3M(쓰리엠) 기업분석,3M 경영철학,3M 마케팅사례.pptx

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본문내용

3M
쓰리엠



Profile of Innovating Company : 3M

　3M의 연혁
　설립 : 1902년
　본사위치: Minnesota, St. Paul
　초기사업: 광물채취 및 연마제 제조사업

　3M 사업 분야
　-Electronics Market　　
　-Electrical & Telecommunication
　-Meeting & Presentation Solution　　
　-Advertising Market
　-General Consumer Market　
　-Office Market




CEO의 경영 마인드

1. 카리스마 없는 기업
2. 지금 시도하라, 당장
3. 리더의 평상심

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카리스마 없는 기업
\'변화하는 기계\'처럼, 누가 사장이 되든 상관없이 지속적으로 진화하는 힘이 3M의 본질이라는 것이다.미국 미네소타주(州) 세인트 폴의 3M 본사에서 만난 조지 버클리 CEO도 카리스마와 거리 먼 인물이었다. 그는 3M의 CEO 역할을 이렇게 정의했다.\"혁신을 위한 핵심 에이전트이지요. 혁신을 고취하기 위해 있는 사람입니다. CEO가 별로 중요하지 않다는 것이 아닙니다. 직원들은 \'이거, 괜찮은데?\'라고 생각하면, 본능적으로 \'우리 CEO는 어떻게 생각할까\'라고 궁금해하지요. 이때 CEO가 \'이건 이래서 안 되고, 내 마음에 안 들고…\'라고 얘기하면 직원들은 행복하지 않겠지요. 어떤 \'가욋일\'도 안 할 겁니다. 3M의 문화인 자유와 실패에 대한 관용도 사라지겠죠. 3M의 CEO는 혁신을 위한 치어리더(cheer leader)입니다.

2. 우리가 작년에 내놓은 신제품이 1200개\"라고 말했다. \"지금도 수백 개에서 1000개에 이르는 새 아이디어가 동시에 진행되고 있습니다. 평균적인 수치이지요. 멍청하게 들리더라도 아이디어를 가진 사람의 이야기를 항상 들어주는 것이 우리 문화입니다. 직접 물어보면 알겠지만, 그래서 직원들이 여기서 일하는 것에 굉장히 만족할 것이라고 생각합니다.\"
3. 버클리 CEO는 2008년 금융위기를 겪었다. \"모두가 두려워했죠. 하지만 저는 한 걸음 물러서서 지난 100년 동안의 세계 경제 역사를 되돌아 봤습니다. 최대한 평상심을 유지하면서 \'이 위기가 언제까지 계속될지, 경기 회복은 언제쯤 가능할지\' 연구하고 직원들에게 설명했어요. 회사 직원들은 자기보다 두려움에 떠는 리더를 따르지 않습니다.\"

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