반도체를 중심으로 한 삼성전자의 SCM 개선 사례

소개글

반도체를 중심으로 한 삼성전자의 SCM 개선 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 삼성전자의 공급사슬
2. 경영현안, 극복과제
3. 극복을 위한 이론과 기법, 도구
4. 개선된 결과
5. 느낀점

본문내용

비록 나는 기업 환경에 대해 잘 알지 못하나 전에 읽었던 호암 이병철의 자서전과 이건희의 자서전 그리고 이번 과제를 통해 알아본 바로는 ‘애플’은 삼성을 절대 이기지 못하리라 생각한다. 애플의 임직원들이 주말에 햇살 좋은 공원에서 공을 차고 휴식을 취할 때 수십만 명의 삼성 임직원들은 주말 없이 모두 일에 매진한다.
일한 만큼 대우 받고 인정해주는 삼성의 기업문화와 G-ERP 구축을 통해 이뤄낸 프로세스 통합으로 인해 삼성은 애플을 넘어 전 세계 최고의 기업으로 성장하리라 생각했다.
둘째, 반도체 파운드리에 대해 확실히 알게 되었다. 평소 항상 생각했다. 삼성은 반도체 1위, 세계 1위. 하지만 이번 과제를 통해 삼성은 수십 종의 반도체 제품 중 몇 가지 분야에서 1위를 할 뿐 전 세계 종합 반도체 시장 점유율에서는 아직 인텔의 뒤를 쫓고 있음을 알았다. 그리고 한 가지 흥미로운 사실은 인텔과 더불어 전 세계 반도체 시장을 장악하고 있고 차고도 넘을 독자 생산 능력과 스피드한 기술 혁신에도 불구하고 삼성 또한 파운드리 시장에서는 후발주자로서 상위 업체와 격차가 크다는 점이다. 삼성은 아직 파운드리 시장에서는 세계 파운드리 업체 1위인 TSMC에 비해 크게 뒤처지나 최근 삼성이 세계 2위 파운드리 업체인 글로벌파운드리와 동맹 전선을 구축한 만큼 앞으로 삼성전자의 파운드리 시장에서의 눈부신 성장도 기대된다.
셋째, 소프트웨어의 힘을 느꼈다. 삼성전자의 전 세계 사업장을 통합하는 G-ERP 구축에 참여한 SAP는 1972년 독일 만하임에서 다섯 명의 전직 IBM 출신 엔지니어가 설립한 회사다. 제조업체인 삼성전자의 전 세계에 뿔뿔이 흩어진 ERP를 하나로 통합하는 건 반도체 기술도 아니고 공장도 아니고 바로 소프트웨어이다.
하나의 완성된 애플리케이션 소프트웨어를 통해 삼성전자 뿐 아니라 전 세계에서 활동 중인 수많은 글로벌 제조업체의 시스템과 프로세스를 통합한다는 것이 상당히 흥미롭고 효율성이 대단하다고 느꼈다. 소프트웨어 업체는 제조업체에 비해 설비투자나 재고에 대한 리스크가 없어 상당히 매력적이라고 느꼈다. 독일을 비롯해 미국에는 구글, 마이크로소프트 등 세계 유수의 소프트웨어 업체를 배출했다. 한국의 재계 순위를 보더라도 상위권은 전부 제조업이 자리잡고 있다. 그 중에 ‘네이버’만이 SK하이닉스를 밀어내고 시가총액 4위에 등극했다. 즉 한국에도 소프트웨어 업체 최초로 글로벌 기업이 탄생하고 있는 것이다. 앞으로 삼성전자와 같은 제조업체들이 꾸준히 선전해주는 한편 네이버와 같은 소프트웨어 업체들이 세계 속에서 인정받고 경쟁력을 가졌으면 한다.
넷째, 이번 2차 과제를 준비하면서 느낀 솔직한 아쉬움이다. 막연히 교재 내용을 정리하고 관련된 사례들을 단순히 파워포인트로 제작하여 발표하고 보고서로 작성하는 식의 과제는 많이 해왔지만 이러한 과제 형식은 처음이었다. 학기 초에 각자 기업을 설정하였으나 그 기업에 대해 꾸준히 매 수업시간 마다 배운 이론을 그때그때 마다 적용해보지 못한 점이 상당히 아쉽다. 교수님이 바라시던 대로 평소 꾸준히 설정한 기업에 대해 조사하고 각종 세미나에도 참여해보고 교재에서 배운 내용과 연관 지어 봤다면 이번 2차과제를 보다 수월하게 진행했을 것이다. 피곤하고 바쁘다는 핑계로 좀 더 적극적으로 평소에 설정 기업에 대해 적극적으로 파고들지 못한 지난날이 후회되지만 이제라도 내가 평소 관심 있는 기업에 대해 알아보고 실제 수업시간에 배운 SCM 관련 이론을 적용해보고 차이점도 느껴보고 또 훌륭한 SCM 성공 사례를 접해봄으로써 앞으로 기업 관련 이슈나 뉴스를 볼 때 보다 심층적으로 접근하고 스스로 개선안 또한 제시할 수 있을 것 같다.

키워드

SCM,   SCM개선,   삼성전자,   반도체,   공급사슬,   ERP,   글로벌 파운드리,   인텔,   애플