지방정부간 협력의 접근방법(정치적 접근방법 및사회·문화적 접근방법, 관리적 접근방법)

소개글

지방정부간 협력의 접근방법(정치적 접근방법 및사회·문화적 접근방법, 관리적 접근방법)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

1. 정치적 접근방법

2. 사회·문화적 접근방법

3. 관리적 접근방법

본문내용

2003). 특히 흑백논리에 따른 극단주의는 타협 내지는 협력을 허용하지 않는다. 이해관계를 달리하는 당사자들이 모두 어느 정도 동의하는 타협적 결정이 아니라 강자가 약자를 힘으로 억누르는 지배적 결정을 초래하게 되는 것이다. 이러한 문화적 풍토하에서는 협력이 제대로 일어날 수 없다. 따라서 우리나라에서 협력이 제대로 일어나기 위해서는 권력의 불균형의 완화, 상호교환과 거래에 있어서 신뢰성의 확보, 갈등과 투쟁보다는 대화와 토론을 통해 문제를 해결하려는 자세가 매우 중요한 과제이다.
3. 관리적 접근방법
현실세계에서 협력은 여러 조직수준 및 분야에서 전개되고 있다. 조직간 협력은 경영학, 사회복지학을 비롯한 여러 학문분야에서 중요한 관심사가 되고 있다. 조직간 협력에 관한 논의에서는 개인요인, 조직요인, 환경요인이 협력에 영향을 미치는 요인으로 논의되어 왔다. 개인의 전문성 및 인맥과 같은 특성이 조직간 협력에 영향을 미치는 것으로 밝혀지기도 하였으며, 자원의존도와 같은 환경요인이 조직간 협력에 영향을 미치는 것으로 주장되어 왔다. 조직의 규모나 기능과 같은 조직특성도 조직간 협력에 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 한편, 경영학에서는 조직간 협력에 미치는 요인을 관리적 측면에서 찾는 관점이 제기되고 있다. 조직간 만남을 위한 정기적 또는 부정기적 회의, 협력을 위한 합의나 계약, 협력당사자의 선정 등을 조직간 협력관리 활동으로 보고 이들 요인들이 기존의 조직요인과는 다른 조직의 주체적 노력이 필요한 독자적 영역이라고 보는 것이다. 이러한 관점은 조직이 다른 조직과의 협력을 위해 의식적인 노력과 투자를 통하여 관리하면 할수록 조직간 협력도 발전할 수 있다는 인식을 토대로 하고 있다. 요컨대 조직간 협력관리 요소는 조직기능 및 구조요인과는 구분되는 독자적인 요인으로 조직의 인식과 노력에 의해 좌우되는 가변적인 영역에 해당한다. 조직간 협력관리 활동은 관리기술로서 협력 전 단계에서 조직 간의 협력관계를 공고히 하고 촉진하며 협력의 달성과 유지에 기여한다는 것이다.
경영학 분야의 조직간 협력연구에서 조직간 협력관리의 중요성이 제기되고 있음에도 지방정부 또는 지역간 협력관계를 연구하는 행정학분야에서는 이에 대한 인식이 소홀하다는 것을 알 수 있다. 협력을 관리적 관점에서 체계화하고 이들 요인들을 자세하게 밝혀낸다면 지방정부의 노력과 정책으로 지방정부간 협력을 촉진할 수 있는 실천적 대안을 제시할 수 있을 것이다.

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