우, 혹은 생산, 판매점이 다 국가에 걸쳐, 제품 그 자체도 광범위에 걸친 다각화 기업인 경우에 유용한 수법인 것을 알 수 있다. 그런고로 제품다각화 전략을 책정하고, 분권적인 사업부제 조직을 지닌 대규모 조직에서 필요한 전략책정의 방법이라고 생각된다.

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