[경영의 개념] 경영(經營)의 개념(정의)과 경영관리, 순환과정

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목차

경영의 개념

Ⅰ. 경영의 개념

Ⅱ. 경영과 관리

Ⅲ. 경영의 순환과정

1. 경영자원
1) 인적 자원
2) 물적 자원
3) 재화적 자원
2. 경영목표체계
1) 사명
2) 경영목표
3) 장기경영(전략)계획
4) 단기실천(전술)계획
3. 경영활동
1) 경영과정
2) 경영분야(경영기능)
3) 경영기술
4. 경영통제
1) 회계관리
2) 경영정보시스템
5. 경영성과(산출)
6. 경영순환과정의 의미

본문내용

장기 경영 (전략)계획
경영목표의 직접적인 하위의 목표는 장기전략계획이다. 전략계획이란 기업의 신상품이나 상품군 개발, 유망한 사업에의 진출 고려, 주대상 고객의 계확인, 신규시장으로의 판매망 확장 등 상당한 기간이 소요되고 기업 전체의 경영에 미치는 영향력이 크며 최고경영자와 관련된 장기 계획을 일컫는다.
(4) 단기실천(전술)계획
전술계획이란 가장 하위의 경영목표로서 단기간 동안 중간 또는 하부경영층에서 일상적으로 추진되어야 할 실천방안을 뜻한다. 전술계획은 때로는 운영계획 또는 작업계획으로 구체화되는 경우도 있다.
3. 경영활동
경영활동(Management activities)이란 경영자행동의 핵심부분으로서 경영자가 경영목표를 성취하기 위하여 경영자원(투입)을 이용하여 경영성과(산출)를 창출하고자 행하는 일체의 행동을 뜻한다. 경영자의 제 경영활동은 경영과정 경영기능 그리고 경영기술로 나눌 수 있다.
(1) 경영과정
경영과정(Management Process)이란 이미 잘 알려진 계획 조직화 지휘 통제로 이어지는 경영의 제 과정을 뜻하는 것으로서, 경영자계층의 상 하를 막론하고 경영자들의 가장 보편적인 경영활동이다. 계획 조직화 지휘 통제는 다시 일련의 소순환과정을 거친다.
계획이란 경영목표를 달성하기 위한 여러 가지의 절차를 확립하는 작업이다. 계획은 경영자원을 확보하고 투입하게 하며, 기업의 구성원이 목표와 합치되는 행동을 수행할 수 있게 하고, 업무진척상황을 감안하여 수정행위를 가할 수 있게 한다. 관리활동과 관련된 계획 활동은 소요시간이 짧은 단기적 계획으로서, 중간이나 하부경영층이 행하는 주별 작업계획 등이 그 예이다.
조직화란 경영목표와 실천계획이 수립된 다음, 그것들을 수행할 수 있는 조직형태를 갖추어 주는 작업이다. 조직화는 제품의 성격이나 작업내용에 따라 그 형태를 달리한다. 이는 필요한 사람들을 고용하여 배치하고 훈련시키는 인사업무도 포함하게 된다.
지휘활동은 확정된 계획과 조직 및 인력을 이용하여 경영목표를 달성하기 위하여 직접 작업을 실천하는 것이다. 이 활동은 보다 구체적인 경영 활동으로서 사람과의 상호 협력이 선결요건이며 동기화(Motivating)도 포함된다.
끝으로 통제활동은 조직구성원의 모든 행동과 결과가 의도된 목표와 부합되고 있는지 비교하여 평가한 후 사전 혹은 사후에 수정행동을 취하는 것이다.
(2) 경영분야(경영기능)
경영분야(Management function)는 전통적 경영기능인 인사 조직업무, 생산업무, 판매업무 그리고 재무업무를 포함한다. 최종생산물을 생산하기 위하여 사람이나 조직을 갖추는 인사 조직업무와 실제로 그것을 생산하는 생산업무, 최종생산물을 시장에 판매하는 판매업무, 그리고 그 결과 발생한 자금을 적절히 운용해야 하는 재무업무도 일련의 소순환과정을 거친다고 볼 수 있다.
(3) 경영기술
경영기술(Management skill)은 경영자가 경영목표 수행을 위하여 사용하는 경영자의 제 능력이나 기술을 일컫는다. 경영자에게 필요한 기술은 여러 가지가 있으나, 경영의 순환과정에서는 목표설정기술 대인관계기술 의사결정기술 등 세 가지가 필요하다.
기업의 경영목표는 주로 이윤을 추구하는 것이나 때로는 재무적 변수(매출의 극대화, 시장점유율 1위 확보)와 비재무적 변수(종업원 만족의 극대화, 연구개발능력의 신장 등)의 극대화를 추구하는 경향도 있다.
이러한 여러 목표들 중에서 중심목표 및 부수적 목표로 어떤 것을 채택할 것인가, 혹은 이 두 가지 모두에 중점을 둘 것인가를 결정하는 것이 목표설정 기술이다.
대인관계기술은 경영자와 경영자 또는 노사 간에 있어서 목표의 조정, 목표나 경영방침의 하달이나 업무보고의 수렴 등을 정확하게 하는 기술이다.
그리고 대인관계기술은 부하들이 업무를 잘 수행할 수 있도록 격려하고 여건을 조성하는 동기화기술, 리더십기술 그리고 의사소통기술을 포함한다. 의사결정기술은 경영자의 모든 크고 작은 의사결정과 관련된 기술을 뜻한다.
4. 경영통제
경영통제(Management control)는 의도된 경영목표를 달성하기 위하여 제반 경영활동이 효율적으로 수행되고 있는지 검토하고 사전, 혹은 사후에 수정행위를 가하는 것이다. 경영순환과정에서의 통제는 경영과정에서의 소규모 통제개념보다 훨씬 포괄적인 경영활동 전반에 관한 통제행위이다.
(1) 회계관리
회계관리에서 가장 보편적인 통제수단은 예산과 감사이다. 예산은 계획된 활동을 수행하기 위하여 일정기간 동안 할애된 제 자원의 수량적 명세서로서 예정기간 동안의 지출 총수입 및 수익을 나타내고 있다. 예산은 일정기간 동안의 예상되는 업적이 명료하게 표시되어 있으므로 좋을 통제수단이 되기로 하며 업무조정의 자료가 된다.
(2) 경영정보시스템
경영정보시스템(Management Information Systems)은 "경영자가 계획 조직화 지휘 통제하는 기능을 효과적으로 수행하며, 의사결정과정을 촉진시키기 위하여 정확하고도 시의 적절한 정보를 제공하는 공식적인 체계"로 정의할 수 있다. 경영정보시스템은 조직의 내 외 사건과 관련된 과거 현재 미래의 정보를 제공한다.
5. 경영성과(산출)
경영성과(Management Performance Output)는 경영의 순환과정에서 생성되는 산출물을 나타낸다. 산출물은 가시적인 제품일 수도 있으며 비가시적인 서비스일 수도 있다. 최종산출물이 제품이든 서비스든 간에 이들은 시장에서 형성된 가격기구를 통하여 화폐가치로 환산될 수 있다.
6. 경영순환과정의 의미
경영은 투입 -> 경영활동 -> 산출, 그리고 다시 동일한 과정으로 이어지는 반복순활과정이다. 화패로 표시된 최종산출물의 대부분은 차기의 생산을 위하여 재투자된다. 그리고 산출결과는 경영통계와 경영목표에 반영되어 차기의 투입량 조절로 연결되는 것이다. 효율성을 지닌 성공적 기업은 산출과 투입의 화폐적 가치의 차이나 비율을 더욱 크게 하여 차기의 재투자규모를 점점 늘리는 것은 물론, 투입에서 산출까지의 시간간격을 줄임으로써 효율성을 더욱 높을 수 있으며 그 결과 그 기업은 거대기업으로 변모함과 동시에 지속적인 생명력을 가질 수 있다.

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