리복

소개글

리복 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1)기업선정이유
2)기업소개
3)연혁

본론
1.미국시장에서의 리복의성공과실패
1)환경분석예측을통한 리복의성공(80년대)
2)4p분석을 통한 리복의 실패(90년대)
2.아디다스와 인수합병된 리복swot분석
3.결론

본문내용

열풍
THREAT
1.나이키의 인수 합병
2.스타마케팅의 부정적 측면
강점
1. R&D 투자
리복의 R&D부서는 항상 미래를 향하여 연구개발에 임하고 있으며, 경기력 향상을 추구하고 있다.
또한 인체의 움직임에 신발이 어떻게 반응하는가를 보다 잘 이해하기 위해서 리복은 인체공학연구소를 설립하였다.
연구소는 최첨단 시험기자재를 완비하여, 과학적이고 정밀한 측정과 평가가 이루어진다.
이러한 평가자료를 바탕으로, 디자이너와 엔지니어들은 신발이 필수적으로 보유해야할 기능, 운동선수들의 요구를 충족시킬 수 있는 기술 및 소재 등을 결정하는 것이다.
운동화 개발 과정의 첫 단계는 착용감, 지지력, 쿠셔닝등 기본적인 기능에 대한 조사로부터 시작해서 소재, 제조과정, 디자인등이 결정되는 것이다.
그 다음 시험 단계의 신발 원형이 만들어지고 집중적인 일련의 조사과정을 거치게 되며, 광범위한 경기력 점검을 한 다음 운동화의 목표 특성에 따라 더욱 자세히 가다듬는 작업을 하게 된다.
이처럼 리복은 R&D부문의 강점을 살려서 타기업과의 경재에서 우위를 달성하고 있다.
2. 합병으로 인한 경쟁력 상승
비록 2005년도에 들어서 리복은 아디다스에게 인수 되었지만 이는 단지 일방적인 형식에서의 인수가 아니다.
나이키라는 거대 경쟁자에 대항하기 위한 합병전략인 것이다. 인수합병 이후 아직도 리복과 아디다스는 지금까지와 같이 서로 다른 브랜드로써 존재한다.
아디다스와 리복은 서로간의 장점을 서로 공유함으로 인해 더 나은 경쟁력을 얻을 수 있게 되었다.
3.신세대에 기호에 맞춘 다양한 디자인
리복의 제품은 타사의 제품에 비해 디자인 면에서 우수하다. 리복 코리아에서는 우니라 신세대에 취향을 고려한 신제품인 모노폴리를 판매할 예정이다.
리복은 보드게임 ‘모노폴리’에서 착안한 신발 ‘모노폴리’를 최근 출시했다.
모노폴리는 국내에 잘 알려진 ‘부루마블’ 게임과 방식이 유사한 세계적인 보드게임으로, 리복은 보드게임 아이템인 모노폴리 머니와 토큰 등을 리복의 클래식한 신발에 적용시켜 현대적이면서도 감각적인 제품으로 탄생시켰다.
리복의 모노폴리
약점
1. 리복만의 광고로고 부재
‘JUST DO IT’ 누구나 알고 있는 나이키 광고에서 수십년 간 사용되어온 로고이다. 시대상황의 변화에도 나이키는 로고의 변화가 아닌 변화에 로고를 맞추어 가면서 오랜 시간 유지하며 고객의 마음속에 자리잡게 하였다.
하지만 리복은 시대 상황변화에 따라 로고를 변화 시키면서 고객들에게 혼란을 주며 리복만의 로고를 가지지 못하고 있다.
2. 영향력 있는 표준화된 광고 모델의 부재
나이키가 동종업계에서 부동의 1위를 유지하는 이유는 기술적인 능력뿐만이 아니라 광고의 효과도 크다고 모든 전문가들은 하나 같이 말한다.
더 나아가 마이클 조던이 나이키를 살렸다는 말도 나오고 있다. 이처럼 전 세계고객 들에게 유명 스포츠 스타를 통해 나이키는 표준화된 광고를 선보이고 있다.
리복도 전 세계적으로 영향력 있는 스포츠 스타를 광고로 기용하고는 있지만 나이키에 비해서는 미비한 것이 현실이다.
3.소비자의 브랜드에 대한 인식
리복은 새로운 도약을 위해 여러 마케팅 활동을 펼치고 있다. 하지만 여전히 소비자의 인식은 나이키에 비해 좋지 못하다.
기회
1.웰빙 열풍으로 스포츠 여가 시간 증대
현재 세계는 웰빙 열풍으로 인한 개인 여가 활동이 과거와 달리 많이 늘어났다. 그렇게 됨으로써 자연스럽게 스포츠로 인한 자기 개발을 원하는 수요층이 늘어남으로 써 스포츠 용품의 수요도 자연스럽게 늘어 날것이다.
2.스포츠용품에서 패션용품으로
이제 농구화를 신고 농구만, 조깅화를 신고 조깅만하는 것이 아니라 스포츠 용품이 하나의 패션으로 자리잡았다. 그러한 소비자들의 사고의 스포츠용품의 수요를 늘게 할것이다.
3.테크토닉의 열풍
테크토닉이라는 춤의 화려함과 리복 제품의 톡특하고 화려한 디자인이 잘 매치되기 때문에 리복의 제품 판매량의 증가를 가져 올 수가 있다.
위협
1.나이키의 인수합병
리복과 아디다스가 1위업체인 나이키 제치고 업계 선두를 노리는 것처럼 나이키 또한 퓨마와 같은 업체와의 인수합병을 통해 리복을 견제할 수 있다.
2.인권보호단체의 불매운동
다른 운동화 업체들과 마찬가지로 리복 또한 운동화 생산을 oem방식을 택하고 있다. 이러한 개발도상국을 이용한 값깐 노동력 착취는 인권을 보호하는 단체에 의한 불매운동으로 운동화 판매량에 악영향을 가져올 수가 있다.
결론
리복은 1980년대에 마케팅 성공을 거두 었지만 1990년대 잘못된 마케팅으로 인한 영향으로 업계 선두 자리를 나이키에게 내주고 만다.
그후 단 한번도 리복은 나이키를 따라 잡지 못하고 있다. 하지만 위에서 살펴 본 바와 같이 지금의 업계 일인자가 언제나 일인자로 남아 있을수는 없다.
언제 어떤일이 발생해서 일인자 자리가 바뀔지는 아무도 예상할 수가 없다.
리복은 아디다스와 인수 합병 되기 전까진 서로 2인자를 차지하기 위해 경쟁해왔다.
하지만 지금은 서로 협력관계가 되어 나이키를 2인자로 끌어내리려고 한고 있다.
현재 운동화시장은 과거 운동화시장에 비해 환경과 소비자의 기호가 더 빨리 변화 하고 있고 시간이 갈수록 그 현상은 더욱 더 늘어 갈 것이다.
이러한 시장에서 리복이 살아남기 위해서는 다른 경쟁업체보다 환경과 소비자의 기호의 변화에 더 빨리 대응해야 만 한다. 과거처럼 현실에 안주하는 마케팅을 펼친다면 나이키와의 격차는 점점 더 커져만 갈 것이다.
지금 리복은 아디다스와 손을 잡고 새로운 도약을 꿈꾸고 있다. 리복은 2008년your move라는 새로운 슬로건을 내세우며 육상선수와 여성고객을 타겟으로 하는 광고캠페인 전략을 내세우고 있다.과연 이 슬로건이 나이키의 just do it이나 I can 처럼 성공할 수 있을지 아님 과거의 리복의 여러 광고캠페인 전략처럼 실패할지는 아직 미지수이다. 리복이 아디다스와 손을 잡고 과거의 영광을 다시 찾기 위해서는 단기적인 마케팅 성공을 위한 투자가 아닌 장기적인 마케팅 성공을 위한 투자가 절실히 필요하다고 생각된다.
*참고자료
조던이나이키를 살렸다.
피말리는 마케팅전쟁
LG경제연구소
마케팅 어드벤쳐

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