포스코- 기업개요 및 BSC 도입배경,BSC의 구축과정&운영현황,BSC 활용효과,BSC(균형성과표)

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목차

BSC란?
포스코의 기업개요 및 BSC 도입배경
BSC의 구축과정&운영현황
BSC 활용효과
시사점&개선방향

본문내용

포스코는 BSC 지표와 평가를 연계함으로써 기존의 공기업 문화를 성과 중심적 문화로 바꾸는 원동력으로 BSC 시스템을 적극 활용하고 있다. 또한 전략, BSC, 예산의 수립 주기의 일치 등을 통해 BSC 운영의 효율성 제고를 도모하고 있다.
BSC의 활용성을 높이기 위해 BSC를 중심으로 임원들이 회사의 성과를 논의하고 전략적 의사결정을 할 수 있도록 기존의 사운영회의의 성과분석이 BSC 성과지표(KPI) 중심으로 이루어지도록 했다. 포스코 BS는 Oracle BSC(OBSC) 패키지를 도입하여 구축되었다. 성과지표(KPI)의 기존 정보시스템 연계율은 1기에 25%정도이던 것을 2기에는 60%로 끌어올렸다.
BSC 성과관리가 강화됨에 따라 포스코의 경영성과는 지속적으로 좋아져서 2004년도에는 창사이래 최대의 성과를 달성했다. 매출액은 2001년에 11조에서 2004년에는 19조 7천억 원으로 80%가 증가했으며, 순이익은 2001년 8천억 원에서 2004년 3조8천억 원으로 375% 증가했다.

키워드

포스코,   기업개요,   BSC 도입배경,   BSC의 구축과정,   운영현황,   BSC 활용효과,   BSC,   균형성과표